数字经济时代财务管理智能化思考

数字经济时代财务管理智能化思考

王宝华

陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿，陕西  延安 727307

摘要：随着我国科技的不断发展，信息技术也在高速发展，企业的管理活动不断升级，人工智能技术在企业财务领域的有效应用对企业财务工作的影响越来越明显。企业要借助人工智能技术对各项重要财务管理流程实施智能化管理，在有效提高企业财务管理水平的同时降低企业成本。

关键词：

引言

数字经济时代财务管理模式发生了改变，大数据技术、云计算技术、智能化技术、区块链技术渗透到社会经济发展的方方面面，以互联网为核心改变了传统的商业模式，促进了企业内部组织结构变革。财务智能化发展由机器代替传统的人工财会工作，通过人的思维模拟完成有规律的重复性工作。

1财务智能化建设中存在的不足之处

第一，费用管理未实现智能化。在人工智能的时代下，财务工作要实现智能化，就要借助人工智能系统自动完成对各类发票的查验工作，并利用影像扫描技术将各类发票信息进行自动汇总，也可以通过电子发票的方式自动提取相关信息，借助信息系统完成记账与支付。但是，当前很多企业在应用人工智能技术时，并不能实现费用管理的全流程自动化，还需要财务人员开展大量的工作，如信息系统只能完成对发票数据的提取，还要由财务人员开展发票查验、数据比对等工作。

第二，总账管理未实现智能化。总账管理智能化要求企业借助人工智能系统，从原始凭证到数据报表都实现智能化。但是，当前很多企业的总账管理智能化水平较低，从原始凭证到报表生成还需要人员参与其中，效率低下。

第三，财务决策智能化水平较低。财务决策智能化是人工智能系统在财务领域的重要应用，财务决策智能化能够有效提高企业财务决策效率，同时，通过大数据技术从海量数据中分析对企业决策有价值的信息。但是，当前很多企业的财务决策不能实现智能化，主要原因是企业的人工智能技术和大数据技术应用还不充分，难以从各类数据中提取出对企业有价值的信息并帮助企业优化工作流程。

第四，财务人员未实现转型。在人工智能时代下企业对财务人员的要求在不断提高，要求财务人员能够从事高附加值的工作，如开展企业的管理会计、风险管理等方面工作。但是，很多企业的财务人员未主动转型，将面临被时代淘汰的局面。

2数字经济时代财务管理智能化转型的战略决策

2.1发挥综合性财务管理职能

数字经济时代财务管理形式转变为线上线下相结合的新形式，财务管理工作不仅需要关注企业所推行的线下实体经营活动，还需要通过线上平台获取丰富的交易数据信息，实现对企业各部门财务工作内容的统一管理，建立产业链生态系统。财务管理在关注当前企业经营情况的同时，还需要了解市场经营环境，建立财务监管平台，掌握资金的实际流动方向，对企业面临的经营风险问题做出预警，切实掌握智能化管理平台上制定的交易规则，明确各类交易活动的运行方式，建立科学的管理机制。智能化发展促进企业财务管理转型升级，传统的财务系统已经无法满足数字经济时代个性化定制的市场需要，财务核算工作也需要展现出智能化的发展趋势。

2.2加强财务信息安全性建设

由于网络开放性的服务特点，想要实现对资金流通过程的全面保护，需要建立网络防火墙，通过合理渠道进行资金业务往来，目的是有效减少数字货币在网络流通时产生的不稳定因素，结合区块链技术保障企业内部资金安全，抓取账户资金往来信息，加强区块链之间的互联互通。数字经济时代财务管理工作的转型升级，需要完善企业现有的财务管理制度，创新财务管理形式，制定出科学的财务管理方法，满足现代化数字经济时代的市场发展需求。一切工作开展要以数字技术为先，转变传统的财务管理模式，让企业员工能够熟练地进行现代化科技操作与应用，由人工智能代替工作人员进行数据筛选与处理，减轻财务人员的工作压力，对企业经营项目开展的全过程进行综合管理。财务管理制度的转型升级，需要结合数字经济发展的根本需求，创新财务管理方法，结合企业财务发展现状，制定良性化发展规划，数字货币属于企业之间资金往来的重要依据，通过对互联网技术的有效应用，可以让数字货币的流通形式变得更加多元化。通过对人工智能技术的有效应用，能够详细记录资金的使用情况，全面提高企业内部资金管理质量，创造安全的资金流通平台。在财务管理过程中，有关人员需要充分考虑网络安全因素可能带来的风险问题，强化财务管理的安全服务工作，做好文件与重要数据的保密管理，避免企业信息泄露为企业带来巨大的经济损失。

2.3建立开放共享的财务管理模式

数字经济时代以互联网为核心，建立企业内部管理平台，实现企业财务资源的互联互享，创造开放性的企业财务管理环境，从而更好地满足数字经济时代的发展需求。企业财务管理工作需要改变封闭性的运行模式，加强企业各部门之间的沟通与联系，建立资源查找、数据共享的协同化经营管理机制，为企业经营项目的开展提供优质的信息服务。数字经济时代下的网络环境对企业财务管理的综合性和集中性提出了新要求，将财务管理工作融入企业物资采购、经营生产、人事管理等多个方面，建立综合性财务智能化管理系统，以网络为核心，各部门之间建立统一的协同经营平台，制定出科学合理的财务管理方案，依靠大数据进行精准的财务管理。通过自动化数据整合与分析，为企业经营决策的制定提供有效参考，在数字经济网络环境下，企业一系列经营活动的开展都会产生大量的网络数据信息，应整合信息内容，结合传统的财务报表等基础数据，建立财务预测分析模型，不断提高信息内容的安全性和真实性。通过数据分析查找企业经营过程中存在的主要问题，制定出具有针对性的解决措施，全面提高企业客户服务质量。建立智能化财务管理平台，想要从根本上消除传统财务管理的弊端，需要通过对数字技术的有效应用，对海量生产经营数据进行统一收集与管理，注重平台数据的获取，保证数据更新的及时性。财务管理工作的转型升级要以智能化技术为手段，以客户为服务中心，不断改善财务管理流程，以当前企业的实际运营情况为线索，制定出科学的战略发展决策，保证数据处理的即时性和规范性，降低企业财务风险。成立财务共享服务中心，引进智能化财务机器人，通过对大数据技术和人工智能技术的有效应用，实现对海量信息的动态化捕捉。通过信息加工与传递，满足各部门的工作需求，让财务人员不再从事烦琐的会计核算工作，工作内容向财务预测和财务运营管理转变。

3数字经济时代财务管理智能化展望

数字智能化转型是现代企业转型升级的必经之路，对于种业企业财务管理也不例外。数字化和智能化技术的应用可以提高企业财务管理的效率和精度，降低管理成本，增强企业的竞争力。数字化技术可以帮助财务管理人员更好地管理企业的财务数据，并通过数据分析和挖掘为企业提供更科学的决策支持。智能化技术则可以帮助企业实现自动化和智能化的财务管理，提高管理效率和准确性。种业企业数字智能化转型的前景非常广阔。随着数字化和智能化技术的不断发展和应用，种业企业财务管理的数字化和智能化程度将不断提高，企业的财务管理水平和效益将得到更大的提升。未来，数字智能化技术将更加成熟和普及，企业将有更多的机会和空间进行数字智能化转型，以适应市场和客户的需求，提高企业的核心竞争力。

结语

数字经济的蓬勃发展，要求企业财务管理更加智能化、数字化、信息化和精细化，传统孤立、粗放的财务管理模式已无法适应数字经济时代的发展需求。企业需要加快现代信息技术、财务人员需要树立终身学习理念，不断学习新时代背景下的财务管理技能和手段，培养海量数据筛查和分析能力、新计算机信息技术的运用操作能力、动态市场的洞察和预测能力，具备战略思维和全局观，成为数字经济时代所需的复合型人才。

参考文献

[1]孟飞,储丽琴.数字经济与智能化时代财务管理专业建设的思考[J].财务管理研究,2021(01):94-98.

[2]赵丽锦,胡晓明,张学东.数字经济背景下财务智能化建设框架与实现路径[J].财会通讯,2021(10):107-111.

作者简介:作者简介:王宝华（1982-），男，辽宁沈阳人,满族，2005年毕业于山西财经大学国民经济管理专业，本科，现从事矿井财务工作。