关于提高建筑工程管理及施工质量的思考

关于提高建筑工程管理及施工质量的思考

张贵

身份证号：420111198111095014

摘要：建筑工程项目的工程管理不仅关系到工程建设的质量，而且还关系到工程人员的生命安全。建筑工程建设的成功与否，取决于建设单位对建设项目的管理和对建设项目的质量进行有效的控制，从而确保建筑工程得到顺利发展。基于此，本文探讨了建筑工程管理及施工质量的重要性，分析了目前建筑工程管理及施工质量方面存在的问题，并提出了相应的解决策略。

关键词：建筑；工程管理；施工质量

引言：随着时代与社会的进步，我国的建筑工程产业也迎来了前所未有的发展机遇。在当今社会，人们的生活水平得到了显著提升，同时也对建筑项目的质量提出了更高的要求。但是在我国现阶段建筑项目的建设过程中，管理措施不当与施工质量问题所引起的各种事故时有发生，给人民群众的生活带来了很大的危害。因此，为了让建筑工程能够更好地开展，就需要在其建设过程中，强化建筑项目的质量。只有这样才能够确保建筑工程在未来能够实现更好、更快、更健康的发展。

一、提高建筑工程管理及施工质量的重要性

（一）保障建筑工程的安全性

在建筑工程的施工过程中，做好质量管理可以确保工程后续使用的安全性和稳定性，而其使用的安全性和稳定性关系到人民的生命财产安全。所以，建筑工程的质量管理是一个十分关键的问题，为了保证人们的正常生活和居住环境的稳定，我们一定要继续加强工程项目的安全稳定性，做好质量管理工作。

（二）提高施工单位的经济效益

在工程的建设过程中，必须持续强化工程质量管理，使工程项目的总体效益得以提升。强化质量管理有助于施工单位对施工过程中的每一个步骤进行监督，防止在施工过程中出现材料浪费等现象，并能够减少总体施工费用，达到最大的经济效益。所以，在建设过程中，加强对建设项目的质量管理，能够有效地降低工程项目的费用，提高经济效益，并增强施工单位的竞争能力[1]。

（三）提高施工单位的管理水平

为了确保建筑工程的总体质量，最主要的是要健全建筑工程的质量管理制度，让工程中每个可控制的工作环节都达到标准。因此，在建筑项目的建设过程中，施工单位要更加注重对项目进行质量控制，提高施工单位的管理水平，这样既能防止出现安全问题，又能减少项目建设中出现的意外发生，同时可以提高施工单位在社会上的品牌形象。

二、目前建筑工程管理及施工质量中所存在的问题

（一）建筑工程所用的材料存在质量问题

建筑工程中所使用的材料质量对建设项目的整体质量有很大的影响，材料质量的好坏对建设项目的成功实施及竣工验收密切相关。建筑材料主要包括水泥、钢筋和机械设备等建材，这些材料是施工质量的保障。通常情况下，施工所需的材料品种、用量都比较多，而且各施工项目对材料的需求也各不相同。在实践中，施工单位没有将施工项目的需要纳入到一个合理的范围内，而是为使操作变得简单，在很长一段时间内都会使用同样的材料。此外，部分施工单位为了减少施工费用，增加经济效益，常常会使用一些与施工质量和安全不符的劣质、廉价的建材，这就给建筑工程造成了很大的安全和质量问题。在施工过程中，由于缺少对工程机械和装备进行常规保养，导致当装备发生故障时得不到及时修理，从而影响工人的工作，造成了施工进度缓慢。

（二）建筑工程工作人员的素质偏低

在建筑施工过程中，施工方的管理人员与工作人员的综合素质对施工质量起着决定性作用。由于大部分的施工人员文化水平不是很高，而且没有经过正式的技术培训、缺少相应的工作技能，没有足够的安全意识。同时，有的项目管理人员工作能力较差，对项目施工过程中存在的安全风险认识不足，不能及时发现和防范隐患，导致施工效率低下，容易出现质量安全问题[2]。

（三）建筑工程的管理效果较差

由于工程管理人员不具备相应的职业素养，造成了管理工作的低效和监理工作的失范。建筑项目启动后，必须加强施工现场的监管。但是，在目前的建筑工程中，所使用的建筑原料品种较多、质量要求较高，而且各种材料的应用范围也较广。如果现场管理人员没有遵守相关的规定对现场展开控制，使得在原材料进场时，没有对其进行严格的品质控制，有些不符合标准的原材料被应用到了施工中，在原材料运到施工现场之后，随意堆放会妨碍交通，无法得到有效保护。这些现象都会对施工带来很大的影响，不仅会造成经济损失，还会导致施工的延误，造成安全问题。

三、提高建筑工程管理及施工质量的策略

（一）加强对材料质量的监督管理

施工单位应以施工要求为依据，合理地选择与实际要求相一致的材料，将所需要的每种材料列出一份清单，比较不同的供应商，选择材料质量可以保证的供应商，并严格按照清单采购，不得用其他材料来替代。对所采材料进行取样检验，以检验结果为基础，确保材料在工地上的品质与规范相符，对不符合要求的物料，及时予以替换。施工现场的材料应分类存放，科学合理地对建材进行分类，并对材料进行合理储存；对于易潮湿的材料，要做好防护工作，防止由于天气原因造成的质量下降。同时，要根据对建筑工地的经济效益和需求的分析，选用合适的机器设备，并对施工人员进行相应的培训，使工人能够熟练地运用它，并且在运用时要做好它的日常保养工作，从而提高机器的使用寿命。

（二）加强对建筑工作人员的素质培训

在工程开始之前，要对工作人员展开一系列的职业培训，让他们的施工操作变得更加标准化，同时还要着重培养其安全意识。在建筑工程施工的时候，要定期地安排工作人员进行施工技术的学习，还要对施工人员的素质进行更深层次的提升，同时要配置具有技术能力的技术人员，为工程进行技术指导和监管，避免发生错误，对建设项目的质量起到了保障作用。同时应该以施工现场的需求为依据，提升工程管理人员的专业知识和管理水平，对工作进行合理的安排，避免对管理人员在施工现场的监督出现松散现象，避免出现可能出现的突发事件，让施工进度得到合理的规划，并及时展开施工质量检查。此外，要改变员工的思维方式，确立责任体系，健全监理与建设工作的分工，确立清晰的工作目标，防止项目监理与建设工作中出现无人管、多人管的问题。最后，要注重对管理人员及建筑人员的工作业绩进行综合评价，做到赏罚分明，从而提高工作人员的积极性。

（三）加强对施工现场的管理

在工程施工之前，管理人员应根据不同的情况，对工程所用的材料及工程情况进行审查。在施工的时候，管理人员应亲自对现场进行监管，根据管理机制，对建筑的质量问题进行及时的发现和改正。在竣工结算阶段，施工单位要对建筑的质量进行严密的控制，如果发现有任何的问题，要立即进行返工，保证建筑的质量。首先，在建筑项目启动时，就应当设立相关的组织机构，并对建设项目主管与经理的责任作出清晰界定，以保证建设工作的顺利开展。其次，要对施工项目的特征进行深入地研究，并对施工项目进行科学的人员配置。最后，对于施工单位的管理者与工人要采取分别管理的方式，并采取任务书的方式来强化对施工企业的执行[3]。

四、结束语

综上所述，建筑工程的质量管理会对工程的整体质量起到决定性的作用，所以，有关部门应该注重对项目质量的控制，加强对建筑工程的管理体系和建设项目的安全意识，提升建筑工程单位工作人员的素质，对每一个步骤都要进行严谨的工作监管，这样才能保证建筑工程的正常运行，提升工程的质量，从而确保人们的生命与财产安全，推动国家建设项目的良性发展。

参考文献

[1]马文远. 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J]. 城市建设理论研究(电子版),2023,(06):34-36.

[2]俞林真. 关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J]. 居舍,2019,(15):142.

[3]李志畅. 基于提高建筑工程管理及施工质量的思考[J]. 江西建材,2016,(16):295+298.