浅析企业内部物资仓储与配送

浅析企业内部物资仓储与配送

阿不力克木•阿不力米提

国网吐鲁番供电公司 新疆 吐鲁番 838000

摘要：随着社会经济不断发展下，如何提升物流效率，降低企业的物流成本就成为企业物资供应部门关注的焦点。分析其原因主要是因为企业特殊区间和长时间形成的固定供应模式。所以，我们只有不断创新企业内部物资仓储和配送系统管理模式，建立高效和快捷的企业内部物资仓储和配送系统，进而实现高效益和周转快的目标。本文主要从作者实际工作经验入手，分析电力企业的内部物资仓储管理及其配送，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：电力企业；内部管理；物资仓储；配送

1 仓储管理的概念

仓储管理主要是对企业内部的仓库和库存物品存在的地方进行管理。仓储系统作为企业物流系统中的重要部分，物流系统目标在于以最低成本提供令用户满意的服务，仓储系统在其中有着十分重要的作用。现代化的仓储管理已经从静态管理向动态化的管理方向所发展，产生根本性变化。

2 仓储管理任务及其内容

2.1 任务

第一，以高效率为原则组织管理结构。第二，以合理的低成本组织仓储。第三，以优质服务塑造自身形象。第四，经过应用科学合理的手段，提高自身管理水平。第五，加强对员工专业素质的提升，经过开展相关培训工作，提升工作效率。

在仓储管理中，为了提高其搬运效率，通过运输工具的应用，降低运输成本。合理准确的仓储活动可以减少商品的重装和周转，减少作业次数，采用机械化和自动化的仓储作业，可以优化仓储作业时间，降低成本。良好的仓储管理可以有效地管理和维护货物，准确控制数量，从而降低仓储风险。

2.2 仓储管理内容

仓储管理包括仓储布局设计、库存优化控制和仓储运营。仓库系统的布局设计是供应链设计的核心，通过枢纽布局设计复杂的物流系统。该枢纽是一个基于仓库的配送中心。在信息系统的设计中，展示了仓库的管理模式，分为集中式、混合式和分布式三种，其中分布式存储模式较为常见。这对配送中心的选择也很重要。库存优化控制就是确定仓库经营模式，确定仓库管理目标和模式，实行以成本为中心，以服务质量和运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存。仓储作业是仓储作业的基础部分，因此仓储作业信息化成为必然，还需要根据前一层确定控制目标和管理模式来实施作业流程。

3 电力企业物资仓库管理的流程与环节

3.1 物资接运

物资接运是指采购部门在接到接货通知后进行接货，把货品及时运输到仓库中，在物资接运的时候，减少各差错产生，确保物资质量。按照要求把各物资有序存放在仓库中，在物资接运的时候涉及到接运准备工作、接收、交接工作。

3.2 物资的验收

在整个物资仓库管理中，物资验收很关键，是保障物资质量的主要部分。在物资验收过程中，还需全面检查物资形状、质量、数量等，在检查无误满足要求便可进行下一步骤的对接。

3.3 物资的出入库管理

在进行物资入库管理过程时，需根据入库凭证，有组织的将物资进行归类整理。物资出库是在出库凭证的基础上将物资发放给相应的单位，保证物资出库的有序性。

3.4 物资的保养与管理

积极做好物资的保养与管理至关重要，这是提高物资使用价值的主要方式，在进行保养与管理时，需要根据不同物资的性质与特点，按照仓库的实际情况做好分类管理与区别保养。保养与保管关系到了物资的数量与质量，所以这是核心内容，需加以重视。

4电力企业强化物资仓库管理的措施

4.1 提升管理人员的水平

作为物资管理的核心仓库管理，要想顺利进行，保障电力企业的稳定发展，那么则需有效的做好物资的分配。一般情况下电力企业的仓库不仅占地面积大，而且物资种类繁多，在进行仓库管理时要根据物资的不同进行分类，而这则离不开管理人员，只有保证管理人员做事水平高，办事有效率，才能进一步掌握仓库的实际情况，明确物资分类的类型，也能认识到仓库管理的重要意义。在出入库时能够做到有序且针对，所以在新时期要有效的提升物资仓库的管理人员的整体水平，加强对其培训与教育，在提升综合素养的同时也能使其对物资仓库管理的意义有全面的认识，能够在日常工作当中对物资仓库进行定时定点的清点盘查，保证物资的完整性，并能及时的做好记录，明确物资出入的时间，便于后期核对，保障各项工作的有序进行。

4.2 企业的物资管理需要积极利用先进技术

随着科学技术不断发展，我国各行业发展中也加大了对先进技术利用。在新形势下，电力企业还需采用信息化管理模式做好物资管理工作。企业在物资管理的时候，应把信息化管理水平进行提升，提高管理质量，把信息化存在整个物资管理工作中。企业经过应用新型技术，把企业社会经济效益和工作效率进行提升，在这个过程中，信息化管理方法可以充分控制物资管理。信息化管理方法则是采用更多科学技术手段，为电力企业的物资管理工作开展奠定坚实的基础。

4.3统一规范，开展标准化管理

物资仓库管理水平的高低，将影响企业的健康发展。因此，电力企业要想获得源源不断的发展动力，就必须不断总结物资仓储管理过程中遇到的问题和困难，并根据问题提出有针对性的解决方案。物料储存标准的统一和标准化对提高企业物料储存管理水平具有重要意义，这就要求电力企业要做到以下几点:一是根据物料储存的管理，制定统一的管理规范。统一的标准体系可以保证仓库管理过程中有依据可循，可以保证仓库管理的科学化、规范化;其次，在物料仓库管理的过程中，也要根据物料的种类设置代码，不断完善物料的编码和种类管理。同时，还需要对企业所需材料的实际情况进行综合分析，对材料的种类和属性进行综合控制。

4.4建立配送系统应解决的问题
4.4.1配送中心的设立
配送中心是专门从事配送的物流据点，有着保存、终端调整、分拣和增值等职能，是物流系统核心部分。从理论上来讲，在选择配送中心的时候，应充分考虑各用料单位用量、运输距离和运费率等，采用数学规划方法进行确定。

4.4.2选择配送方式

物资配送方式比较多，在选择的时候还需结合物资消耗的规律、物资自身特点和运输工具、运输路线进行考虑。并且结合生产单位进行初步的加工，实现加工配送，直接送货到生产的现场，不仅可以方便生产需要，还可以减少运输量。

4.4.3合理安排运输路线

运输路线安排是配送作业的关键，还需达到科学合理、运输成本低和劳动消耗量低的要求，进而体现出配送的优越性。

结束语：

综上所述，内部配送系统的稳定运行离不开有效的仓储功能，离不开生产单位和部门以及社会合作企业的支持。所以我们还需坚持因地制宜的原则，在社会物资分配体系中逐渐加入以电力企业为中心的内部物资分配制度，尽可能对物资需求保障程度的提升，降低成本，减少资金的使用量，促使企业的物资管理工作可以更上一个台阶。
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