预算管理在建筑工程造价管理中的应用研究

预算管理在建筑工程造价管理中的应用研究

作者姓名：夏亚军

单位名称：湖北志成工程造价咨询有限公司 单位省市：湖北省武汉市   单位邮编：430062

摘要：随着社会不断发展与进步，我国建筑工程数量不断增多，工程建设领域已经成为促进社会发展和进步的重要支柱型产业。在开展造价管理时，受到诸多因素的影响，要想确保工程造价管理工作顺利开展，就应该将工程预算管理与工程造价管理工作相结合，将工程预计产生费用和实际产生的费用进行动态化整合，有效促进工程顺利开展。本文对工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行详细分析，其目的是研究出工程预算在建筑工程造价管理中的运用策略。

关键词：建筑工程；预算管理；造价管理；应用

1工程预算在建筑工程造价中的作用

①工程造价控制工作具有科学性。建筑工程造价管理中，预算工作的开展，一方面可以从施工现场的施工设备、材料、人员等方面做好详细的预算数据调查。另一方面，可以通过对预算工作的推进，实时为工程造价的完善和细化提供财务支持，确保建筑工程项目整体造价工作的科学性。②有利于设计建筑施工设计图。施工设计图的预算工作开展节点，主要集中在项目的设计及正式施工两个阶段中，工作性质是对建筑预期成本进行评估和计算的一系列过程。在施工图的预算计划编制时，需要结合国家对建筑规模所设定的工程量参考标准进行图纸设计，然后结合设计成果确认后续的定额费用及成本统计等财务费用。借助信息化预算处理技术的应用，计算出更加精准的工程施工费用。③确保建筑工程成本的合理性。在工程造价的控制中，科学的施工设计图是工程预算成功实施的重要依据。在工程造价预算计划过程中，必须准确地表达材料用量、金额数值、劳动力和机械设备是否充足。建设工程预算是对材料、金额、劳动力和机械设备进行统一的具体统计。科学的工程预算保证了工程的有效实施，确保了造价工程的合理性、准确性。④促使工程造价控制落到实处。工程造价涉及面广，面临一定的挑战。最有效的方法是依靠项目预算，项目预算可为项目成本控制的实施奠定坚实的基础。在成本控制中，根据施工图纸，控制者将组织设计与资金投入有机结合，实现对施工成本的控制。因此，项目预算的制定可以促进项目成本控制的实施。

2建筑工程造价管理中工程预算的实践策略

2.1建立健全的预算编制体系

在进行建筑工程造价预算编制体系的创建过程中，需要采取有效的措施，提高建筑工程造价预算的水平，例如在进行正式的施工建设活动之前，相关人员需要做好前期的准备工作，确保一系列的前期准备计划落实到位。例如选择合适的技术类型，勘察现场的环境，选择合适的材料种类，在前期的准备工作中，落实有效的措施，降低工程返修风险，有效地防止工程进度延误等问题。相关工作人员需要进行材料市场的调研活动，加强对材料市场中材料价格变化趋势的掌握，结合现阶段的材料价格情况，编制采购方案，对各项使用到的材料采购计划，进行精细化的编制和处理，消除超预算问题，防止出现材料采购成本过高、超出预算方案的情况。出现某一材料市场价格偏高的情况时，结合对材料市场价格的预测，采购人员可以结合工程建设的需求，采购一部分材料，当出现材料市场价格下调后，再进行材料的大批量采购，做好材料的储备工作。在实施工程预算的过程中，要始终遵循着精细化、动态化、全面化的原则，做好有关的工程预算工作措施，工作人员需要具备动态管理的理念，结合建筑工程的需求，对工程预算的进行动态化的改进和调整，将工程预算的功能发挥出来，提高建筑工程的造价管理水平。

2.2强化预算执行的质量

工程预算的执行阶段同样也是建筑工程造价管理的重点阶段，但很多工程管理人员在实际工作中忽略施工现场的成本控制工作，导致资源的严重浪费，在很大程度上加重了建筑项目的支出。因此，相关管理人员必须加大对于施工阶段工程成本的管控力度，对管理理念做出创新，严格遵守现场签证的规章制度，避免超支现象发生；施工现场的管控人员要加强对于建筑材料、施工设施的管理力度，确保资源可以得到合理地利用，并且要注意对施工现场情况的勘察，一旦发生突发情况必须尽快调整现场设备、耗材的布置，避免造成最终成本和预算结果的差距过大；对于施工现场的工作人员而言，必须将建筑工程造价管理的理念根植在头脑中，对于各种情况都要及时找到应对措施，确保建筑工程造价管理成果的有效性。建筑工程的设计阶段有很大的概率会出现不可控因素，造成原始设计计划的变更，并进一步导致预算结果不符合实际。因此，工程造价管理部门的相关人员面对预算变更的情况要做好合理的预案，通过对专业化方法和技术的利用来最大程度地减少设计变更对建筑工程造价的影响，并结合具体的工程技术和经济情况对工程预算的临时变更做好分析论证工作，为更改后的工程预算方案的有效性和可操性提供技术保障。

2.3实现与信息化技术的融合

随着现代科学技术的进步，现代化信息技术与各种行业都实现了不同程度的融合，但很多建筑企业的工程预算工作仍然沿用传统上大量依赖人力物力的方法，信息化建设的欠缺使得工程预算人员的工作量庞大，大大削减了建筑工程造价管理工作的效率和精确度，因此，要加大预算管理与信息化技术的融合程度，提高工程预算的成效。相关企业应该顺应时代发展的趋势，强化建筑工程造价管理信息化建设的深度和力度，以实际预算需求为导向综合运用物联网、云计算、大数据分析等信息化技术，实现对建筑工程预算的动态化监控。例如，中国电建集团在2020年就将建筑信息模型技术（BIM）引入到实际的方案设计阶段，凭借其3D成像技术以及功能模拟信息对方案中的问题进行排查，并在发现的第一时间就做出合理的修改，通过智能的信息化技术来实现建筑工程造价管理的科学、精确。

2.4提升预算管理人员的综合素质

企业必须重视提升参与预算管理工作的人员素质，有效地帮助企业规避和防止造价问题的出现。相关企业应当定期开展预算管理人员的专业培训，了解企业内部员工的实际情况，根据预算管理人员的水平开展有针对性地辅导，在培训中要引入国家现行的施工技术、政策规定等方面的知识内容，使预算管理人员的综合素养得到提升。同时企业要致力于培养复合型人才，使其能够更好地服务于企业的预算管理队伍。同时，建筑企业应当加强对预算管理人才的招募，将专业的预算管理人才引进到企业的管理队伍中来，并且制定相应的奖惩措施，激励其开展高效的预算管理工作。并且，建筑企业应当定期对企业人员开展职业道德的培训，推动职业道德建设工作的开展。在日常工作中，预算管理人员应当不断地吸收先进的预算管理技术与管理理念，学习其他建筑工程项目中的优秀预算管理经验，将其融会贯通，运用到自己的预算管理工作中，从而提升业务水平。

结语：

综上所述，建筑企业的运行和发展中，工程预算管理和工程造价管理之间有着密切的关系，决定了工程项目的经济效益、综合效益，对企业的市场竞争力和建筑工程产业的长远发展形成了决定性的影响。在工程预算的实践中，建筑工程的造价工程工作有了支撑点，工程项目的造价管理体系愈发完善，造价管理的措施可行性更强，为企业获取了更高的工程预算效益，提高预算的全面性和准确性，有利于企业实现经济发展目标。

参考文献：

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[2]韩悦.5D-BIM技术在建筑工程造价管理中的应用[J].现代营销(上旬刊),2023(01):91-93.

[3]巨严贝.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用[J].财经界,2023(02):48-50.