建筑工程施工的质量管理与控制对策

建筑工程施工的质量管理与控制对策

张北

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摘要：在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：建筑工程;施工质量管理;对策

引言

建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全、提高施工效率和效益的关键措施。然而，在实践中，施工现场质量管理存在着诸多问题，如工程质量监督体系不完善、管理人员监督不到位、施工人员存在技术缺陷等。为解决这些问题，需要加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，提高施工技术人员的技术水平，加强审查和管理等。

1影响建筑工程施工质量的因素

1.1材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。同时，由于原材料存在质量问题，会使建筑工程在施工中出现明显的安全风险。可以说，在施工过程中，原材料的管理是影响施工质量的关键，不仅要根据具体的施工过程和现场的具体情况对原材料进行严格把控，同时还要对原材料在采购、运输、入场、存储等各个环节加强监督与管理。

1.2管理人员监督不到位

管理人员监督管理水平不到位，可能无法及时监督施工现场的质量问题，导致问题得不到及时解决，从而影响工程的质量和安全。管理人员消极怠工未能及时监督施工现场的合规情况，那么不合规施工行为可能得不到及时纠正，会对工程的质量和安全造成不利影响。此外，由于建筑施工现场缺乏有效的监督，会导致无法及时发现施工现场的问题和隐患，从而发展成更严重的问题，会影响工程的进度和质量。管理人员监督不到位会导致工程质量不稳定，也会影响工程的可持续发展，对工程质量、安全和环保等方面产生负面影响。

1.3设计工作存在缺陷

在房屋建筑工程管理和施工质量控制中，设计工作存在缺陷可能使得建筑结构或者工程施工过程中出现质量问题，导致建筑安全性降低，甚至出现危险。由于设计阶段的失误，设计图纸无法支持现场施工的进行，因而需要重新设计和调整工程，从而导致工程延期和成本超支。设计图纸的不合理性可能会引发安全事故造成人员伤亡或者财产损失，设计方可能会面临法律诉讼和赔偿责任。

2建筑工程施工的质量管理与控制对策

2.1优化施工方案

建筑工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建筑业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足。

2.2开展全过程、全时段的质量标准控制

在房屋建筑工程施工质量标准化管理期间，应当明确全时段、全生命周期的质量管理标准控制体系、控制机制，在前期项目设计、招投标、合同签订以及后续的施工竣工、结算验收等各个环节需明确施工质量标准化管理的关键指标，在图纸会审期间，建设单位需要对设计、施工、监理等各方的工作指标进行有效整合，开展全方位的图纸会审，对设计图纸本身存在的缺陷、遗漏的问题进行有效检查，在评审期间强化管理控制，优化细节部分；另外也需要主动开展前期策划，实行质量标准预控管理体系，主动参与到二次深化设计环节，对施工设计中的深度和精细化问题进行严格把控，组织各单位对项目结构、各项指标进行有效评审、评估，施工单位在前期设计期间需要对建筑工程中所涉及的管线安装以及综合布局情况进行有效评估、评判，对管线交叉部位的安装策略进行有效设定、优化，并且与多个单位整合图文并茂的方式完善技术交底，通过对各细节部分的操作要领进行有效传达，从而提高前期的施工质量标准化管理水平。在后续验收标准管理过程中，也需要对施工质量问题进行高效控制，在验收期间开展施工标准化管理是必不可少的，需要由监理单位、施工单位共同制定出相应的标准化验收指南、验收报告、验收清单，在完成对砌体以及混凝土工程的施工之后，则需要严格参照标准化程序完成施工验收，对其中的剪切架构、剪力墙的平整度、轴线位移进行有效检测分析，对其中所存在的偏差进行有效评测，制定出标准化的检测公差，实施规范化的验收控制。

2.3提高人员质量意识

（1）对各级工作人员有针对性地开展培训教育。通过对质量管理要求、质量管理理念、现场施工技术、质量控制标准等方面内容进行培训，使各级工作人员都能掌握施工各环节的质量控制注意事项。（2）做好施工技术交底。施工单位要根据现场作业项目对作业人员进行详细的技术交底，交底内容包括现场作业内容、技术要求、质量要求等，避免作业人员凭个人经验进行作业而造成质量问题。（3）做好质量控制宣传。在施工现场设置关于质量控制的宣传语及相应标示，将质量管理融入各级工作人员的工作和生活，使其逐步树立良好的质量意识，从而提高个人工作水平。

2.4完善工程施工管理制度

建立完善的工程施工管理制度可以规范施工过程，明确各方的职责和任务，从而提高施工效率和质量。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门应根据相关法律法规和标准，制定出相应的施工管理规定，包括工程质量要求、施工流程和程序、安全管理等内容，明确各方的职责和任务。施工单位应该加强对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，并按照管理规定进行记录和报告。监理单位和相关监管部门应该加强对施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题和安全隐患，及时进行整改和处理，并严格按照管理规定进行记录和报告。建设单位应完善工程技术标准和规范，明确施工过程中的技术指标和要求，以指导和规范施工过程；施工单位和监理单位应加强管理人员和技术工人的培训和素质提升，提高管理和技术水平，以确保施工质量和安全。

结语

总体来说，在当前房屋建筑工程施工质量标准化管理期间，相关单位需要对其中的各项要素、各种文件资料进行合理全面把控，建立起标准化的管理体系、管理架构，从组织、技术、结构、流程等多个层面，引进标准化的管理要素，从而提高房屋建筑工程施工管理水平。

参考文献

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［2］陈伟．基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究［J］．中国建筑金属结构，2022(09):107-110．

［3］荆新华．房屋建筑工程施工质量管理的策略探究［J］．四川建材，2022，48(03):88+90．