新时期背景下做好采油厂班组管理的有效路径

新时期背景下做好采油厂班组管理的有效路径

张强 王刚 

陕西省榆林市定边县冯地坑镇第五采油厂 718600

摘要：对于每一个企业来讲，班组都是不可缺少的“灵魂”结构，也是企业整体管理工作的基础工作，科学化地管理人才、用好人才，调动人才的积极性，挖掘人才的潜在能力和闪光点，是国有企业人力资源管理的最终目标。同时，班组在整个企业执行系统中占据基础地位，也是企业管理的核心，对员工来讲具有激发活力的作用，能让各项工作得到有效落实。班组的建设质量直接影响企业的生产、管理、运营等工作，更关乎企业在市场中的竞争力，并影响着企业的整体形象和经济收益。因此，立足新时期背景，应加强采油厂的班组管理，重视班组建设，促进企业的稳定、长久、持续发展。

关键词：新时期；采油厂；班组管理

前言：对于企业来讲，管理是永恒的工作。每个企业都是由班组组成的，班组管理是企业发展的基础和保障。从广义的角度上来讲，班组管理主要指的是，企业的管理层针对班组的组织、监督、激励等活动进行有效管理；从狭义的角度上来讲，班组管理就是班组内部管理，班组长针对班组成员以及有关工作进行管理。经过多次实践证明，企业要想实现持续发展的目标，不仅需要具备充足的资金，还需要组建高素质、高水平的职工队伍，并进行科学化的班组管理。所以，应重点提升班组管理水平，并体现出班组管理的作用，为企业的领导人员提供决策支持，促进管理工作的有效开展。

一、采油厂班组管理现状

（一）队伍结构复杂，管理难度较大

在社会环境的影响下，员工队伍的心理活动比较复杂，且思想具有多元化特点，诉求多样性。部分员工并没有将自己的精力、重心放在岗位工作上，而是热衷于玩网络游戏、炒股票、经商等。还有的员工在岗位上出工不出力，缺少主人公意识[1]。新进厂的员工思想比较活跃，综合素质较高，具有良好的适应、接受等能力，对油田拥有深刻的情感。但是，这个阶段的新员工正处于新婚、热恋、生育等人生重要的敏感时期，在多个因素的影响下，比较容易发生思想波动。从外闯市场员工的角度上来讲，一般会进行一个月、一个季度的轮休，长时间离开家，所处环境恶劣，劳动强度大，生活枯燥无味，受个人发展、家庭和谐等多种因素的影响下，其幸福数值远远低于期望数值，需要及时进行心理疏导。

（二）班组组建水平不均衡

部分单位的主要思想为“重先进，轻后进”[2]。主要表现为：更关心先进班组，为先进班组配备优秀的干部，并进行多次、频繁的激励；针对后进班组，很少给予帮助和激励，促使基层班组之间的差异日渐明显。部分单位的班组建设与日常管理脱节，与生产经营无关，制定的措施与基层发展需求背道而驰，工作的开展缺少针对性、合理性、计划性，导致整体组建水平不断下降。此外，在组建的过程中并未重视“齐抓共管”，认为班组组建只是组长的工作，组长管得多，组员管得少。同时，部分单位更加重视班组数量，忽视了组建数量，日常的指标竞赛与量化排名等工作无法落到实处，单位内部动态力度小，导致班组的建设积极性不断下降。另外，班组的运行模式落后，劳动分工较细，存在管理分割、各自为战的现象，劳动力分配不均匀，体现为：有人忙得像“陀螺”，有人闲得“无事做”，促使整体工作质量不断下降，影响了企业的长久发展。

二、新时期下采油厂班组管理策略

（一）重视班组队伍管理

重点开展思政工作，针对原有的管理方式进行创新，将企业精神、油田政策、民生热点等相关内容告知员工，并积极、培育员工正确的思想和观念，促使班组员工能主动将个人利益与企业发展融合在一起。同时，也要多给予关心、教育，利用关键机会进行心灵上的沟通，融入真实情感，积极落实带薪休假、职业健康检查等制度，强化员工帮助计划的应用，让员工群体的内心深处充满温暖，促使队伍的凝聚力、团结力得到提升，使其逐渐具备良好的“主人公”意识。

此外，应积极结合行业实际、队伍实际，学习先进的教育材料，组织员工针对性地探讨观念转变，利用座谈会、恳谈会展开思政工作，让员工革新陈旧观念，学习接受新的事物和思想，从而适应企业的发展需求，大胆分享身边人、身边事，利用不同类型的现代化信息工具交流，让思想教育“走进”班车，“渗透”岗位、“照亮”食堂，促使观念引导工作落到实处，拓展其落实范围。

（二）积极开展班组活动

重视班组主体地位。从顶层设计开始，体现出价值思维，根据核心工作以及发展方向，重视“顶层设计”、“末端控制”，促使工作质量提升。将班组作为工作的出发点和落实点，保证政策朝着班组方向倾斜，将重心放在班组上，体现出班组的作用，得到班组支持，从而更好地制定油田发展方案，做出合理化的决策和部署，保证各项工作顺利进行，促使各项工作问题得到有效解决，让班组员工更加积极，主动参与相关工作，并认真做好自身岗位工作。

（三）展开班组精细化管理

结合“油公司”模式，以及具体的发展要求，将提升质量和经济效益作为目标，以市场实际情况作为导向，针对班组实施“去行政化”管理，促使班组的职能定位更加精准，并了解管理重点，制定配套的管理方案以及合理的体制机制，促使以往的管理困境得到突破。遵循“抓大放小”原则，做到“大的管住、小的放开”，让班组掌握与其责任符合的自主权，促使不同层次的职能得到优化，切实提升班组自我管理、提升的主动性。根据“集约化、专业化、现场化”等思路，精简管理环节，不断压扁管理层，使其效率得到提升

[3]。

结论：综上所述，从企业的角度来讲，班组管理是一项比较重要的基础工作，不论企业的组织结构如何，管理理念怎样，运行模式是否良好，还是从事能源采集、手工制作等其他行业，班组管理都是不可代替的结构，其作用也是不容忽视和取代的。因此，企业要想在市场中站住“脚跟”，稳定、长久地发展，提升自身的综合实力，则需要从基础开始，从班组开始，让班组的思想、技术、管理水平等大幅度提升。

参考文献：

[1]龚志强，唐伟，蒋金豹，李辉，张鑫，耿旭，卫星. 基于时序InSAR技术的辽河三角洲油田地面沉降监测与建模[J]. 武汉大学学报（信息科学版）:1-26.

[2]王晓锟. 构建“指标清单”+“两维三域”绩效考核体系  促进持续高质量发展[J]. 河北企业，2023,(03):78-80.

[3]姜化明. 不记名  有奖励  除盲区  东辛采油厂隐患直报“把隐患快速找出来”[J]. 班组天地,2023,(01):23-24.