建筑工程质量管理体系的构建与实施

建筑工程质量管理体系的构建与实施

黄宝龙

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建筑工程质量是企业的信誉和生命，切实保证建筑工程质量是企业的根本宗旨。因此，在建筑工程项目实施过程中，必须严格按照设计图纸和工程合同文件的质量要求及有关的建筑法律、法规、标准、规范，全面执行国际标准ISO9001-2000《质量管理体系要求》，设立质量管理机构，建立质量管理网络，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的全面质量管理，确保工程质量目标的实现。

1.构建科学规范的工程质量管理体系

认真贯彻国家发布的ISO9001系列质量标准，建立完善建筑工程质量管理体系。根据建筑工程项目的具体特点确定其质量目标和质量方针，制订工程质量管理办法，构建施工质量检查制度和质量考核具体细则，实施全过程质量管理，组建项目QC小组，积极开展工程质量创优活动，保证实现建筑工程创优目标。

严格贯彻执行企业的质量管理体系文件及相关标准，并根据建筑工程的实际情况，编制全面详细、切实可行、操作性强的质量管理文件，严格控制分部分项工程质量，确保施工质量都处于受控状态，施工中作好必要的质量检查记录，定期组织召开工程质量专题分析会，发现质量问题及时采取整改措施，逐步完善工程质量管理工作，使工程项目质量管理具体化、规范化、标准化、科学化。

建立健全企业、项目部、施工班组三级质量检查机制，工程项目部应设立专门的安全质量监察部门，按有关规定及项目实际情况配置足够数量的专职质检人员，项目部内的各施工队均应配备专职或兼职质检员；对各分部分项工程严格实施三级施工质量检查制度，班组自检、施工队复检、项目部终检，同时还必须接受建设单位（业主）或监理工程师的监督检查，严格服从工程质量监督部门的管理。

2.建立严格的建筑工程质量检验标准

对于用于工程的各种材料、构配件、机械设备的质量检测和验收，都要按照国家和行业的有关技术标准规范、设计图纸要求及工程承包合同中的相关条款执行。当建筑工程承包合同条款与现行的国家或行业标准规范产生矛盾时，应与甲方代表、设计人员、监理工程师共同协商解决。施工中还必须严格遵守业主单位或监理工程师制定的有关地基基础工程、主体结构、隐蔽工程、竣工验收等方面质量控制的相关规定。

3.制订完善建筑工程质量控制措施和办法

（1）建立完善建筑工程质量控制措施和办法，确保整个建筑工程的建造全过程都处于受控状态。根据既定的质量管理体系文件，结合类似工程的质量管理经验和资料，按照工程地质勘察情况、施工图设计要求、主要分部分项工程特征，编制单位工程施工组织设计，制定完善工程设计图纸会审制、逐级技术交底制、工程开竣工报告制、技术复核责任制及工程文件档案管理制。

依据工程设计图纸、工程承包合同、施工标准规范、质量管理体系文件，编制建筑工程项目质量计划，确定各分部分项工程的质量控制关键点，对重要分项工程、特殊施工工序制定施工安全操作规程、作业指导书、安全技术措施、质量控制措施等，有效防止因责任不清而导致的质量隐患。

（2）建立落实工程质量岗位责任制，严格执行工程质量奖惩制度，实行施工作业科学化、标准化、程序化，采取分工负责制，实行三定“定人、定岗、定责”施工。施工现场挂责任牌，明确施工部位，质检人员，对各分部分项工程进行全方位、全过程的质量监督，做到奖惩分明，奖优罚劣，确保工程质量一次达标。实行隐蔽工程“质量联检制”，在隐蔽工程覆盖前组织项目部质量工程师、质检人员会同专业监理工程师一起对隐蔽工程进行联合检查验收。针对施工过程中不符合工程质量标准的作法，工程质检人员和监理人员有权当场制止违规行为，并责令施工作业人员现场整改、返修、返工或重做。对施工中弄虚作假、违章指挥、违章作业等，造成质量事故的，还应追究相关人员的质量责任。

（3）施工过程严把四道质量关，坚持一票否决制

①严把设计图纸关。工程开工前，项目部技术人员应全面熟悉施工图纸，理解工程设计意图，搞好图纸会审，组织图纸交底。

②严把工程测量关。测量人员应对整个工程的平面控制网、高程控制系统、结构标高等进行重点复核，符合测量精度要求后，再布设测量控制网，进行施工作业。

③严把材料质量试验检验关。对每批进入施工现场的材料都要按照规范要求进行全数检验或抽样检验，质量不合格的材料和半成品不得在工程中使用。

④严把施工工序质量关。施工过程中要做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”指的是：施工图纸和技术要求不明白不施工；未进行技术交底或交底不清楚不施工；工程测量未经二次复核合格不施工；材料没有合格证或试验检测不符合要求不施工；隐蔽工程未经项目质检员和监理工程师验收签字同意不施工；工序质量未经监理工程师验收合格下一道工序不得施工。“三不交接”是指前后工序交接时，没有施工队或作业班组自检记录不交接；未经监理人员或项目质检员验收不交接；施工记录不详细、不全面、不真实不交接。

（4）对施工人员开展质量教育培训

针对工程项目具体情况和实际特点，加强对施工作业人员、技术人员、管理人员的教育培训工作，对承担主要分项、关键工序施工的施工人员应进行专门培训，特殊工种作业人员要求持证上岗，提高施工人员质量意识和技术素质，保证各分项、各工序的作业质量。

4.开展全员、全过程、全面质量管理活动

按照质量管理体系和质量控制措施，工程施工中认真做好各项施工记录、施工资料收集整理，定期写出质量报表，依据工程项目具体施工特点，成立QC小组，对施工质量状况进行调查统计分析，找出质量缺陷产生的原因，及时提出对应的改正措施，从而确保整个工程质量目标得以实现。

参考文献：

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[2] 虞永强.建设工程质量控制与风险管理[J].成都大学学报：自然科学版，2008（4）：347-351.

[3] 宋向东.基于项目质量控制人的因素研究[J].工程建设与设计，2007（12）：89-92.