企业党建和经营管理统筹融合的实践策略

企业党建和经营管理统筹融合的实践策略

曹建敏

杭州市路桥集团股份有限公司，浙江省杭州市 311112

摘要：企业可谓是推动社会发展的核心力量，基于深化改革的全面推动下，为了将企业在市场中的核心竞争力有效提升，企业需要做好党建工作，而把企业党建和经营管理有效融合能够起到事半功倍的效果。企业和人们的生活及工作密切相关。新时期，更需要加大力度推动党建工作创新。对此，文章重点阐述企业党建和经营管理统筹融合的实践策略，以期可以提升企业党建和经营管理的综合水平。同时，也能为类似企业党建方面的研究提供借鉴。

关键词：实践策略；统筹融合；经营管理；企业党建

引言：党建工作的有效落实能够更好地促进企业改革，激发企业的内在发展潜力，可以让企业如今的结构变得更加合理，有利于企业顺利摆脱经营困境，提升在市场中的核心竞争力。同时，还可以对企业的工作作风有效规范，提升企业的经营管理水平。将企业党建与经营管理深度融合，可以为党建工作在企业管理中的有效融入和落实奠定基础，加强党的领导，提升经营管理成效，推动我国经济良性发展。所以，为了进一步提升企业发展水平，探究企业党建和经营管理统筹融合的实践策略尤为重要。

一、企业党建和经营管理机制融合

首先，创建完善的党建机制体系。在企业经营管理机制中融入党建机制，将企业党建的标准巧妙地融入企业经营管理的各个环节，根据完善的党建机制对企业经营管理的各项工作进行规范和约束。对于重大决策前置程序要严格落实，确保“三重一大”决策部署能够凸显成效，在企业治理的每一个细小环节都要融入党的全面领导，从而能够为企业的经营管理指明前进的方向，有利于企业统筹全局的稳定发展。其次，构建党建和经营管理工作目标的统一体系。企业需要依照年初的工作会议精神，根据重点统筹安排各项经营管理工作，与时俱进地制定和提升党建工作目标，确保企业经营管理和党建目标完全一致。与此同时，各党支部需要根据年度工作目标，将各项任务有效细分，统筹部署各项工作并严格落实，加强对各环节工作的考核与检查，充分保障企业党支部工作方向精准。最后，创建和企业经营指标直接挂钩的考核机制。借助双向加权考核与量化考核，有利于保障党建考核和企业经营指标考核的统筹融合，还可以让企业经营指标考核和党建考核能够实现同步和双向，充分调动二者在工作实践中的积极性，有利于提升考核成效，还可以起到正向激励的考核作用，从而更好地推动企业党建和经营管理工作融合发展。

二、企业党建和经营管理组织融合

首先，对党内组织生活严肃管理。新形势下，企业需要根据党内政治生活的相关准则，将“三会一课”等组织生活严格落实。对于党建联系点制度和班子分工负责制严格执行，加强对各项责任的有效落实，对党建联系点和分管单位的指导工作深入分析，充分保障基层工作的顺利推进，从而能够有效促进经营管理与党建工作的实践融合逐步朝向基层和纵深的方向拓展与延伸。其次，加强对“一轴五驱”的党建体系。基于季度综合考核为切入点，在融入中心促发展以及干部队伍建设层面不断加强，以此来构建高效、实用、可复制且可操作的标准化工作体系，有利于促进“一轴五驱”党建体系建设的走实走深。再次，加大力度建设“双培育工程”，致力于将党员培养成企业的核心技术骨干，将技术骨干发展成党员，促使企业人员能够成为高素质、专业化的复合型人才，让党员可以逐步成为企业经济管理的中流砥柱。最后，加强党支部标准化建设。把规范党组织生活视为党支部活动开展、党员模范引领的核心机制，促使党支部建设朝向高质量发展。与此同时，还要促进“双一流”与党支部的标准化建设，在融入中心、创先争优以及党员教育管理等层面不断地丰富内容与活动载体。将标准化发展思维创建内容，构建系统、规范的工作体系、运行考核机制，持续打造党建品牌，促进岗位实践工作高效开展。而党员干部也需要充分发挥引领和示范的作用，不断开展“党员创客”“先锋示范岗”等实践性活动，倡导党员干部可以更好地服务广大群众，在自身工作岗位争先争优，充分保障企业党建工作与经营管理工作能够保质保量地完成[[1]]。

三、企业党建和经营管理方法融合

首先，创建党建对标平台。企业需要以促使党建工作朝向更高质量的方向发展为目标，制定党建对标正负面清单，定期组织相应的党建工作，充分发挥良好的导向、激励以及标杆作用，利用示范带动、以点带面的方式持续地激发企业基层党建的内在活力，从而能够为企业党建和经营管理的有效融合营造积极、良好的氛围。其次，创建主题党日平台。加强对“一支部一特色”活动的有效开展，充分激发党员干部的工作热情，调动企业人员的内在积极性，逐步增进企业员工和党组织之间的联系和距离，有效提升党组织的吸引力和凝聚力。再次，创建党员实践平台。企业党员在工作过程中需要切实发挥引领示范的作用，积极组织和参与各种党员实践活动，如“党员挂牌上岗”等。借助全员双创办公室的方式，引领党员加强项目攻关创新，不断地为企业提质增效、缩减成本提供支持和保障。最后，创建服务企业职工的关爱平台。企业党组织需要定期组织常态化的主题性活动，切实发挥文体协会的作用，培养企业职工对工作的兴趣和热情，持续增强企业员工的向心力和凝聚力。除此以外，还可创建团员青年生力军平台，以此来促使和激励青年职工积极地参与工作实践，推动企业实现高质量发展

[[2]]。

四、企业党建和经营管理人才培养融合

首先，建立完善的人才选拔机制。企业在建立干部选拔任用机制时需要以德才兼备、职工认可以及业绩导向为标准，加强对各个层面的考察、评价，优选能力及素质均达标的优秀干部，持续加强党建队伍建设。其次，加大力度培养更多高质量的党务人才。尽可能利用业余党校，组织和建设各种党务人才培训班，以此来促进党支部书记持续地提升自身综合能力、素质和本领，尽可能解决党建工作与经营管理融合过程中存在的问题。最后，加大人才培养力度。企业管理者需要严格落实党员培训工作，充分发挥考试平台，组织各种专题化的培训，实施常态化的轮岗交流活动，增强企业各个岗位人才的能力及素质锻炼，从而能够为党建工作和经营管理的融合提供充足的人才支持和保障[[3]]。

结语

综上所述，探究企业党建和经营管理统筹融合的实践策略极具现实价值和意义。企业党组织需要全面了解党建和经营管理有效融合的重要性，结合企业的实际发展情况，制定清晰、明确的发展目标，基于机制、组织、方法以及人才培养等多个维度创新和引领，持续增强企业的核心凝聚力、向心力，促使党建工作和经营管理融合发展，由此，不仅可以更好地提升企业经济建设水平，还可保障企业切实践行党政方针，推动企业实现稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]蔡跃军.企业党建工作与企业管理融合的重要性及路径[J].现代企业,2023(05):82-84.

[2]王玥.国企党建工作如何融入企业经营管理[J].现代企业文化,2023(05):88-90.

[3]袁帅.国有企业党建与经营深度融合实践探析[J].现代企业文化,2023(03):112-114.