全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用实践分析

全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用实践分析

贺廷娟

青海乐道全过程工程咨询有限公司    青海，西宁市  810000

摘要：全过程工程咨询对工程项目的顺利施工有直接的帮助作用。在 EPC总承包项目当中，全过程工程咨询更能发挥关键的作用。因此，相关管理人员需要将全过程工程咨询模式更好的应用到总承包项目当中，为项目规划建设提供更好的支持与参考。本文主要针对全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用进行分析。

关键词：全过程工程咨询；EPC模式总承包模式；工程规划

1.概念解析

1.1 EPC工程总承包项目的定义及特点

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织方式，是以在业主单位委托下，依照法律法规和合同约定，由工程项目建设单位实施项目从决策、设计到试运行等整个周期实施两项或两项以上承包的模式。依据工程总承包具体实施过程的不同，又可以分为EPC（设计采购施工）、EPCM（设计采购施工管理）、DB（设计+施工总承包）等类型[1]。工程总承包项目运行中，工程风险和工程价款属于对价关系，承包方承担了工程建设的大部分风险，同时也获取高额利润。就本质上来说，工程总承包项目是承包人对建筑工程期限和质量的承诺，因此其各项活动开展都需要在合同限定范围进行，总承包要获取高水平利润，就必须优化工程组织模式，提升工程管理水平[2]。

1.2 全过程咨询模式的定义及特点

目前在我国工程建设行业发展中，全过程咨询的概念通常是以《咨询服务指导意见》中的相关规定为基础的，通过相关理论和实践经验为指导，应用对应的技术方法，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段提供不同形式解决方案的服务活动。全过程的范围包括但不限于招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理咨询服务等内容。在投资决策综合性咨询阶段、工程建设阶段及争议阶段等阶段，全过程咨询工作开展内容存在较为明显差异，活动开展风险及控制要求也有所不同[3]。

2.EPC工程总承包项目对咨询服务的需求

2.1 在项目管理服务方面的需求

在最新颁布实施的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中，对工程建设环节中项目管理服务内容作出明确界定。以此为出发点，项目管理服务是贯穿于工程建设各个流程，对工程建设质量、工期、成本和安全管理等具有直接影响的活动。相对于传统承包分包模式而言，工程总承包模式对项目管理的专业性有着更高要求，但是目前我国工程总承包商的综合实力还有所欠缺，使得其在某些方面的管理能力存在欠缺，只有导入全过程项目管理，才能够确保自身综合效益得以实现。

2.2 在工程监理服务方面的需求

监理服务是实现工程建设方质量控制的基本途径，也是确保工程总承包项目建设过程能够严格遵守建筑工程法律法规和质量管理规范的基本前提。在目前工程建设行业发展中，多数管理方面对监理依然具有较强的依赖性，这方面的需要依然是客观存在的，因此在实际运行中依然需要工程监理的深度参与。

2.3 在工程造价咨询服务方面的需求

工程造价服务内容涉及从前期投资到动态控制，直至最后的竣工结算等各个环节，这些方面的服务内容不仅没有随着工程总承包模式推行而削弱，反而由于建筑行业自身精细化管理的实施而得以不断加强。

3.全过程咨询模式在EPC工程总承包项目中的作用体现

3.1 推动建筑工程市场健康发展

将全过程咨询模式导入工程总承包项目的对应环节，其基本模式是建设单位与总承包方签订总承包合同，由咨询单位根据建设单位的实际要求，签署对应内容的咨询合同，而咨询单位与总承包方之间没有合同关系，以此实现建设单位授权内容的深度落实。在这种情形下，咨询单位所提供的咨询内容更具有客观性，对项目建设的各个方面能够起到更好的促进和监管作用，进而推动建筑工程市场的健康发展。

3.2 协调不同参建单位矛盾

采用工程总承包模式，能够使得建设单位风险形式由零散型转变为统一型，咨询单位以其履约整体，为建设单位提供咨询并承担合同范围内的风险，总承包商则是对合同范围内的设计和施工工作承担责任，各个方面的责权利更加明确，尤其是对建设单位来说，无需再承担零散型的风险内容。在这种情形下，各个方面会对内部运行模式进行调整和优化，对内部资源进行整合，对内部矛盾进行自行协调和解决，不仅有效缩减建设单位管理工作投入，还能够提升整体管理工作的专业性，实现各方面效益的实现。

4.全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用

4.1 建立健全相关监管机制

监管机制的落实直接对工程总承包和全过程工程咨询产生重要影响，监管机制在建筑工程建设过程中的实行，不仅能够保证两者有效结合，更能够有效提高工程质量与施工效率。由此看来，为从根本上促进工程总承包和全过程工程咨询两者有效结合，相关部门必须抓紧建立健全相关监管机制，并促进其真正落实运行。

例如，针对工程总承包承包主体不明确的问题，监管机制中要对承包主体进行明确定位，根据实际情况，以工程承包单位或业主意愿为主体，考虑到主体意见进行工程施工调整以及施工图纸修改等工作。

4.2 加强与业主间的沟通交流

工程总承包和全过程工程咨询结合的主要目的是为了创造更高质量的作品，业主意愿成为阻碍两者结合的主要因素之一，为排除这一障碍，相关部门必须加强与业主间的沟通交流，让业主充分认识到工程总承包与全过程工程咨询结合的重要性。

例如，相关施工单位可开展业主交流大会，召集有工程总承包资源的业主，向其宣讲工程总承包和全过程工程咨询的优势性，业主认识到其重要性，能够增强其选择意愿，增加工程总承包业务量。

4.3 提高工程总承包业务供给能力水平

工程总承包业务供给能力水平，影响着承包主体对其信任度，决定着其能否与全过程工程咨询有效结合，对建筑工程的质量造成不良影响。为解决这一问题，相关部门必须加强工程总承包业务供给能力水平。

例如，工程总承包企业可针对工程建设的具体要求与情况，制定预估计划表，在计划表中对建筑工程项目决策、方案设计、初步设计、施工技术选择等进行预设，提供给业主全面考虑与选择的机会，也给工程总承包企业自我锻炼、自我提升的机会。

结论

随着EPC总承包模式在建筑工程领域当中的发展，应用全过程工程咨询为项目规划建设提供保障，也成为一种主要手段，因此，各总承包单位要注重加强对全过程工程咨询的应用，以保障项目规划建设的合理性。

参考文献：

[1]熊锋,蓝秋,童艳平.浅谈全过程工程咨询模式下EPC项目管理[J].建设监理,2023,(06):21-24.

[2]杨光磊.总承包设计管理向全过程工程咨询拓展的探讨[J].电力勘测设计,2023,(05):83-86.

[3]晋艳,王小峰.EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究[J].建筑经济,2023,(03):31-37.