现阶段公路工程建设管理问题研究

现阶段公路工程建设管理问题研究

陈波

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摘要：公路工程的质量管理，不但影响工程的后期运营成果，更是影响地区经济发展的重要因素。当前，我国公路建设项目的质量管理工作非常复杂，在实际工作中，建设单位要针对项目特点，制定相应的管理重点，完善质量管理措施，并加强施工技术、养护等方面的管理，尽量减少质量问题的发生。在此基础上，对当前公路工程建设中存在的问题进行了详细的剖析与探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词：公路工程；施工管理；存在的问题

引言

公路工程主要是指一个国家或地区为了发展经济，以及出行便利而进行的基础设施建设，在此过程中，能够反映出一个国家的经济发展水平。在我们国家的公路建设过程中，必须把握好“为人民提供的社会服务”这一核心问题，而“为人民谋福利”是我国道路建设的首要任务。在修建时，由于公路的质量较差，在后期的使用过程中，还需要对公路进行持续的维护，这将会消耗大量的人力、物力，因此，这种公路工程不会发挥其应有的作用。在公路项目中，质量是一个非常重要的因素，在公路项目的质量管理工作中，包含了质量方针、质量目标等，在质量系统中，还包含了质量计划、质量控制措施，这些都是通过这些方法来完成的。公路项目的质量管理工作是影响项目质量的重要因素之一，要想达到“以人为本”的要求，就必须强化项目的质量管理工作。

一、公路工程项目管理的内容浅析

(一)公路工程管理的内涵探析

在项目开始建设前，需要对桥梁和隧道等相关的控制项目进行完善，这些控制项目包括房屋拆迁和土地征收。系统地规划施工组织设计，构建有目标的管理体系，构建工地实验室，在此过程中，要清楚地了解所涉及到的施工组织结构以及相应的工作人员，明确每个岗位的职责。在项目管理上，要更加严谨的统筹，确保每一步都能按部就班，并充分发挥员工的积极性，结合项目建设的实际情况，合理调配项目和人力资源。另外，还要强化员工的管理，工作中的任何变动，都要经过审批，只有这样，才能确保员工的稳定性，才能使员工的人才和工作的投入保持持续性。构建现场巡查制度，具体包括了指挥部、项目经理现场巡查工作等内容，并根据施工现场的实际状况，对施工进度进行加速，对施工计划进行调整，并及时解决在工程建设过程中出现的问题。在施工过程中，若出现进度滞后，要及时采取措施，增加设备、人员投入，保证工期，保证月计划、季计划的顺利完成，逐步实现全年目标。同时，要建立施工机械的帐册，定期检查，及时掌握施工机械的使用状况。

(二)对工程质量与安全管理的内涵进行剖析

在工程建设过程中，工程质量是非常重要的一环，要先建立起工程质量保障制度，并逐步推行工程质量责任制。项目部门要定期对施工人员进行培训，充分理解施工图纸，解答施工人员的各种疑问和技术难点，并一一解答施工中出现的问题。逐渐强化了现场试验室的功能，质检人员要有一种对自己的工作具有高度的责任心。在材料运抵工地的时候，应利用工地化验室，并对其进行取样化验。对难以达标的材料，不能再次进入建筑工地。在施工过程中，应加强施工管理，实施全面、全程监管，做到施工质量的源头控制。设立质量评价部门，定期或不定期地评价工地质量。

二、目前公路项目施工管理工作中的问题

(一)费用管理

工程成本是公路施工过程中的一个关键环节。当前，我国公路工程建设中存在着很多问题，如对工程造价的管理缺乏重视，只是将工程造价管理当作第一要务，没有真正落实到工程造价管理的各个环节；成本控制管理体制不完善，很多工程施工单位虽然有明确的成本控制计划，但是没有建立相应的执行计划和管理体制；没有采取有针对性的费用管理方式，建设单位对费用控制管理缺乏重视的态度，只是一味地进行管理，未将施工的实际状况融入到成本控制的计划中。由于对造价管理与项目建设之间的关系认识不清，一些施工企业只想着在项目中降低造价，而忽略了项目的总体建设情况，从而造成了工程的质量问题和资源的严重浪费。

(二)人员管理

良好的工作氛围能激发员工的工作热情，良好的员工管理是保证工程顺利进行的关键。目前，很多建筑企业在人事管理方面仍存在诸多问题，致使工程建设不能正常开展。这种用人模式过于传统，以人为单位设置工作岗位，是最为传统的人力资源管理模式，无法按照工作岗位的需求进行招聘，导致与工作岗位的差别较大。部分单位也存在“优待”现象，导致工作上出现不合理现象。在用人方面，管理不够透明，考核不够明确；目前我国的人事任用制度，容易造成人事工作中的不公平、晋升失范等现象。

(三)承包经营

在公路工程施工中，合同管理以施工方和业主签订的合同条款为基础，在施工管理工作中，一些业主会在合同中添加不合理条款，或者没有按照约定的条件提供相关材料，导致建设单位无法开展相关工作。在制定合同管理时，必须遵循精细管理的原则，如果仅仅关注合同中的各项工作指标，而忽略了整个项目的整体管理制度，将会造成施工成本的增加，从而极大地影响到工程的施工成本。

三、提高公路工程建设管理和质量控制的具体对策

(一)做好项目公路建设前的前期工作

公路施工前期工作是公路施工的重要环节。公路施工企业必须根据项目的实际情况，制定一套科学合理的施工方案，并以其为指导，为项目的顺利实施打下坚实的基础。在施工过程中，如果施工技术管理存在问题，施工方案存在缺陷，都会对项目产生不利的影响，不仅不能提高项目的建设速度，还会对项目的建设产生一定的影响，导致项目建设的失败。在工程开始之前，建设单位必须对工程进行详细的勘察，根据勘察结果，制订出工程实施方案，以确保工程的可行性。每个参与方都要对工程负责，保证工程的协调性，做好各项统筹工作，为工程的顺利展开提供可靠的保障。

(二)改进技术规范

很多共路建设项目的施工环境非常复杂，尤其是部分路段的桥梁建设，其技术难度和支撑条件都非常复杂。目前，我国各类高架桥施工技术规范还存在诸多不足，尤其是对于复杂环境条件下的高架桥施工，还没有形成完善的施工工艺规范，严重影响了高架桥的整体质量。同时，因为公路桥梁的建设是一个非常繁杂的工程，对技术要求非常高，相关部门必须对现有的技术标准进行科学的完善，制定完善的施工规程，并将其落实到施工的每一个环节。避免因技术使用不当而产生负面影响。同时，要制定相关的施工规范，对工程施工起到强有力的指导作用；加强监督管理，严格施工操作规范。在施工过程中，必须仔细审核设计图纸，在设计过程中要充分考虑周围环境因素对工程质量的影响，并采取相应措施。

结语

在公路工程施工中，施工企业要重视工程质量、工程费用、成本等，在公路施工管理工作中，要充分发挥其主导作用，强化施工管理，以公路质量为前提，加快工程进度，使公路工程质量得到显著提高，同时也可以提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

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• [2]张义.现阶段公路工程建设管理问题[J].交通世界,2022(09):132-133.
• [3]彭健.现阶段公路工程建设管理问题研究[J].黑龙江交通科技,2021,39(08):195-196.