建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

孟祥令

青岛中亦达工程咨询有限公司  山东省  266000

摘要：在建筑事业逐渐占据市场潮流与主导地位的背景下，工程规模以及所对应的资金投入在不断增多，导致在施工建设期间可能面临着一定的造价风险。因此，践行全过程理念，并做好造价与成本管控工作十分必要，能够确保建筑资金配置更符合规范，推动建筑建设高效落实，让建筑工程事业实现长远发展。对此，本文重点探讨加强建筑工程管理中全过程造价控制的有效策略。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制

引言

建筑工程管理过程中要重视工程造价。施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。

1建筑工程管理全过程造价控制过程中出现的问题

1.1缺乏事前管理观念

当前大部分施工单位认为造价控制只需要在工程施工环节开展，同时，有些施工单位的工程造价控制工作只是在工程竣工结算阶段开展，这种时候管理的方式导致工程造价结果存在很大的偏差，无法对各种不同资源进行统筹控制。完整的造价管理应该从项目立项开始，结合工程项目的情况选择经济合理的分析方法，对整个工程经费资源进行核算，同时按照造价方案的基本，科学合理配置不同资源，提高资源的分配效率。优化资源配置机制情况还可以扩大企业的效益空间。当时，就目前的情况看大部分建筑企业缺少事前管理理念，缺少对工程施工设计图纸的审核，这就增加了施工阶段出现签证变更以及返工现象的可能性，严重影响工程顺利推进。

1.2工程造价控制设计环节不深入

造价管理设计阶段是十分重要的环节，设计是否合理直接影响着项目资金投入。建设单位通常采取招投标的方式进行项目招标，选择合格的设计单位，在前期对施工项目成本进行控制。但是在实际施工过程中，由于设计人员设计能力不足或设计不够专业，对于项目建设经济方面分析不够全面，只关心项目建设质量和安全性能，忽视了项目建设成本，这样的设计缺乏专业性，不够深入，影响了项目建设进度。

2加强建筑工程管理中全过程造价控制的有效策略

2.1投资决策阶段

建筑工程在投资决策阶段的造价极易受到建设规模、建设标准、建设地址、技术方案、环境保护等多种因素的影响。因此，在这一阶段，相关人员要重视对建筑工程投资决策阶段的造价管理，深入到建筑工程实际当中，做好建筑工程前期的调研分析工作，结合项目的实际情况确定最佳设计方案，科学评估建筑工程投资金额，确保工程造价控制措施在建筑工程投资决策阶段得到有效落实。值得说明的是，建筑工程投资决策阶段的投资估算误差要控制在20%-30%，充分考虑各种影响到投资决策阶段的造价控制，如物价、汇率、项目模型、数据资料等，相关人员要熟练运用测定造价指数等相关技术，确保投资决策阶段的可行性评估报告的各项数据精准客观。在此基础上，从技术和经济两个方面分析项目的投资估算，结合工程的实际情况对其中的不足之处提出改进的建议，建立健全与建筑工程有关的管理制度，对审批程序及规定作出明确说明，确定投资决策责任及投资风险责任的承担者，将各种责任落实到个人，实现真正意义上的有根可循。

2.2设计阶段

设计阶段是工程建设中的关键环节，要有专业的设计人员进行设计，具备一定的素养。应加强工程造价控制与管理，有效解决成本问题。设计人员要充分了解建筑市场环境，根据项目的实际情况进行合理科学的设计，在保证项目建设质量和安全的基础上树立节约投资成本的设计理念，通过对市场造价信息的掌握，采取成熟的工程量清单造价模式，提高造价管理的科学性、高效性，保证建设项目的顺利实施，投资方可对施工进度进行很好的掌控，提高施工参与方的经济效益。

2.3施工阶段

(1)搞好设备、物资的审查及预算。材料和设备为工程施工提供了基础，因此，只有把材料及设备造价进行及时的审查和预算，制定好相关的流程取用流程，才能防止工程造价超出预算。具体来讲，在整个建设期间，造价控制人员需要对项目所涉及到的设备进行管理、材料及设备用量进行计算，根据计算的结果购进设备，物资。为了避免材料设备在建造时的浪费，可以通过分段发放方式发放物资。同时全过程造价控制人员也需要对材料发放资料进行核查，保证材料供应符合施工需求，有效规避后续工程材料供应不足等问题提高工程造价。另外，在整个过程中造价控制的工作人员也需要关注对设备及材料的养护，避免后续设备使用的故障、物料的损失等等。(2)施工进度的控制。对于施工进度风险，在整个过程中，控制人员都可以通过编制详细的计划细则来解决问题。一般施工进度计划有周计划，月计划和年度计划，通过施工计划明确落实项目资金使用计划。(3)项目变更控制。工程变更可能引起工程造价的重大改变。它不仅给施工进度带来影响，设计图纸的更改，也会致使工程造价陡增。因此全过程控制人员需要关注工程变更的控制问题。这方面可以适用工程签证管理机制。具体来讲，在建设之前严格按照使用功能落实图纸设计，严格审核设计图纸内容，防止图纸缺漏。同时按照工程签证管理机制明确每一层管理的责任，明确各管理层签证的费用限额，同时要求各成本及现场管理部门互相监督，防止出现虚假签证的情况。若出现施工变更，需要根据项目实际情况，把变更职责明确落实，同时根据实际情况计算变更金额，满足先算帐，再消费的目的，以将工程造价控制在合理范围内。(4)搞好过程跟踪审计。过程跟踪审计，即避免了投资浪费，也提高了工程造价的控制效果。审计的内容包括但不限于：设计变更方案选择的科学性、合理性；变更内容涉及的工程量多少；无价材料的认价和市场价是否一致；进度款是早支付还是超支付等等。

2.4结算、决算阶段

建筑工程结算和决算环节造价控制管理也非常重要，因此，建筑企业应该做好工程结算和决算环节的造价管控。建筑工程竣工后质量审核工作人员应该加大工程质量审核的力度，及时指出存在质量问题的部分，并且督促工作人员进行修复，避免出现二次返工的现象，工程一旦出现二次返工，容易导致施工成本增加，影响工程造价结果。针对当前大部分建筑企业缺少工程竣工阶段的造价控制制度，施工单位应该做好制度的完善，及时总结容易被忽视的问题，然后解决问题。造价控制工作人员需要及时整理和汇总工程造价资料，结合工程数据创建信息库，做好工程造价资料管理，避免出现工程造价数据丢失的等问题。此外，工程结算环节，施工单位还需要保证严谨认真的工作态度，全面核算各个阶段的成本数据，辨别数据的真伪，一旦发现有问题的数据信息，必须及时指出，不断提高数据信息的可靠性和准确性。

结语

综上所述，在建筑工程实际作业期间，工程建设的相关单位需树立良好的造价与成本管控意识，深入分析其所呈现的重要意义，结合当前的工程建设现状以及整个建筑行业今后的发展趋势，确定具体的管控目标，然后从决策、设计、施工以及竣工等多个方面科学管控，从而保证所开展的管控工作更加全面、具体，也能够及时发现在工程建设期间存在的资金风险，并以此为依据进行科学管控，保证工程资金充足，安排合理，推进工程项目高效施工深度落实。

参考文献

[1]李泽凤.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].建筑与装饰，2020,15：2.

[2]章楠，吴学侃.建筑工程全过程造价控制策略探讨[J].江西建材，2014,11：1.