优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

孙维海

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摘要：近年来，随着经济社会快速发展，建筑建设规模、数量不断扩大，对施工管理的要求不断提高。同时，因建筑工 程长期性、复杂性特点，必须强化施工管理，优化质量控制，通过规范、科学的管理手段，有效解决施工中的各类质量和安 全问题。本文主要分析建筑工程的施工管理问题，探讨一些优化施工管理和质量控制对策，旨在保证建筑工程的整体质量与安全。

关键词：优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

引言

筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及 设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。

1优化建筑施工管理得提高建筑工程质量的必要性分 析

现阶段，随着我国城市化水平的不断加快，各项建筑项目的规模和要求也越来越高，而在这个过程中，要想保证良好的施工质量，就必须要采取相应的施工管理措施，一套比较完善的施工管理方式，就可以有效的提高最终的施工质量，而且又 可以在施工过程中降低原材料的损耗，减少资源的浪费，从而降低施工企业所耗费的成本。具体来说，在施工过程中的管理主要包括以下几个方面，首先是对建筑材料进行管理，各项建筑材料的质量是建筑施工质量的基础保证，其次就是对施工过程进行相应的标准化和管理。由于在施工过程中，很多的施工环节涉及到的技术难度比较大，所以需要有专门的人员进行相应的施工工作，而在这个过程中，又凸显出了一个重要的内容，就是施工工人的管理必须要制定相应的激励措施来确保施工工人的积极性和责任感。最后一个方面就是施工质量的检查，该工作室确保施工质量的最后一道防线，因此，必须要针对施工检查过程制定相应的措施。只要能工作好，上述几个方面的施工管理，就能够确保最终的施工质量是符合相应标准的。另外，随着我国经济发展水平的不断提高，我国居民的日常生活质量也得到了有效的提升，所以就对各种建筑的功能性要求和安全性要求更加严格，而我国政府为了响应这样的需求，也已经对施工行业的质量管理提出了更高的要求。

2建筑工程施工管理中存在的主要 问题

2.1缺乏风险管理机制

管理部门是建筑企业相对重要的部门，能够评估企业的经营风险，并采取相应的管理预防和控制措施。在正常情况下，管理机制的主要职责是评估当前运营的特定风险，然后采取管理措施。但是，在此阶段，一些公司忽略了风险分析，未能建立与风险管理相关的机制，如果这些机制不足，它们将无法在发生风险时及时做出反应，从而造成经济损失。

2.2 管理人员和施工人员的综合素养有待提高

建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。因此， 需要企业从工程整体质量的角度出发，切实关注好人员的主体问题，整合施工人力资源，充分调动人员的积极性和主动性。但是从目前的情况来看，在施工企业进行人员管理时，仍存在一些问题。一般认为工 程施工中的人员管理主要分为两个阶段。一是人员队伍的组成阶段，二是人员队伍组成后阶段。一方面，从人员队伍的组成阶段来看，一些企业会为了降低人员成本而放宽对人员的要求，从而导致组成施工队伍的人员本身并不具备工程质量所需的专业素质，产生很多人为问 题。另一方面，在施工过程中，缺乏对人员的管理，对人员的操作规范、操作标准和操作流程明显不到位，一些人员甚至会出现偏离施工图纸进行操作的行为，给工程和企业带来了巨大的经济损失。

2.3 设备与材料的使用不规范

在建筑工程施工之前，通常都会进行原材料与设备的采购工作，这也是前期准备过程中最重要的一项工作。而各项原材料的质量，直接关系到最终施工的阶层质量，如果原材料的质量不符合相应的标准，那么，不管在后期施工过程中进行了多完善的施工管理，对中的建筑质量都是不符合相应要求的，不只会耽误施工进度，造成施工企业的经济损失，而且还会造成资源的浪费。另外，在各种建筑材料的存储过程中，也经常容易发生相应的问题，由于不同建筑材料对于存储的要求是不同的，所以需要有专门的人员对这些材料进行看管和存储，并携带正式运用这些材料，之前还要进行一次相应的质检，只有确保质量合格以后才能够用于施工工作，再次，在各种机械设备的运用过程中，由于缺乏相应的维修和护理措施，在具体施工时，也经常发生设备崩溃和故障的现象，既耽误施工的进度，又影响施工的质量。

3.建筑工程施工管理对策

3.1提高管理人员专业能力

建筑施工管理中，管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大，专业能力不足的管理人员无法进行全面管理，还可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患，因此 在施工管理中，还需要加强人才培养，提高施工管理人员的专业能力。一方面，需要以人才引进的方式，引进更多专业性人才，建立高专业性的建筑施工管理团队，对建筑工程施工管理提供更多有效的建议;另一方面，需要加强人才培训与考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

3.2提升施工管理意识

在建筑项目施工过程中，想要保证安全施工，施工管理人员必须注重自身安全素质、能力、意识的有效提升。 为此，施工企业需根据相关规定，严格落实施工管理责任。在现场施工中，想要保证施工质量，必须提升现场巡视、安全检查力度，在发现问题后及时给予相关处理，确保安全隐患消除于萌芽状态。同时，对于现场施工人员，必须加强安全教育、培训。在正式上岗之前，必须进行安全教育，主要包含安全施工、操作标准、安全防护等相关内容。此外，对人员加强安全救护、急救等技能培训，不断提升他们的风险防范、安全救治能力。

3.3强化质量管理

施工项目周期长、体量大及人员杂，相关施工单位一定要根据现场的情况，确保各个环节都符合质量要求标准。进一步规范施工程序、提升风险防范控制能力，对人才资源需求大、机械设备物资大、建筑项目安全经营风险大的部分，做好整体设计，通过过程控制，保证各部分的质量，确保施工企业管理体制机制的完善，通过质量过程管理规避减少各类风险。健全严格的质量管理体系是核心，严格把好质量关，结合工程建设项目特点不断创建新体系，去除不符合时代的制度，更新制度，确保执行。做好各个流程的优化重组，相关施工单位制订施工总体规划，以此，有效做好质量控制。质量与安全相互统一，严格控制安全风险，做好风险控制管理，才能确保生产建设安全，认真开展安全隐患大排查，对施工过程中存在的潜在安全隐患做好严密监视，未雨绸缪，防患未然。

结语

综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、 质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、 安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献

［１］李绍伟．探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量［Ｊ］．门窗，２０１２，（１０）：１８４－１８５．

［２］郑广民，李继文，闫青松．分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量［Ｊ］．城市建设理论研究：电 子版，２０１３，（４）：１－３．