电力工程土建施工现场安全与危险源管理研究

电力工程土建施工现场安全与危险源管理研究

许荷仙

广东威恒输变电工程有限公司

摘要：在我国现代化社会经济的全面建设发展过程中电力行业是保证居民生活以及生产工作全面开展的重要基础与保障。为了能够提高整个电力能源的稳定供给，就需要注重电力工程建设工作的全面重视。在电力工程建设中土建工程是工程施工的重要基础与保障，为了提高整个工程的施工效果，就需要注重对现场安全以及危险源的控制，这样能够有效的避免各种安全事故的出现，提高整个电力工程的整体建设水平。

关键字：电力工程；土建施工；现场安全；危险源管理

引言

电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。在具体施工过程中，必须深入分析并科学控制影响工程质量的潜外在因素，严格按照技术标准、规范流程施工，使电力工程达到预期的质量目标。

1电力工程土建施工现场管理工作的重要性

在电力工程的施工中，土建项目的施工现场管理工作涵盖了多元化的内容，对于电力工程项目的质量、经济效益具有决定性的作用，其中涵盖了工程安全、监督和材料等要素。土建施工现场的管理工作在整个电力工程项目的管理结构中，是重要的程序，例如土建施工管理中针对材料的管理，需要全过程的贯穿到整个现场的土建施工全过程当中，从进行施工项目开始之前，就对材料的供应商进行选择，确保投入到土建工程建设中的原材料具有可靠的性能，由专人做好质量的检查工作，监管材料的质量，做好材料的入库管理。针对材料的资质进行审核，对材料的性能进行现场的调查，保证入库投入到使用的原材料符合国家标准要求和行业规范要求，做好材料的有效存储，保证材料价值最大化。尤其是电力工程项目的土建施工环节中，应用到了大量不同类型的工程建材，针对材料进行科学、合理的管理，可以降低项目成本，提高建筑物的质量安全，增强建筑物的整体性能。

2电力工程土建施工现场安全与危险源分析

2.1管理人员的整体素质不高

在实际的电力工程项目当中，很多管理管理人员的个人素养和综合能力比较差，提前没有经过专业的学习和培训，也没有过多的经验，缺乏对电力工程质量管理的有效认识，这就导致他们在具体的工作当中无法进行有效的管理，还会引发一些安全事故。对此，需要加强对质量管理团队的建设，由于电力工程管理需要操作性比较强的技术人员，因此需要提升工程技术人员的质量水平，尽可能打造出一支专业的质量管理队伍。

2.2施工设备和材料因素

首先，电力建设施工的基础与依据主要在于材料，由于在实际电力工程过程当中，采用了何种材质将会决定工程的质量，而如果在这个工程当中，电力工程中采用了不正确的材质，则将会降低工程的品质。其次，设备又是构成电力工程的重要基石，但能否把这种基石转化为建筑本身的，就必须通过机械设备来实现，假如一些大型运输的机械设备以及相应的作业手段、测量设备等都出现了问题，或发生故障，则会影响施工的进度，也无法按规定的时间完成电力工程项目。好的机械设备，其功能和性能都比较好，就可以进一步确保电力工程的质量和安全性。

2.3管理能力有待提高

在传统的电力工程企业管理模式中，将工程的大小事宜交给专业的监理进行管理，能将工程的设计和施工一起进行，将设计者的设计观念更好的表达出来，对于工程的情况也能够进行详细的了解。另一管理模式，就是业主管理模式，通俗来讲就是成立一个业主项目部，但是存在一个弊端，就是部分业主的知识与经验等存在很多的差异性，导致工程的管理明显增加很多难度。在我国部分工程项目已经普遍应用，能够保证电力工程的顺利进行。

3电力工程土建施工现场安全与危险源管理

3.1强化电力工程施工中的成本管理与质量控制

在电力工程施工中管理成本的主要方式有两种，一是成本预算管理，二是财务成本控制。在实际应用中，首先，电力施工企业应做好电力工程施工前的预算工作，以明确资金的合理使用和优化资源配置，保证资金方面实现最优效果；其次，应结合项目实际情况进行必要的财务预算控制；再次，应在电力施工过程中做好质量控制工作，以确保电网工程建设施工达到质量要求；最后，根据实际情况控制项目成本，实现整体管理效益的最大化。电力生产行业是国家发展基础保障行业，其产品质量直接影响人民生活水平与经济发展，必须加强电网工程建设施工管理工作并严格落实规范规定。

3.2将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。

3.3完善电力工程施工技术的交底工作

必须认真贯彻学习施工技术知识，使员工全面认识施工特点、施工方法、施工标准、施工要求等，以便于进行高效施工。工程实施前，为确保交底工作的顺利进行，有关技术、管理部门应事先安排好工作流程，并整改施工的特定需求和内容，使工人能全面认识工程质量，并认真执行。健全技术文件的编制。应明确要求技术文件的内容和措施。本项目的主要内容包括设计方案、施工技术要求、图纸设计等，可由监理和技术负责人牵头负责施工内容及规范、设计方案及要求，使施工人员充分理解和掌握技术规范，进一步保障技术资料的可靠性和安全性。

3.4做好施工现场的协调配合

在土建施工现场的管理工作中，要从协调配合的角度，做好对土建施工现场各项资源的调配、分析，其中涵盖了多项物资、设备和人员，很多的土建施工作业都是需要进行露天生产的，会受到环境因素的影响，另外，在土建施工的各个环节和程序当中，操作流程复杂，工作人员需要将各项工作对接起来，保证土建顺利施工。土建施工现场的协调管理，是施工管理人员要把握的主线，以现场的协调管理为依托，为各项工程施工建设把好质量关，加强制度体系的建设，改善工程组织结构，实施统一管理、全员管理，对施工质量进行有效的管控，优化现场的管理效果，提高施工现场的管理水平。制定合作流程，保证各方的资源协调起来，对于土建施工中存在的问题风险要进行客观、科学的预测，对施工过程进行模拟，对各项问题展开综合性的分析与判断，对于各类数据信息加强统计分析，做好协调的施工准备、施工协调工作，降低人为失误风险，对其中存在的质量问题进行有效防范。

结语

目前，我国电力工程土建施工是非常重要的一项组成部分，为了提高工程的整体建设水平，就需要注重对安全隐患问题的全面识别与分析，通过科学的施工技术和管理方法，让整个工程各项建设工作能够全面顺利的开展，同时也可以提高电力工程土建工程施工工作的安全与质量。

参考文献

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