探讨企业人力资源招聘及合理配置研究

探讨企业人力资源招聘及合理配置研究

杨妍

中国电建集团湖北工程有限公司      湖北武汉       430000

摘要：人力资源招聘工作是电力企业能够得到长远发展的关键以及重要前提，电力企业只有加大对人力招聘工作的重视程度，确保相关工作人员的全能性与专业性，才可以使得人才招聘工作最大程度的发挥出真正的价值和意义，此来提升电力企业的市场核心竞争力。基于此，本文将对电力企业人力资源招聘工作以及合理配置工作进行探讨和分析，并结合实际问题，提出了相关对策，希望能够为电力企业人力资源招聘工作提供一定的参考和帮助。

关键词：电力企业；人力资源；招聘；合理配置

随着时代的发展，行业竞争愈演愈烈，而企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，所以电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须重视人力资源相关工作。人才招聘与合理配置对于公司人力资源管理来说是左手和右手，两者有机结合，才能合力推动公司的发展壮大。目前许多电力企业的人力资源招聘以及分配工作还存在许多的问题，例如人员配比不协调，缺乏复合型人才，企业文化建设力度不足，缺乏完善的人才激励机制等，严重阻碍了电力企业的发展，所以电力企业应该积极给出应对措施来解决这一系列的问题，为企业的发展扫清障碍。

一、优化电力企业人力资源招聘以及分配工作的价值和意义

电力企业优化人力资源招聘以及分配工作的意义和价值主要体现在以下方面。第一，有利于电力企业内部和谐关系的构建。人力资源相关部门是电力企业的一个关键部门之一，肩负着人才招聘和分配的工作，合理的人力资源招聘以及管理分配工作，可以帮助企业选拔出更多优秀的专业型以及复合型人才，同时人力资源部门也是协调员工以及企业内部关系的重要桥梁和纽带，有利于促进企业与员工之间和谐关系的形成。第二有利于提升电力企业的经济效益。人力资源相关部门通过招聘工作可以选拔出新的人才，为企业发展带来新的动力和活力，而合理的进行人力资源配置。可以，密切联系管理层、执行层以及技术层的相关工作，加强各部门之间的彼此了解，以此来提升电力企业相关工作的时效性[1]。

二、电力企业人力资源招聘以及分配工作中存在的问题

目前电力企业人力资源招聘以及分配工作还存在以下方面的问题。第一，电力企业的用人观念存在一定的偏差，部分企业在进行人力招聘工作时，秉承高消费、高学历的原则，导致人才配比失衡[2]。第二，人力资源相关工作规划不合理的问题。大部分电力企业不仅招聘方式落后，而且还存在严重的人员内耗问题，再加上招聘规划缺乏长远性，导致招聘工作成效差强人意。第三，缺乏复合型人才，许多企业在进行人力资源招聘工作时都忽略了综合性原则，导致企业缺乏复合型人才。第四，企业文化建设力度不够，大多数电力企业都忽略了文化建设，导致企业内部人心涣散。第五电力企业的人才培训力度不够，而且缺乏相对完善的激励机制，无法有效提升相关工作人员的工作积极性，阻碍了电力企业的发展[3]。
三、优化电力企业人力资源招聘与分配工作的相关策略
(一)改革、创新招聘和分配理念

随着时代的发展，传统的招聘方式已经无法满足电力企业的现代化人才需求呢，所以电力企业应该顺应时代的潮流，努力做到与时俱进，结合企业的实际发展需求不断改革和创新招聘和分配理念，提高电力企业相关工作人员的认知水平。例如电力企业可以利用信息技术平台来进行招聘工作，提高人才招聘工作的准确性、可靠性以及实用性。

(二)做好人力资源规划，协调好专业类和管理类相关工作人员的配比

在新时代背景下，电力企业还要做好人力资源规划工作，努力协调好专业类和管理类相关工作人员的配比，以此来促进电力企业各个工作环节的平衡发展。电力企业不仅要合理规划专业类和管理类人才招聘比例，而且还要合理的进行人员安排和资源配置，以此来提升人力资源的利用率，确保所有的员工都可以在自己擅长的岗位发光发热，进而提升相关工作人员的工作效率，帮助电力企业实现经济利益最大化以及可持续发展的战略目标[4]。

(三)加强文化建设

良好的企业文化不仅可以帮助企业形成强有力的向心力和凝聚力，而且还可以帮助电力企业树立良好的公司形象，以此来提升企业的核心竞争力。所以电力企业要想优化人力资源招聘与分配工作，还必须要加强企业文化建设。企业相关部门应该结合企业的发展实际来进行文化建设，弘扬优秀的传统企业文化，学习先进优秀文化，积极用文化来培养和激励员工。引导相关工作人员树立正确的工作观念，形成良好的集体意识，促进企业朝着更加健康的方向发展[5]。

(四)加大培训力度，设置合理的激励机制

电力企业要想优化人力资源招聘和分配工作，那么还必须要加大培训力度，设置合理的激励机制。企业要积极引入先进的知识和技能。定期对相关工作人员进行严格的培训。以此来提升相关工作人员的专业水平能力以及综合素养，努力为企业打造一支符合型人才队伍。同时企业还要不断完善相关的激励机制，设置合理的奖惩机制，将相关工作人员的工作成效与薪资绩效挂钩，努力做到赏罚分明，以此来提升相关工作人员的危机意识以及工作积极性，进而提升工作效率，实现企业经济利益最大化的发展目标

[6]。

结束语

相关工作人员是推进电力企业相关工作的核心力量，所以人力资源招聘以及分配工作非常重要，电力企业一定要积极的改革和创新招聘和分配理念，做好人力资源规划，协调好专业类和管理类相关工作人员的配比，同时还要加强企业的文化建设，加大人才培训力度，设置合理的人才激励机制，努力为企业打造一支复合型优秀人才队伍，以此来为企业的发展打下坚实的人才基础，促进电力企业朝着更加健康的方向发展。
参考文献

[1]李宇斯.企业人力资源招聘与合理配置的措施探究[J].企业改革与管理,2023(04):92-93.
[2]曹晴.企业人力资源招聘及合理配置研究[J].全国流通经济,2022(34):63-66.

[3]李宇斯.企业人力资源招聘与合理配置的措施探究[J].企业改革与管理,2023(04):92-93.

[4]吴春雷.中小企业人力资源招聘中的存在问题及其对策分析[J].商讯,2022(26):191-194.

[5]陈惠宾.国有企业人力资源招聘和培训管理体系优化对策[J].中小企业管理与科技,2022(17):82-84.

[6]范晨燕.企业人力资源招聘与合理配置研究[J].现代商业,2020(10):45-46.