建筑工程造价的动态管理及其控制

建筑工程造价的动态管理及其控制

鲍佳佳

中恒信工程造价咨询有限公司

摘要：建筑企业在日常经营发展过程中，要进一步加强对造价管理工作的重视，要求工作人员秉持动态化的原则，高效开展建筑工程造价管理工作。本文对建筑工程造价动态管控的重要性展开研究，在分析建筑工程造价动态管理现存问题的基础上，进一步探讨了加强建筑工程造价动态管理的有效措施，旨在助力建筑企业实施现代化工程造价管理模式，实现对建筑工程建设全过程的成本支出的动态把控，进而以保障建筑工程质量为前提，降低建设成本，提高经济效益。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的基础，建设单位对工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控策略，直接影响工程造价工作成果。传统造价管理方式过于死板，缺乏机动性，一旦发生问题，会导致工作滞后，无法实现对工作的高效把控。而在动态管控下，企业所投入的人力、物力资源会得到更高效的利用，保证了工程整体的预算平衡，满足了工程的高品质、高水准建设需求。另外，在动态管控模式下，工程造价工作具备便捷性与灵活性，可以实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥动态管控的综合价值。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。（2）通过各阶段影响因素分析提前发现变化及影响，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。（3）造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。

2建筑工程造价动态管理现存问题

2.1缺乏动态管理意识，相关管理机制不健全

就目前而言，仍有部分建筑企业并未意识到工程造价动态控制工作的必要性，以致其实施的工程造价管理模式相对落后。与此同时，工程造价咨询行业尚处于起步阶段，部分造价咨询机构在管理体系方面还不够健全，部分建筑工程难以进行有效的动态管理。除此之外，现行建筑工程造价动态管理机制还不够完善，使得管理人员在大多数情况下只对关键的施工阶段进行造价管控，而忽视常规施工环节的造价管理。由于缺乏统一的动态管理标准，工程造价动态管理工作难以在短时间内取得突破。

2.2管理制度不同

不同建筑企业在发展方向与企业规章制度方面表现出了明显区别，进而导致市场竞争出现了很多不同之处，这也对成本投入和工程造价带来了一定的影响。如果建筑企业的发展规模较大，但造价管理无法跟随时代发展趋势。建筑工程项目的整体建设质量与造价管理效果都会受限。即使建筑企业规模较小，但工程造价管理如果能够符合市场发展需求，那么也可以在激烈的市场竞争中保持持续发展。

2.3工程造价管理人才匮乏

建筑工程造价动态管理通常涉及多个层面，且对管理人员的专业要求较高。因此，只有具备扎实的专业基础和高水平的业务能力的管理人才才能有效保障造价管理效果。但就目前来看，部分建筑企业在人才队伍建设方面还有所欠缺，在优秀人员引进和管理人员培训方面缺乏足够的力度，致使造价管理人员无法掌握现代化管理理念，难以采用先进的管理手段和工作模式来助力管理工作的升级与迭代。

3加强建筑工程造价动态管理的有效措施

3.1对决策阶段加强重视

经济方案设计的合理性可以夯实工程造价管控的基础在决策阶段要密切监督与管理工程建设环节，对相关建筑工程建设方面的经济方案进行综合分析和多方论证，以此确保最终确定的施工方案可以符合实际的建设需求，以及更好地控制建筑工程的建设成本和投资方案。其中，要将全部建筑工程项目施工方案本身的实施情况和经济效益进行综合对比，进而选择最佳的工程项目投资方案，以此更好地提高工程项目管理的实效性。

3.2对设计阶段加强管理

从建筑工程项目设计角度来看，实施动态成本控制具有十分重要的现实意义，决定着建筑项目的施工设计方案与施工流程的合理性，也是整个施工作业中的基础环节。在开展工程项目决策之前，需要提前进行项目评估和投资预算，通过实地考察和对比分析的方法，挑选出经济水平和施工安全性较高的工程方案，从而对施工后期问题进行提前掌控，避免出现更为严重的质量问题和安全问题。同时，建筑工程设计人员也要具备良好的成本控制意识，能够落实各项成本控制工作，在设计组织开展现场测量和考察之前，需要将勘察任务和工程设计目标结合在一起，根据工程项目现场需求和实际情况，对造价管理方案进行合理优化，以此来最大程度地减少施工成本。另外，还可以对施工资源进行细致化处理，合理配置工程材料，按照工程施工顺序和基本需求，编制出规范的时间规划表和材料需求表，确保施工作业能够按照规范期限完成。

3.3对招标阶段加强管理

招标阶段是建筑工程建设中的重要环节，为了能够科学控制招标阶段的工作造价，应加强对工程造价的动态控制和管理。企业的招标前需要对市场情况进行详细了解，结合建筑工程实际情况制定工程量清单，从而使工程造价更加合理。严格按照工程量清单进行招标，并对整个招标过程中的工程造价进行动态控制，将招标价格控制在合适的范围内，避免出现不必要的资金投入。

3.4对施工阶段加强管理

首先，工程造价管理人员需要熟悉施工合同的具体内容，明确合同中各项条款的执行标准，科学分析材料价格、现场签证等内容，以及时发现并解决后续施工可能存在的风险。其次，工程造价管理人员应重视对设计变更的管控，严禁擅自扩大建筑工程的规模或盲目提高设计标准。一旦发生设计变更，工程造价管理人员就需要做好核算工作，以明确设计变更后的工程造价。如果变更后的工程造价偏高，工程造价管理人员就可以对比多个设计方案，并选择性价比最高的方案。最后，在项目结算阶段，工程造价管理人员有必要开展工程造价动态管理工作，对建筑工程的动态管理过程进行科学评价，并以引入先进的工程造价管理信息技术为手段，降低人为失误带来的影响，优化人员结构，提高结算审核工作的质量。

3.5在建筑工程使用和维护阶段实施动态管理

在建筑工程投入使用之后，建筑企业通常需要对其进行维护，由此产生相应的维护成本。基于此，在实际管理过程中，建筑企业应设立科学统一的巡查机制和维护标准，全面落实常态化巡查工作，以及时发现并解决问题。与此同时，建筑企业应采取有效措施以消除建筑工程在后续使用过程中的安全隐患，强化维护人员的专业技能，制订专项解决方案，从而保障相关维护工作的顺利开展。

结束语

总而言之，在工程建设过程中，建筑企业应重视工程造价管理工作的全面、动态化开展，及时转变传统的造价管理理念，科学调整工程造价管理方案，严格把控建筑工程各施工阶段的成本支出。为切实提高工程造价动态管理水平，建筑企业需要加大对工程造价管理人才的培训力度，不断壮大、优化工程造价管理人才队伍。

参考文献

[1]徐静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材,2022(08):206-207.

[2]刘开元.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].中国住宅设施,2022(02):75-77.

[3]刘阳.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍,2021(06):133-134.