新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

李永旭

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摘要：随着我国经济建设不断向前推进，经济发展取得了可喜的成就，现已成为世界第二大经济强国。经济的发展为我国建筑业提供了强劲的助力，而建筑业在蓬勃发展的同时也产生了大量的建筑垃圾。存在严重威胁。在此背景下，新型绿色建筑应运而生，许多新型绿色建筑工厂随即出现。这些工厂凭借自身的特点和运营能力，取得了长足的进步。但在实际发展中，也存在不少问题和困难。最大的问题是项目成本预算和成本控制。企业要想进一步提高盈利能力，就需要进一步加强项目成本预算和成本控制管理，有效降低生产成本，实现利润最大化。

  关键词：新型绿色建筑工程；成本预算；成本控制

  1、新型绿色建筑工程造价评估与常规建设造价评估的区别

  新型绿色建筑工程的造价预测方法与传统建筑的造价预测方法存在很大差异。因此，新建绿色建筑项目的成本需要考察的因素相当多。在实际施工过程中，不仅要充分考虑建筑材料的生产成本和搬迁费用，还要充分考虑施工成本和员工的人工成本。除上述方面外，新建绿色建筑项目的设计成本预测还必须考虑土地面积的利用效益，因为一旦新建绿色建筑项目的土地利用效益过低，就会导致土地利用效益的损失。建设用地资源。浪费，而且如果用地面积不够大，也会影响后续施工的速度和效果。因此，只有对新建绿色建筑项目的设计成本做出正确的预测，才能将建筑生产成本控制在最低点，取得更好的建筑效果和建筑质量。与常规建筑成本预测相比，新建绿色建筑项目的成本预测通常在价格上要高很多。

2、新建绿色建筑工程造价预算
2.1 及时了解市场动态
  建筑行业要想真正运用新型绿色建筑项目，就必须保证最终预算结果的标准化。为此，需要充分了解和掌握当前建筑行业的市场动态。建筑企业需要对相关人员进行培训，使其能够深入了解整个市场，摸清不同新型绿色材料的种类和价格，进行分析比较，筛选出性价比相对较高的材料。同时，进行统计，明确哪些是需求量较大的材料。还需要让这些相关人员调查市场上哪些材料可以替代这些性价比特别高的材料，最后结合市场趋势和自己现在拥有的新材料来分析判断未来的发展趋势。另外，企业要持续关注市场上出现的新设备、新材料，高度重视，及时进行市场调研。毕竟，建筑市场上出现的材料在价格和特性上都有很大差异。因此，企业必须根据当今建筑工程发展的实际需要，把握市场动态。在采用新型绿色建筑的项目中，预算人员必须对建筑设备、施工材料、施工工艺有深入的了解，并密切关注市场动态，为今后的预算工作奠定基础，保证最终预算的准确性。预算结果。
2.2 优化经济评价流程
  绿色基础建设项目经济评价涉及面广，需要以会计财务数据分析作为评价的核心手段。建筑作为适应当前国家节能降耗发展理念的绿色建筑工程，不仅直接承担着当前节能、低碳减排的重大经济问题，也是有效解决节能、低碳减排问题的重要经济因素。保障绿色基础建设工程重点项目顺利开展。根据。在整个项目建设决策实施阶段，需要对当前绿色建筑项目的成本预算进行充分分析和估算。只有这样，才能对整个项目的总体建设投资成本和项目的总体效益投入产出进行综合分析，有效保证项目经济评价的客观准确性，提高预期收益率。关于项目建设投资。
2.3 充分利用资源
  对于所有建筑行业来说，都希望通过新型绿色材料来节省一些开支，因此充分利用资源非常重要。项目实施过程中，企业根据自身实际情况，尽可能采用其已经熟悉和掌握的先进技术、设备和材料。在保证绿色建筑质量的同时，充分利用现有资源条件，最大限度地减少资源消耗和浪费，提高资源利用效率，取得更好的经济效益。

3、新建绿色建筑项目成本控制
  3.1建立健全成本控制体系
与传统建筑项目相比，新型绿色建筑项目大量采用新材料、新施工工艺。在实现节能减排的同时，还包括对人居环境的改善以及对未来技术发展的引导。因此，新建绿色建筑项目的施工造价控制工作涉及范围相对较广，专业性也更强。传统的建设项目成本控制体系已经不能满足需要。要进一步完善新建绿色建设项目成本控制体系，达到控制成本的目的。建立新型绿色建筑项目成本控制体系，需要贯穿项目立项、设计、施工、运营、拆除的全生命周期。必须充分遵循相应的生命周期原则，建立完整的成本控制组织，确定成本控制目标，找到准确成本的关键环节，制定具体措施和方法，确保各环节成本控制落到实处。
3.2加强施工期成本管理
  在组织开展新型绿色建筑施工作业时，除了建立健全成本控制机制外，还应加强工期管理。一般来说，如果工期推迟，势必会增加成本投入，不利于项目建设整体效益的提高。而且，在新建绿色建筑项目的施工阶段，影响因素比较多，包括人员、材料等。因此，在施工阶段，更要注重工期成本的控制。可以从整体层面考虑，对施工原材料和新兴技术进行多维度考虑，确保工期不被延误，促进企业经济效益的提高。同时，施工期间应合理协调各项工作，在保证不影响施工质量的前提下，加大对现场进度的控制，可投入物力和人力资源。有效分配。另外，加强各环节的衔接，有效促进工作效率的提高，从而确保成本投入能够减少，避免成本浪费的问题。

3.3实施全面预算管理，动态控制成本支出，完善成本管理机制
  在实施新建绿色建筑过程中，需要根据确定的项目预算控制各项费用的支出，实行全面预算管理。随时跟进项目实时进展，始终以项目预算为目标和出发点。在动态控制成本支出过程中，主动收集和分析与成本支出相关的信息、数据和资料。确定性，加强项目可变因素防控，及时发现问题、解决问题，降低成本超支的可能性。同时，实时监控实际成本与预算成本的差异，并及时反馈，分析差异原因，制定措施及时补救成本超支，将成本控制在预算之内。切实加强各项费用费用的事前控制、事中管理和事后改善，坚决防止成本费用失控，压实全面预算管理责任，确保工程造价控制在预算范围内。一个合理的范围。加强项目预算动态核算，进一步核实项目预算数据，提高预算工作质量，提高预算数据的科学性、合理性，加大预算计划执行力度，合理控制预算外资金支出。同时，要进一步完善成本管理考核机制。企业的成本管理效果最终会影响企业的经济效益。因此，必须加大控制力度，落实责任到人，保证各部门之间的协调配合，能够建立起比较完善的成本管理机制。
  结论：
  综上所述，新建绿色工程建设中成本控制的成本估算具有重要意义，与工程质量和建设单位的能力水平密切相关。因此，企业管理者必须根据项目的实际情况，进行科学合理的项目成本规划和预算投资规划，提高企业控制成本管理风险的能力，减少资金不足的可能性，打下坚实的经济基础。为项目后期的实施奠定了基础。

  参考：
[1] 张莎莎.新建绿色建筑项目成本预算与成本控制[J].建筑材料发展方向（上），2022年，20（8）：62-64。
[2] 刘胜男.绿色建筑工程造价影响因素分析——以住宅建筑为例[J]．建筑材料与装饰，2022，18（19）：81-83。