优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

肖遥,蔡奕杭

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摘要：随着人们生活水平的提升，现在人们对建筑质量问题加以重视。在整个建筑工程项目中，最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程管理是否有效，直接影响着整个建筑工程项目的质量。而建筑工程与人民群众的生产生活息息相关，不仅作为基础设施正常运转的重要保证，同时，对于我国经济的发展也具有一定的作用。因此，有效的进行建筑工程管理工作至关重要。但是，在实际的施工管理过程中，由于各种各样的因素，建筑工程管理存在许多问题，从而影响施工的进度和施工质量。本文针对目前建筑工程管理中出现的问题加以分析提出解决办法，从而有效提升整个建筑项目的质量，使得整个项目顺利进行。

关键词：建筑；施工管理；建筑工程；质量；提高策略

引言

随着国内城镇化建设和经济建设的不断蓬勃发展，建筑工程项目的数量与日俱增。但是，为了追求更高的经济利益，许多施工企业在建筑工程建设中涌现出大量的工程质量问题，造成建筑工程的质量隐患。工程事故不仅造成了重大的经济损失，而且造成了负面的社会影响。例如建筑物的下沉、开裂、倒塌等这些工程质量引发的事故不但给国家和集体造成了巨大的损失，还严重影响了人们的安全感和幸福感。尤其是这些工程质量事故可能会给人民造成难以挽回的损失。为了追求经济利益，在施工阶段存在着工作环节缺失和削减材料的问题。尤其是质量管理人员缺乏基本的质量管理意识，会主观上导致施工中的一些行为不符合规范规定。当建筑投入使用时，可能会出现各种质量问题，带来的结果是无法想象的。因此，建设工程质量管理对于保证建设工程质量、维护公众和国家建设工程质量至关重要。

1建筑工程施工管理工作中存在的问题

1.1建筑工程人员缺乏较高的素质

在实际施工作业的过程中，需要不断提高建筑工程人员的专业素质，需要选派一大批具有高素质的建筑工程管理人才。在现阶段看来，建筑工程的相关工作都是由一些农民工负责完成，而这些农民工缺乏一定的专业素质，并不能做到真正的应用相应的理论知识，其接触过的理论知识非常少，因此，这就会大大增加建筑工程施工管理的难度，不能将理论知识投入到实际的工作中。建筑工程的实际施工环境非常复杂，就会出现许多突发事件，不能顺利完成建筑工程的施工管理工作，所以这就会使建筑工程的质量变得很差，得不到有效的保障。在实际的施工管理作业中，必须由具有相应理论知识的管理人员进行引导，根据现场的施工情况，制定出恰当的施工管理工作流程，按照相应的施工管理流程进行施工与操作，不断提高自身的专业素质，能够不断丰富理论知识，将所学的理论知识运用到实际的操作过程中。而一些实际具备施工能力的人虽然已经掌握了较多的理论知识，具备较高的专业技术水平，但是却缺乏一定的创新意识，所以在施工过程中的许多施工环节仍然遵循过去已有的施工管理工作流程，缺乏一定的创新意识与创新能力，这就不能使其具备良好的发展前景，使得建筑工程的质量得不到相应的保证。

1.2管理模式问题

现阶段建筑业正处于转型发展的阵痛期，大量的建筑企业仍旧使用陈旧的施工质量管理模式来管理建设项目，存在着管理模式脱节的问题，使得在建筑施工管理中隐藏着大量的问题。建筑工程的质量管理与施工管理水平是密不可分的，目前较为常见的管理体制采用分包模式，即建筑项目被建筑项目承包商分包给其他建筑企业。这种管理模式存在缺陷和弊病，首先是分包的施工企业责任划分不清晰，分包企业为了获得更大的利润可能会偷工减料、以次充好；其次是管理的工作难以有效落到实处，造成工程项目的开展一盘散沙，管理者难以协调各方工作，造成施工进度的延迟。

2提高建筑工程管理及施工质量的策略

2.1提升建筑工程施工人员的综合素质

我国的建筑行业属于劳动密集型的行业，出于对人工成本的考虑，很多建筑单位在工程开始之前才会组件施工队伍，且施工人员一般为外雇的农民工，农民工虽然在施工中能吃苦耐劳，且工作认真，但是由于他们的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工知识，从而不够重视工程质量。因此，在施工中，他们的操作很难保证严格按照施工规范去进行，也会导致施工质量存在安全隐患。而由于建筑工程的施工质量与施工人员有着直接的关系，应当注重提升建筑工程施工人员的素质，加强工程安全的观念，确保施工的顺利进行和工程的整体质量。这也就要求建筑单位加强对于施工人员的质量意识和技能培训，从而使得施工人员对于施工的技术规范和施工质量有较深刻的理解，有效提升施工人员的工程质量意识和安全防范意识，并采用持证上岗的方式，避免施工人员进行违规操作，使得施工的过程得到有效的管理，从而有效提升建筑工程的质量。

2.2加强施工材料质量管理

施工材料质量的优劣与整个建筑工程的施工质量密切相关。如果施工材料存在问题,那么工程项目的安全隐患就会增加,建筑工程的施工质量将难以得到保障。因此,建筑企业有必要通过严格把控施工材料的质量来提高施工质量管理水平。例如,在施工材料采购环节,建筑企业需要指派专业的采购员承担采购任务。同时,采购员也应充分了解市场价格的动态变化,掌握不同施工材料性能,优先选购性价比最高的施工材料。在挑选合作厂商时,建筑企业应以信誉优、产品质量高、服务好的材料供应厂商为首选。另外,在施工材料运抵施工现场后,现场施工质量管理人员需要做好施工材料的质量抽检和储存等工作,从根本上保障建筑工程施工质量管理成效。

2.3将项目管理的制度不断完善发展

在建筑工程项目施工的过程当中，必须首先由相关的领导人员制定相应的管理制度，在整个施工过程当中，必须按照制度来进行施工管理，各个部门要明确自身的职责，同时也要将责任落实到每一位工作人员的身上，每一位工作人员都要承担相应的责任，只有这样才能够将工程质量落到实处，在实际的工作当中有相关的设计人员负责图纸的设计，在图纸设计完成之后，需要由其对整个图纸进行深入的讲解，要求每位工作人员都能够明白图纸的含义，只有这样才能够保证在实际的工作当中，工作人员具有良好的理解能力，保证建筑工程的建造与图纸的设计相契合，不会产生太多的差异。在相应的制度管理过程当中，还要明确好整个施工过程的流程，明确施工管理过程中的施工内容以及施工单位的职责，将各个部门的责任落到实处，明确好责任的追究管理机制，同时也要对相应的质量问题予以追究，确保施工所使用的各种设备符合相应的标准，在施工事故发生之后，能够找到相关的部门及时的进行处理，从而避免或者减少事故的发生概率，提高相关管理工作人员的安全意识与安全责任，建立健全相应的管理制度。

结语

综上所述,随着我国建筑行业的进一步发展,市场对建筑工程施工质量提出了更高要求。考虑到建筑工程施工质量管理是一项贯穿于施工全过程的系统性、动态管理工作,且与建筑工程的整体质量密切相关,建筑企业必须重视施工质量管理工作,并通过建立完善的施工质量管理体系、加强施工材料质量管理等措施,全面保障建筑工程的施工质量,从而提升企业信誉,实现长远发展。

参考文献

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