建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究

建筑工程造价预算控制的问题与应对策略探究

吴思竹

深圳市诚信行工程咨询有限公司 广东省 深圳市 518000

摘要：随着建筑企业的快速发展，在建筑施工管理过程中，造价预算管理是非常重要的，对此,越来越多的建筑企业开始关注造价预算控制工作,分析预算超支问题的形成原因,积极探索并努力解决问题。为了从源头上提高建筑工程的经济效益,建筑企业务必将工程造价预算控制作为一项重点工作来抓,如何把握预算控制要点、了解并解决预算控制问题、强化预算控制效能也成为一项现实问题。本文围绕建筑工程造价预算展开论述,分析预算控制要点及其存在的问题,并针对这些问题提出了相关对策和建议。

关键词：建筑工程；造价预算控制；策略

引言

随着市场经济不断的发展，许多建筑工程企业对于工程造价超预算的防范工作变得非常重视，正在不断地寻求改革的方法，力求能够在预算能力上获得提升，从而为工程项目的开展创造良好的条件。但是，防范工程造价超预算并不是一蹴而就的，需要在经验和实践中总结出适合自身发展的措施。无论是对于工程项目本身来说，还是对于地方国家经济来说，工程造价预算这项工作异常重要。但是，建筑工程项目在施工的过程中面临着多方面复杂的因素。在这个过程中，由于外力或内力就会导致建筑工程造价超出预算。因此，应加强对于工程造价超预算防范措施的探索，实现科学地对建筑工程造价超预算进行防范，为保质保量完成工程项目奠定坚实的基础。

1工程预算在建筑工程造价控制中运用的意义

工程造价运用在建筑工程造价控制中，可对施工单位所获取的收益进行合理检验，并对施工全过程中的各阶段进行把控，因此直接影响着建筑单位的整体收益，这就需要建筑单位运用工程预算时，应确保资金筹集、项目流程、招投标等过程中的合法性，并通过工程预算的方式，对项目设计图纸进行审查，将每一个阶段的资金费用加以控制，并通过动态化的管理，随时纠正资金流向偏差，确保项目建设资金在可控范围内，并根据风险管理目标确定各阶段的资金管理措施，促进施工单位总结资金运用经验，反思问题等方面的积极性，帮助施工单位在下一项施工中在预算管理、材料运用、资源分配等方面更为具有科学性，强化建筑单位的市场竞争力，为施工单位提供更高收益。

2建筑工程造价控制中工程预算应用面临的实际问题

2.1缺乏科学的工程预算管理理念

工程预算是建筑企业开展造价管理工作的第一步，是保证建筑工程顺利展开、科学实现的前提和依据。但在大部分建筑企业内，工程预算的作用与价值并没能得到管理人员的重视。建筑企业高层领导人缺乏对工程预算和预算管理的正确认识，施工管理人员缺乏工程预算意识和预算管理能力，很多基层工作人员不了解工程预算的相关内容。这导致在很多情况下，工程预算只作为企业投标前的程序性工作而存在，只负责帮助建筑企业确定工程成本的底线，而不是作为造价管理的重要环节发挥作用。

2.2缺乏有效的工程预算管理办法

预算管理要想发挥实际作用，必须与具体的施工环节相联系。但目前大部分建筑企业都缺乏具体有效的预算管理办法，预算管理也很难直接指导施工过程。在工程设计阶段，设计部门与造价人员缺乏有效沟通，预算管理并不能很好地指导设计工作，施工设计方案与预算管理要求经常出现矛盾，在施工阶段，预算管理办法往往过于笼统，无法对施工各环节都做出规范。施工单位同时要平衡工程设计、方案实现、工程质量要求间的关系，又受到原材料和人力市场的波动性影响，很多情况下都难以顾及预算管理的内容。到了竣工阶段，很多施工环节已经与最初的设计方案相差甚远，工程预算并不能很好地实现对企业经济效益的衡量。久而久之，工程预算逐渐成为形式化工作。

3建筑工程造价预算控制的应对策略

3.1完善工程预算调整制度

完善工程预算的调整制度，一是要转变工程预算不可更改的传统认知，正视预算管理的具体作用。二是要结合合同管理制度对工程预算调整的程序、归档、核定等工作进行规范，确保工程预算调整过程的科学性和规范性。三是要做好对调整后工程预算的系统分析和情况说明，并在竣工结算阶段结合工程预算的具体实施过程对导致预算变化的原因进行总结，不断提升建筑企业工程预算的水平。

3.2更新工程预算管理理念

更新管理理念，需要建筑企业在内部营建科学的造价管理环境，加强自高层领导人、管理人员至基层员工的预算管理理念培养。首先，企业高层领导人要建立正确的预算管理观念，正视预算管理的重要价值，并支持预算管理的各项工作。其次，企业管理人员要加强对预算管理的重视，切实分析各自部门实施预算管理的有效办法，完善保障预算管理方案的落实。最后，基层员工应深入理解预算管理内涵，培养在具体工作中落实预算管理的意识和习惯。

3.3针对项目变更编制造价预算

建筑工程项目进行到施工环节之后，施工周期长，且现场施工内容较多，必然存在大量影响因素，容易导致项目设计变更。若在施工现场发生项目变更，还会影响到工程造价预算。比较常见的变更因素有业主提出新的要求、设计图纸欠缺合理性等。当工程项目发生变更时，项目建设成本将会增加。因此，预算管理人员需要科学编制项目变更造价预算，最大限度地减少工程变更对现场施工及造价预算控制方面的不良影响。除此之外，针对项目变更的相关影响因素，预算管理人员还需要对其展开综合分析，严格编制审批程序。在审查过程中，需要做好控制与监督工作，尤其是需要审核超量和超价等现象，避免项目变更对造价预算的不良影响。

3.4提升预算管理人员专业素养

第一，做好人才引进与招聘工作，尤其要严格把控预算管理人员的专业水平，立足于职业素养、专业技能两个维度，综合考察应聘人员的综合实力，保证预算管理人员满足专业人才的要求。第二，定期开展预算管理专业培训，引导预算管理人员掌握最新的预算管理与预算编制的知识和技能，提升其预算控制能力。第三，建筑工程造价预算控制期间，应有完善的考核机制，对预算管理人员预算管理方法的操作熟练度、应对突发问题的能力等进行考核，以此来提高造价预算控制水平，激发预算管理人员的积极性，保证建筑工程的整体效益。

3.5精准计算工程量编制

建筑工程造价预算之前必须确定工程量的计算顺序，具体而言，在计算工程量前，预算管理人员应按照定额项目划分要求，核实施工项目需要提前确定并填写的各项名称，施工图纸应清晰标注所有计算数据、数据来源、名称标准等信息，保证标注名称完整、精准，施工项目定额名称务必要和填写名称相同，为后续计算工程量打下基础。在计算工程量时，需要按照由内向外、由下至上、由建筑主体至装饰的先后顺序，计算混凝土工程量。随后依次计算屋面、堆砌体、底面等各个环节的工程量。

结束语

造价预算管理在建筑工程建设中非常关键，直接关系到项目的经济效益。预算管理人员需要更新个人的思想认识和造价预算控制方法，尽可能地缩小预算造价实际与预期的差距，通过科学的造价预算管理及时发现建筑工程成本管理的不合理之处，从而提高建筑工程的经济效益。

参考文献

[1]黄奇.装配式建筑工程造价预算与造价控制问题探讨[J].房地产世界,2022(18):103-105.

[2]孟洪波.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].陶瓷,2022(7):186-188.

[3]谢淑娥.浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].散装水泥,2022(3):45-47.

[4]周圣厚.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].陶瓷,2022(5):175-177.

[5]苏家琪.避免建筑工程造价超预算的路径解析[J].建材发展导向,2022,20(8):43-45.