探究土木工程管理施工过程质量控制措施

探究土木工程管理施工过程质量控制措施

胡文楷

身份证：152628199208140219

摘要：本文首先阐述了土木工程过程质量控制的重要性，接着分析了土木工程施工过程中的质量控制措施，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：土木工程；施工过程中；质量控制措施

引言：

伴随着我国经济社会发展与经济水平提高，使土木工程建设得到了很大进步。土木工程产业成为当前国民经济建设的重要支柱，搞好土木工程施工监管与质量管控工作，对于提高土木工程施工效率、降低建筑生产成本与提高效益有着举足轻重的重要作用。

1土木工程过程质量控制的重要性分析

尽管土木工程的施工过程中可能出现一些意想不到的问题，但这些问题仍可以通过合理的安全措施来避免，从而确保最终的施工质量。由于大多数土木工程都需要在户外完成，而且环境的复杂性和多样性可能会导致施工过程中出现意想不到的问题，因此，施工管理者需要拥有较强的适应性和调整能力。拥有出色的操作技巧是土木项目成功的关键，但由于各个工种的交叉使用，可能会带来一些潜在的风险，比如不确定性、变化性等，这些都可能会影响到工程的进度，从而影响到整个项目的完成。从这里可以看出，若没有及时对隐蔽工程的质量进行检查，而仅仅是在完工之后做出简单的调整，将会导致无法准确评估土木工程的质量，从而引发各类质量与安全问题。尽管工业产品的部分质量问题可以通过维修和检测来解决，但当它们发生在普通的土木工程结束之前，则只能采取有限的措施来解决。为了确保土木工程的安全性、可靠性、可持续性，质量控制工作显得尤为重要。应当加强对整个施工过程的监督检查，仔细检查各项细节，以确保其符合规范，从而使得土木工程的质量得到持续改善，以满足人民的日常需求。

2土木工程施工过程中的质量控制措施分析

2.1更新土木工程质量管理制度

土木工程的管理人员必须要对质量控制工作进行深度理解。号召各方人员参与其中，助力土木工程建设的高质量发展。首先，必须要细化施工单位各部门的工作职责，了解施工工作的定位，以此有效的降低工程建设的质量风险，严禁出现超出标准和规定的深化设计。抵制各项不良的工作行为，在保证施工操作工艺质量的同时，全力防治早期土木工程中出现的质量通病。其次，为了从根本上激发施工团队的主观能动性，可以明确的设置工程质量标准和创优目标，聚合建筑单位各方人员的力量，按照层层递进的工作方式，勘察土木工程设计工作，完成设计指引、设计任务书、设计内容调研等各项准备工作，以此大幅度的提升土木工程建设的精细化水平。通过发现问题，解决问题，预防问题的质量管理措施，不仅可以促进工作人员专业能力的提升，并且可以推行土木工程质量管理标准化，科学化，严谨化。强化建筑单位质量文化建设，夯实高技术发展，高质量建设，高水平施工的牢固基石。最后，建筑单位可以定期召集各级负责人开展会议，通过各方人员相互讨论、相互交流、集思广益的工作方式，共同总结施工过程中的质量控制问题，排查各项安全隐患，细化质量管理内容，重点把控土木工程施工期间的典型问题，推动质量变革工作的创新，潜移默化的增强建筑单位工作人员的责任感，凝聚力和向心力。

2.2重点优化设计方案

在开展土木工程设计的重要阶段，设计人员必须要着眼于实际，以统筹全局的发展眼光，对施工区域的地质状况、自然现象、人文因素等多项因素进行全面分析，对各项影响施工工作的因素进行提前分析，以此保证设计方案的整体性。与此同时，可以运用现代先进的计算机技术，对施工方案进行三维式的模拟，在保证各项设计数据的精准性、真实性、可靠性的同时，增强与现实的联动，对项目设计、项目管理、项目实施三个重要阶段进行全面考究，以此在保证工程质量的前提下，降低工程施工期间的投资，实现质量与效益的双赢，避免由于图纸设计不合理，而出现人力、财力、物力的浪费，令施工图纸设计完全符合土木工程建设规范，提高工程的稳定性和承载能力，优化土木工程的性能。最后，在设计的过程中，设计人员必须要对土木工程结构要求和项目的整体构造有深入细致的研究，选用优化准则法或迭代法，保证施工设计与土木工程施工现场的真实情况相符合，在缩短施工周期的同时，降低项目建设的成本，减少后期设计变更的次数。

2.3控制施工程序

参与施工工作的各级人员都需要对工程概况有全面的了解与认知，将前期所制定的施工步骤烂熟于心，以此不仅可以保证施工工作的稳定性，并且可以对重点的施工工艺节点、施工技巧、工程质量有清晰的认识，全面克服土木工程施工期间的薄弱环节。与此同时，工程项目的负责人员必须要亲自到施工现场进行勘察与了解，改变浮于表面的质量控制方法，更全面的认识土木工程施工的现实情况，从而保证工程控制工作面面俱到，改变千篇一律的质量控制方法，根据不同阶段施工工作的重要程度，妥善安排施工工作的先后顺序，一旦发现施工期间，出现偏离目标的发展倾向，必须要及时的组织施工人员完成补救，以此快速的纠正施工过程中，所出现的违反施工操作规程或错误倾向性较大的施工问题，有便于顺利的完成各阶段施工工序的交接。在此期间，施工管理人员同样可以利用计算机对施工现场进行动态化的跟踪管理，并指派专业的技术负责人完成现场指挥，严格的按照施工工艺要求和质量标准，开展土木工程施工工作。最后，在施工即将结束前期，现场的施工人员可以采用质量自检，互检，交接检的工作方法，再次检查施工期间是否存在质量遗漏问题，以此保证科学安全管理，增强施工团队的凝聚力。

2.4改进施工材料管理

施工材料管理在整个工程建设期间具有着举足轻重的重要地位，其连接起土木工程各个阶段的发展。因此，工程管理人员不仅需要提前制定详细的材料采购计划，并且要优化材料出入库登记措施，定期定点的对库房内的材料数量和质量进行检查，当施工结束后，对所剩余的材料进行集中性的回收。与此同时，可以引入信息化的管理方式，建立信息化数据管理平台，将材料的库存和采购情况进行统计，并上传至数据库中，实现各项数据信息的记录，系统会自动的根据施工材料的类别、价格、使用状况、性能，生成数据报表，以此实现材料统计分析和报表管理，保证后期工程造价管理工作有理可依，有据可查，为施工材料的优化调度提供准确的参考。

结束语：

综上所述，施工管理与质量控制已经成为我国土木工程建设中的重要环节。所以，完善土木工程的建设控制以及工程质量管理，有助于保障我国重大基本建设的安全进行，也对土木工程实施水平的提升有着重要意义，尤其可以保障广大城市居民与人民群众的生命安全。

参考文献：

[1]土木工程管理施工过程质量控制措施探究.胡百魁.中国建筑金属结构,2021

[2]土木工程管理施工过程质量控制措施探究.黄世鸿;刘娇.江西建材,2021

[3]土木工程管理施工过程质量控制策略.张寿年.大众标准化,2021