浅析数字经济时代的企业财务管理的创新性转型

浅析数字经济时代的企业财务管理的创新性转型

谢安银

昆明市东川区产业开发投资有限公司 654100

摘要：随着科技和信息技术的快速发展，数字化、智能化和数据驱动已成为企业财务管理的核心，传统的财务管理模式已经无法满足企业在数字经济时代的需求，企业需要整合先进的技术和软件工具，实现财务数据的实时获取和准确分析。本文首先论述了数字经济时代加强企业财务管理创新的现实意义，并多维度提出了加强数字经济时代企业财务管理创新的对策，旨在提升企业财务管理的效率和质量，助力企业在数字经济时代的高质量发展。

关键词：数字经济；财务管理；创新转型；风险控制

在日益快速发展的数字经济时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着科技和信息技术的迅猛发展，企业财务管理正经历着一场革命性的创新转型。数字化、智能化和数据驱动已成为企业财务管理的关键词，企业需要适应这一变革来保持竞争力。

创新性转型是数字经济时代企业财务管理的关键所在。企业需要整合先进的技术和软件工具，使财务管理过程更加高效、精确和可靠。机器学习、人工智能和数字经济分析等技术正在被广泛应用于企业财务管理中，帮助企业发现潜在的风险和机遇，并优化财务决策。此外，数字经济时代的企业财务管理也需要更加注重风险管理和安全性。随着数字化程度的提升，企业面临越来越多的网络安全威胁和数据泄露风险。因此，企业需要建立健全的信息安全体系，确保财务数据的机密性和完整性[1]。

数字经济时代给企业财务管理带来了前所未有的挑战和机遇。只有通过创新性转型，企业才能适应快速变化的商业环境，并在竞争中脱颖而出。我相信，随着时间的推移，企业将会更加注重数字化和智能化的财务管理，从而实现持续的增长和成功。

一、数字经济时代加强企业财务管理创新的现实意义

（一）提升企业的经济效益

企业的经济效益是指一个企业在一定时间内取得了多少利润，其获得收益情况，它与经营成果之间存在着密切联系，而财务管理中对于资金使用效率进行分析可以对这个问题给予足够重视，通过提高公司的经济利益，能够提升整体市场竞争力。完善内部控制制度体系建设和加强监管力度，建立健全监督机制并严格执行相关规章制度，加大企业的成本费用支出以及减少不必要开支，从而获得更多利润收入等方面都需要在财务管理中得到体现，在财务管理中，企业的经济效益是其主要目标，而对于企业内部控制制度的完善和健全来说，也需要创新财务管理方式，提升财务管理的效率和质量[2]。

（二）有效增强企业内部管理控制

有效的企业内部管理控制制度是保证财务信息质量、提高经济效益和实现发展战略目标必不可少的条件。对于我国企业来说，随着市场经济体制不断完善，市场竞争压力也在逐渐增大，这就要求我们要加强对企业员工思想素质以及业务水平进行培养，只有这样才能更好地利用现代信息技术来提升工作效率；另外还应重视企业文化建设，建立健全内部控制制度体系以促进财务管理活动规范化、标准化和程序化运行等方面都具有重要的意义。企业内部控制制度的建立，能够帮助员工更好地遵守公司规章，提高会计工作效率，促进财务管理活动规范化，助力企业内部管理控制的高效发展。

二、数字经济时代加强企业财务管理创新的对策

（一）创新企业财务管理模式

财务管理的模式对企业的发展有至关重要的影响，在数字经济时代要想促进企业的发展，就需要摈弃传统的财务管理理念，加强对企业的财务管理创新。首先，企业应该营造良好的财务管理氛围，定期邀请专业人士进入公司内部开展财务管理方面的专业化培训，加深财务工作人员对财务管理的认知，激发相关工作人员的创新意识，推动公司的财务管理在有序的方式中进行，利用数字经济时代为公司的财务管理提供数据参考。其次，在数字经济时代时代发展的背景下，企业要加强财务管理部门与其他部门的沟通与联系，实现各个部门的协同合作，平时就需要对公司的经济收入和支出进行统计分析，每一项小的财务变动都需要及时的对其进行记录，为后期整体的财务结算奠定基础[3]。

（二）打造专业化财务管理团队

对于企业的财务管理来说，财务管理人员自身的综合素养与能力对企业有直接性的影响，要想促进数字经济时代企业财务管理的创新转型，具需要建立专业化的财务管理队伍。具体可以从以下几个方面进行：（1）招聘和培养合适的人才：寻找具有财务专业背景和相关经验的人员，并确保他们具备良好的沟通和团队合作能力。同时，为团队成员提供培训和发展机会，使其保持专业知识的更新和提升。（2）设定清晰的岗位职责和目标：明确每个团队成员的职责和目标，并建立相应的绩效评估机制，激励团队成员积极工作并追求卓越。（3）推行信息技术的应用：引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化处理和精确分析。此外，通过数字化工具，实现跨团队和跨部门的信息共享和协同工作。（4）建立有效的内部控制机制：确保企业财务管理的合规性和风险控制，制定完善的财务流程和审计程序，并进行有效的内部控制审查。（5）与其他部门的紧密合作：与市场营销、研发和生产等部门保持紧密合作，了解企业的运营情况和业务需求，并根据需求调整财务管理策略和决策。（6）持续学习和创新意识：鼓励团队成员不断学习财务领域的最新知识和趋势，积极参与行业研讨会和培训课程。同时，鼓励团队成员提出创新性的解决方案，推动企业财务管理的持续改进

[4]。

（三）建立财务管理的信息化制度体系

数字经济时代的信息非常多样，海量的信息会对企业的财务管理造成一定的消极影响。企业需要建立完善的财务管理信息化制度体系，使企业的财务管理有序进行。一方面，需要完善信息化的财务预算系统，对资金的预算进行明确的划分，将企业的所有经济收入和支出进行全面的分析；同时根据市场行情的变化以及财务的实际情况及时调整企业的发展战略，充分发挥数字经济对企业财务管理的作用，有效地筛选数据信息，提升数据信息的准确性，为企业的发展提供数据支撑。另一方面，需要制定完善的财务监督体系，成立专门的部门对企业的财务管理进行实时监督，确保企业财务管理的公开透明和规范性，一旦发现企业利用数字经济技术进行财务管理中出现问题，就需要及时制止，确保企业财务管理的科学性[5]。

（四）加强对企业财务管理风险的控制

企业在进行风险管理的过程中，应该对财务人员有较高要求，要让他们具备一定专业素养，并且能够运用所学知识来分析和解决实际问题；同时也需要建立相应机制去激励员工积极主动地参与到工作当中去；并做好相关防范措施与对策研究。(1)制定科学合理规范的内部控制制度一个有效且完善健全企业风险管理体系必须是以科学、严谨、高效为原则进行构建的，在企业内部建立起有效的风险管理机制，对各个环节进行有效监控。(2)要加强与政府各部门之间的沟通和协调合作。通过相关政策法规来规范财务信息披露制度、资金使用状况等问题出现时及时解决，避免造成不必要损失；同时也需要制定相应奖惩措施以促进员工积极主动地参与到工作中去并为企业创造更多效益；最后还应该建立起完善合理科学且有效运行机制对风险进行控制管理，在最大程度上降低了企业的经营和收益。(3)建立健全财务风险预警系统，企业必须要从自身实际状况出发，制定适合自己的有效措施去预防和控制；同时也应该对相关信息进行收集、整理并分析工作，通过对市场环境以及自身经营状况和资金流动情况进行分析，选择合适自己的筹资渠道，来降低融资成本、提高资本利润率。

三、总结

综上所述，公司财务管理的创新是一个涉及面广、复杂又庞大而艰巨的系统工程。企业在发展的过程中，必须顺应时代发展的要求，有计划的在财务管理方面进行创新，将数字经济融入到企业财务管理创新中，首先要做的就是从思想上提高公司在财务管理创新上的数据意识，加强对数字经济技术的认知，为财务管理创新工作的开展奠定基础；其次，公司应该创新财务管理的模式，改变传统低效单一的财务管理模式，实现财务管理的信息化建设；同时，建立财务管理的信息化制度体系，为企业的财务管理创新提供制度上的保障，提高财务管理人员的专业技能，以此来促进企业在数字经济背景下的财务管理创新，促进公司在新时代背景下的健康发展，同时也会市场经济中其他企业的财务管理创新提供一定的参考，带动整个市场经济的现代化发展。

参考文献：

[1] 金铖.数字经济时代的企业财务管理转型--评《财务管理:新观念与本土化》[J].领导科学, 2021(17):1.

[2] 葛淑洁.数字经济时代通信企业财务管理转型研究[J].大众商务, 2022(15):0100-0102.

[3] 于文.数字经济时代的中小企业财务转型探析[J].财经界, 2020(5):2.

[4] 常静.智慧财务管理体系的构建与实践研究[J].商业, 2022, 1(12):1-3

[5] 张长庆.数字经济时代企业财务管理转型的基本动因及实现路径探讨[J].企业改革与管理, 2022(22):3.

作者简介：谢安银 1986年3月 男 云南省镇雄县 汉族 本科 会计负责人 昆明市东川区产业开发投资有限公司 研究方向:企业投融资及财务管理