房屋建筑工程施工管理探讨

房屋建筑工程施工管理探讨

王鑫鹏

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摘要：住宅建设项目的建设的成败，将直接关系到住宅的安全。相关资料表明，在国内，大约有1/3的住房项目中，都会出现或大或小的质量问题，而这些问题都会对整体项目的使用安全产生很大的影响，因此，建设项目的质量管理是项目的一个关键环节。在进行房屋建设的过程中，一定要对其进行严密的质量控制，其中包括了对日常工程施工的质量进行合理的协调和控制，使建筑在建设过程中的技术品质等能够满足要求，进而提升建筑物的服役年限和性能，确保人民群众的生命财产安全。

关键词：建筑工程；房屋建筑；施工管理

引言

工程施工的质量关系到施工企业的生存与发展。由于工程质量较低而导致建筑物倒塌的情况屡见不鲜，因此，对工程建设中的工程质量进行监测和控制显得尤为重要。长期以来，我国建筑行业对工程建设的监管主要是依靠现场的检查，比如：工程建设中存在一些问题，然后再去关注，属于“事后检查”，而且工作人员的工作热情不高。万一建成后，被人查出有问题，又要从头再来，既是一种巨大的浪费，也是一种对项目质量的潜在威胁。在建设过程中，要加强项目的建设，确保整体的建设水平，实现建设的整体水平。

一、住房建设项目建设过程中的问题

（一）缺少健全的管理系统

从现在的情况来看，在房屋建筑工程的施工管理工作中，还存在着很多的问题，这些问题都是要由有关的负责人和有关的部门共同去处理的。因为在现实的工作中，使用了很多新的材料和新的工艺，但是它们所通过的审批程序并不多，因此，在现实的使用过程中，很有可能会产生各种的问题，这就要求有关的管理负责人员对其进行全方位的管理与控制，持续地对其进行优化，所以，我们要从健全的管理工作制度开始着手，假如没有健全的管理工作制度，那么，相应的管理工作人员就会缺少有关的管理工作制度的指引，从而导致有关的管理工作不够到位，在施工的过程中，会产生很多的问题，施工管理也会越来越不规范，这样，就会对施工管理工作的质量产生很大的影响，工程的建设缺少了相应的保证。所以，一定要把有关的施工管理工作做好，要一一地处理好施工管理工作中所出现的各种问题，同时要持续地加强对房屋建筑工程的施工过程和操作的管理和控制，按照有关的管理工作规定，来对其加以规范和限制，持续地提升建设项目的质量和效益，并对有关的管理工作展开有效的管理和控制，提升工作人员的工作热情和工作效率，从而提升管理工作的品质，唯有如此，才可以让有关的负责人员拥有一个更好的职业发展空间，从而提升房屋建筑工程施工管理的效率和品质。

（二）材料要素

对房屋的品质有重要影响的是材料，而建筑材料则是组成房屋建筑的主要材料，在中国的建筑法中，对建筑材料、构件等都有明确的要求，它们必须符合设计和产品检验质量标准。材料的品质的优劣以及技术作业的标准化水平，都会对房屋建筑的整体品质产生影响，因此，在进行建筑施工的时候，必须对材料品质进行严密的监控，才能提升建筑的整体品质。在原料方面，公司要进行严格的选择，一些公司为节省成本，不按照规定进行原料的采购，使用便宜的原料，以次充好；有些公司没有认真审查供货商所提供的资料。建筑涂料作为一种防护措施，能够抵御各种环境污染，是建筑物的保护衣，在建筑物的防渗设计中起到了关键的作用，如果其出现裂纹，将导致建筑物外层结构受到降雨中的化学物质的侵蚀，从而导致建筑物的使用寿命下降。甘肃一栋大型住宅楼，在其施工过程中出现了部分墙面漆面裂缝，导致墙面漆面出现裂缝。

二、住宅建设项目的建设与经营战略

（一）提高建筑工程技术管理队伍的业务素质

要想更好地完成对房屋建筑工程的施工技术管理，确保房屋建筑工程的施工质量，施工企业就一定要用多种方法来提升施工技术管理人员的专业素质，进而提升施工企业的总体管理实力，确保项目能够成功地开展下去。

1.要选拔和聘请具有相关专业技能和技能的技术干部；要想更好地展现出一个公司的整体实力，就需要在项目开始之前，挑选或聘请一名拥有优秀专业技能的技术管理人员来充当项目现场的施工技术管理人员，最好的情况是，要挑选一名在高校中就读过，而且还拥有一定的实际管理经验的员工，这样就可以利用一种专门的技术管理，来对项目进行有效的控制，确保项目的质量是符合标准的。

2.要提高建筑工程技术管理队伍的业务素质；要更好地与当今社会中各类房屋建设项目的发展需求相匹配，施工公司应当在一定时间内，对施工技术管理人员进行一定程度的学习和培训，进而提高技术管理人员的业务水平，以便能够与各类项目的技术管理相匹配，保证项目的建设质量。比如，在装配式建筑工程的管理中，为了更好的理解并对装配式建筑工程进行管理，确保工程的质量，在工程开始之前，应当组织全体技术管理人员去其他单位进行参观学习，通过现场的观摩，达到对装配式建筑工程的认识，从而在今后对装配式建筑工程的施工管理中，对各项质量指标进行控制。

（二）健全建筑工程建设的管理制度

在房屋建筑工程项目施工过程中，要加强对施工管理的监管，构建完善的、科学的、合理的施工管理制度，让施工人员可以根据这些制度来进行工作，同时也可以让施工阶段的工作交接变得更为顺畅，从而可以有效地解决因为交接混乱而导致的质量问题和施工效率低下等问题。同时，要建立健全的工作考评机制，对施工人员和管理人员进行定期的考核和评价，包括工作状态、工作质量、工作进度等各个方面，并将考核结果与工资标准挂钩，让相关工作人员专心工作，确保工程项目的顺利发展。对严格按照相关标准和要求的施工人员，施工管理人员要根据奖罚体系进行适当的激励，从而提高施工质量，加快施工进度。

（三）在工程建设管理流程中引进 BIM技术

在进行品质管控的过程中，若要从根本上把握其品质问题，就需要借助BIM技术，在施工过程中引进立体的3D建模，并对每一个环节的品质进行有效的管理和控制，唯有如此，才可以将各种专业的有关理论知识结合起来，保证实际的施工管理过程可以得到更好的发展，并保证其具有较好的经济和管理效益，使得相应的施工管理作业可以得到更好地进行。在具体的施工管理控制作业中，引进了相应的品质管理系统，将其与施工管理的作业相结合，保证了整个工作的流程都是依照相应的系统来进行的，并且要对施工现场出现的有关问题进行及时的解决，并对有关的工作进行持续的调节和控制，从而提升其管理工作的效率和工作的能力。

三、结束语

房屋建筑工程项目施工管理贯穿于施工过程中，是一项比较细致而复杂的工作，它对工程项目的质量和安全有很大的影响，关系到人民的生命财产安全。因此，相关的建设单位应提高对建设项目的关注，并将建设项目列为公司工作的重点。要想要高效地进行施工管理工作，除了要得到公司的关注之外，还必须要得到所有工作人员的积极合作，才能让施工管理工作可以得到更好地实施，从而真正地推动工程项目的顺利进行。

参考文献

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