建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

蒋新民

身份证号码：370822197209193710

摘要：目前，在我国经济蓬勃发展的大背景下，国内的建筑行业也随之快速发展起来，管理理念不断更新，内控体系不断完善，企业的管理也更加高效。而工程造价管理作为内控管理的重要方面，其效果会直接影响企业的经济效益。企业要想在未来的市场环境中保持优势地位，就要高度重视造价管理，在工程施工过程中采用切实可行的动态管理方式，降本增效，为企业的可持续发展夯实基础。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

引言

现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。

1建筑工程造价动态管理与成本控制的原则

1.1 全过程原则

相对于传统的造价管理工作，现阶段在建筑企业通过实施全过程的动态成本管理可以将工程每一个阶段每一环节的成本进行科学把控，可以科学掌控其中存在的多种不可控因素，确保造价管理的精准性和全面性。因此在现代建筑工程管理中实施动态管理造价管理与成本优化控制应该遵循全过程原则，对其计划价值和实际价值进行严谨的监督和控制。通过动态管理与成本优化控制实现企业经济效益的面增长，切实为企业的健康持续发展提供良好保障。

1.2全方位控制原则

建筑工程是一项特殊而复杂的工程，其涉及面很广，受各种因素的制约。所以在工程建设前，相关部门必须要充分地考虑到材料的价格、人员的费用，并制定出相应的费用指标，同时还要定期到工地进行现场勘察，对工程的造价进行调整，所以相关的管理部门要负起自己的责任，加大监督的力度，同时要根据工程的实际情况，制定更加规范的成本体系。

1.3多要素管理原则

在建筑工程造价动态管理的过程中，造价工作者往往较为重视量化造价，通常仅根据工程量开展管理和规划，没有综合考虑其他因素对工程造价产生的影响。因此，在对建设项目工程造价进行规划时，相关人员要精准把握和分析多要素的影响，积极协调各个环节之间的关系，对存在的问题和不规范的流程及时优化调整，实现对各要素的动态控制。

2建筑工程造价动态管理中存在的问题

2.1成本优化和监控意识不足

一些建设单位的造价管理人员资质和经验都十分丰富，对于成本管理工作的把控意识也十分严格，但是动态监管意识却严重欠缺，这也会导致无法对施工环节的每一个阶段、每一项内容进行全面控制，很容易导致造价问题不充分，从而影响施工的顺利进行。此外缺乏动态监管意识，也会导致造价管理不灵活，施工中如果发生一些变动就会给整体的经济效益带来影响。现阶段相应的造价管控人员对于动态因素的把控和监管意识都存在着严重的不足，人员综合素质较低，从而影响了动态管理和成本优化的全面落实也对建筑行业的健康发展稳定发展产生了一定的影响。

2.2工程造价数据收集滞后

在项目成本动态管理中，常常需要多个部门共同参与。需要造价师及时地对市场变化情况进行分析，根据现行的项目成本管理制度进行分类，以达到控制成本的目的。这是依照工程成本管理制度进行分析的关键所在，但在目前的建设项目成本管理制度中，由于工作人员不能及时地搜集项目成本信息。大部分的建筑工程造价单位都是以以月为单位来公布有关的资料，然后再进行一系列的工作。但是，其延迟价格信息会对当月的实际价值产生一定的影响，导致其审核的内容出现偏差，不能及时地对项目成本进行更新。在市场偏离的过程中，成本资料的整理还不充分，无法对价格指数的具体内容进行全面的统计。而对于开发项目时的造价控制，会对项目验收期和控制期的费用产生各种不同理解，从而使其项目成本动态管理制度难以形成。

2.3缺乏对成本变动的考虑和掌控

成本造价管理需要对施工作业中的各项因素进行全面把控，尤其是施工中可能出现的固定成本变动以及设计变更等情况都会导致实际成本支出和预算成本之间出现严重偏差，如果相关的管理人员在制定成本预算，开展造价管理活动时，没有对其中存在的各项变动因素进行全面把控，没有提前预测影响施工作业的各项因素，最终就会导致造价管理欠缺科学性。对成本变动缺乏考虑和把控，对工程的整体造价影响是十分大的。在实际的成本造价管理活动中，对材料采购、劳动力和物料资源等的消耗都要提前根据工程量制定一份详细的清单，确保将每一个影响成本造价的因素都进行全面把控。

3建筑工程造价的动态管理控制

3.1决策阶段

工程项目决策过程中引入项目造价动态管理的概念和手段，有利于企业更好地控制投入资金。在决策的初始阶段，管理者需要对工程建设中的各种具体状况进行详细分析和调查，尽可能全面地掌握工程项目的数据信息，尤其是施工现场的环境、场地条件和地下资源等，为施工方案的制定提供参考，也有利于决策者提高技术和设备的选择效率，降低施工造价投资，增加经济效益。与此同时，施工单位在选用机械设备时，应尽量选用性能较好且价格合理的设备，在确保建设质量和安全的同时，尽量选择国内设备，降低国外设备应用量，合理控制设备成本。

3.2施工阶段的动态管理

施工阶段是整个工程项目最重要的阶段也是成本支出最多的部分，相对来说施工阶段的造价管理难度更大，其中存在的不确定性因素也更多。所以在开展相应的造价管理活动时需要对各个阶段的施工工作进行全面的动态监管，尤其是把控一些细节性的问题。要确保一切都按照工程合同来规范进行，结合合同约定的条款内容，对影响建筑工程造价管理的各项因素进行精准分析和科学把控，进而实现对施工成本的精准计算，较少成本造价管理中的隐患问题。相关的企业更应该不断提升造价人员的专业能力和综合素养，做好项目交底工作，并定期对相关人员进行培训，将相关工作人员处理问题，应对紧急状况的能力进行全面提升，确保将一些细节和变动问题可以做到科学预判和理性分析，从而将每一项成本都控制在最佳范围内。实现对人工、材料、设备等进行动态造价管理，从而实现资源的最优配置，减少成本和资源的浪费，在保障工程施工质量的同时最大程度地提升企业的经济效益。

3.3竣工收尾阶段

工程竣工收尾阶段主要通过对工程各个实施环节的造价资料和造价信息数据进行汇总核查，对项目设计和工程建设中的各种参数进行详细分析，以便综合考虑工程建设中的成本投入和施工材料管控情况。建筑企业要对工程完工阶段的造价动态管控加以重视，选用合理的审计手段开展工作，详细核查工程建设各个环节的造价控制效果。除此之外，要对工程作业量进行严格核查，在物力和人力成本形成期间发挥造价控制的优化调整作用，从而有效减少工程项目的资金投入。

结束语

总之，项目成本和成本管理是目前公司维持竞争优势的重要途径。合理地实施项目成本和费用管理，有利于提高企业的经济效益，并能有效地控制项目的成本和费用。因此，要通过对当前工程造价和成本控制中的问题进行深入的剖析，通过科学的方法来优化成本控制。

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