论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李宗军

华通建设发展集团有限公司   山东，泰安市   271000 身份证37098219890622497X

摘要：现阶段,我国着力于基础建设,建筑行业取得了长足的进步,随着建设标准和建设要求的提高,施工现场管理工作的重要性也愈发凸显。施工现场管理的水平间接影响整个项目的建设质量与经济效益,是工程项目管理的关键环节,也是相关企业管理工作的重点和核心竞争力来源之一。。本文就对施工现场管理于整体的建筑项目的实际意义分析的基础上，对现场施工管理中仍然存在的漏洞展开原因方面的剖析，并针对问题诞生的原因提出了相应的举措。

关键词：施工现场管理；重要性；漏洞；优化措施

引言
随着建筑行业的蓬勃发展,建筑工程项目施工过程中所涉及的环节愈发繁琐复杂,施工技术及设备也日趋先进。在当前形势下,对建筑工程项目施工现场进行高效管理,提高施工效率已成为各大建筑施工单位共同的诉求。而在此过程中,施工单位必须充分认识到施工现场管理的重要性,并全面分析施工现场管理问题,总结管理经验,针对相关问题提出改善优化措施,以此提升建筑工程项目施工质量,为建筑施工企业创造更可观的经济社会效益,促进建筑行业走上可持续发展道路。

1.施工现场管理的重要意义

施工现场管理的工作的顺利以及有效开展与否，对于施工现场的安全管理方面有着十分明显的影响，在这种背景之下，就务必在管理制度切实落实的同时对施工现场中的各种生产要素严格按照制度的要求进行管理，通过这种方式保证施工环节能够得以完善的开展。此外，随着社会的发展将人们对生活水平的要求逐渐拔高，施工现场管理工作开展的到位，也就能够让各个施工环节严格按照制度条款得以开展，对于提高建筑的整体质量有着显著的作用，达到了群众的满意程度，也就在无形之中提升自身的企业形象。

在通常情况下，施工现场管理方面的相关人员需要进入施工的现场对整个工程开展实际的测量工作以及各个环节施工方案的设计，同时需要对具体的施工进度进行监督，对实际情况详细的记录到施工日志中，随后上交到上级的相关管理部门，这样就算完成了施工现场的管理工作。

2. 目前施工现场管理中中存在的问题

2.1施工现场的管理制度存在着落实程度上的参差不齐

施工现场管理制度的制定是任意一家建筑施工企业都会开展的工作，施工现场管理制度的落实程度从某种意义上来讲对于施工现场的实际进度以及安全性等方面都有着最为直接的影响。一方面有的建筑施工企业直接就忽视施工现场管理制度的实际作用，即便是制定出相关的制度，也没有在实际的施工环节中对其进行落实。另一方面就是施工现场的管理制度并没有依据实际的施工环境进行制定，而是采用一套类似于公式形式的管理制度，这样一来，在实际的施工现场管理制度中存在着很多的问题。此外，就是相关工作人员对于施工现场管理制度的落实方面存在侥幸心理，只有不发生任何事故，对于其他的事情基本上就是采取一种听之任之的态度，这样的做法，不单施工现场的安全性无法得到相应保证，并且实际的施工进度以及效率都会受到影响，

2.2安全防护工作在施工现场的疏漏

部分的建筑施工企业为了尽可能的降低建筑成本借此来获得最大的利润空间，在施工现场的安全防护措施并没有按照国家的相关规定进行布置以及实施。在这种情况下，现代的建筑项目施工中的诸多防护措施早就已经不再适应于当前建筑工程强度方面的需要，并且在现代的建筑工程中的危险性以及实际的施工难度都得到了提升，传统建筑模式下的安全防护措施根本不能做到安全方面的保护，在这种及其疏忽的背景之下，就很容潜藏着许多的安全隐患，甚至有可能发生安全事故。

2.3相关管理人员自身的专业技术以及知识水平较低

实际的施工现场的管理工作自身具有这极高的专业性以及相当程度上的复杂性，相关的管理人员自身的专业技术以及知识水平的高低对于施工现场的管理质量有着最为直接的影响。由于实际的施工现场中存在着诸如环境相对较差和复杂、建筑队伍的组成人员比较复杂，如果施工现场的管理人员没有对现场的实际情况作出正确的判断。最小的影响就是施工进度方面的影响，导致进度发生拖延现象。最坏的结果就是各种安全事故的发生。除此之外，目前建筑工程中的施工现场管理人员还需要同时承担着其他方面的责任，导致精力上的分散，也就导致自身的专业技术以及知识水平不能满足当前情况的要求。

2.4具体施工队伍的安全意识缺乏

除却施工现场管理人员自身的缺陷之外，还有一个问题就是实际的施工人员自身的安全防护意识比较淡薄，意识上的疏忽，加之对于培训的忽视，在实际的施工环节中很容易发生各种的安全事故。

3.施工现场管理工作中的缺陷优化举措

3.1施工现场管理制度的彻底落实

在上文中提及到施工现场管理制度的落实与否以及实际落实的程度都会对施工现场的工作进度以及现场安全产生相应的影响。因此在实际的建筑施工过程中，需要保证现场管理制度能够彻底落实到实处，可以从以下的三个方面来考虑：第一点就是建筑施工企业需要树立起对现场施工管理制度重要作用的重视，将已经制定完成的制度派专人进行实际的落实，对于违规行为进行惩罚。第二点就是现场施工管理制度的制定需要从实际的施工现场出发来开展，需要策划地杜绝公式形式的管理制度。第三点就是对于实际落实中的问题及时上报并处理，对于落实中的人员违规行为需要开展处罚工作，并对此进行严格的监督，确保制度能够落实到实处。

3.2完善现场的安全防护措施

上文中也提及到了施工现场的安全防护措施并没有按照国家的相关规定进行布置以及实施，这个问题迟迟得不到相应的解决方案，就是安全事故频频发生的根源所在。针对于此，各个建筑施工企业需要严格按照国家相关规定进行现场的安全防护措施的布置，可以通过引进新型的安全防护技术来解决这个问题，以此来对施工现场的安全性能进行保障

3.3加强对施工现场管理人员的专业培训

针对上文中提及到的施工现场管理工作人员的专业水平较低的问题，想要妥善解决这个问题，建筑施工企业需要对施工现场的相关管理人员进行定期的组织培训，通过培训的方式来提升施工现场管理人员的专业技术水平。此外，需要对施工现场的管理队伍进行扩展，可以通过用人机制以及奖惩机制等等方式来引进这方面的专业人才，使得施工现场管理人员的队伍的规模以及专业水平不断提升，从而提升施工现场管理的工作水平。

3.4注重施工人员安全方面意识的树立

除了在提升施工现场管理工作人员的专业水平的同时也需要通过专业培训的方式提升施工人员的安全施工意识，从根本上解决安全施工的问题，思想上对安全施工的重视，也能有助于施工现场管理工作质量的提升。

总结

伴随着我国的城市化工作的深入开展，建筑行业也借助于这个契机得到了很大程度上的发展。建筑行业中各个建筑施工企业也在逐步的前进过程当中发现并改进了在施工现场管理之中存在的问题，自然而然的就提升自身的施工现场的管理水平。但却仍然存在着不少的问题。本文就对施工现场管理于整体的建筑项目的实际意义分析的基础上，对现场施工管理中仍然存在的漏洞展开原因方面的剖析，并针对问题诞生的原因提出了相应的举措。希望可以对今后的施工现场管理工作的优化有所帮助。

参考文献

[1]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):48.

[2]李海兵.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业(中旬刊),2018(07):134.

[3]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(02):135.

[4]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施. 郭荣丘.智能城市,2019