精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用

李健

武汉楚桓建设工程有限公司 湖北省武汉市  430030

摘要：随着社会的进步，精细化管理模式的应用可以帮助房地产企业对各项资源进行有效整合，规范工作程序，使管理对象更加具体化与合理化。为了保证房地产项目工程能在市场竞争环境中获得优势地位，各企业要高效落实精细化管理模式，确保各方面都能获得理想的经济效益与环境效益，从而更好地促进我国建筑行业稳定发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及多方面因素和环节。过去的施工管理大多采用传统粗放的管理方式，对施工进度、质量、安全、成本等方面的控制力度较弱。然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统管理方式已经难以满足现代建筑工程的需求。精细化管理则能够针对性地解决这些问题，在建筑工程施工中获得了越来越广泛的应用。

1精细化管理的基本概念

精细化管理是当代管理学的重要理论，也是从现代管理实践中总结得出的宝贵经验。精细化管理的特点和内涵，可以用“精”与“细”来概括。落实精细化管理，实际上即在建筑工程施工管理的各个环节和过程提高精细化程度，在管理效率和工程质量等目标上精益求精、在职责划分和协调配合等方面上高度细化，以此取得更高的建筑工程施工管理成效。同时，相比于传统的建筑工程施工管理模式，精细化管理更加注重每一个参与个体的作用发挥，也更加聚焦每一个可以优化的流程和机制细节，以此实现其追求质量效率的目标。并且，精细化管理还具有动态性的特征，与传统的相对固化的管理模式不同，精细化管理要求时刻根据建筑工程施工项目的内外部环境变化对工程的运行进行适应性调整，例如结合近期天气预测结果优化工期铺排等，以结合对内外部因素的考量进行实时管理、充分强调各个施工流程中的协调配合来进一步优化传统管理模式难以适应环境变化和实际需求的短板。

2精细化管理在建筑工程施工中的应用

2.1质量精细化管理

在工程开展的全过程中，施工单位分别采用了不同的精细化管理手段，为施工安全和工程质量提供了有效助力。在项目施工过程中，施工方采取数据库和BIM技术构建了实时更新的项目三维建模，并按照前期确定的质控方案，根据所涉及的土方、模板、钢筋、混凝土浇筑等工艺流程，为项目参与人员提供专门的技能培训与宣讲，为其加强安全意识、明确操作规程和权责分配，从根本上提高了施工队伍整体的安全意识和技能水平。另外，施工方按照三人一组的标准，根据对施工现场的区域划分，组建了专门的安全管理工作团队负责质控管理工作，并结合现场巡检、过程摄像等手段，对每一个施工环节和操作进行实时监督和指导。在施工过程中，例如土方开挖，在精准控制基坑深度的基础上，组合运用现场巡逻队伍和阶段性验收机制，采用激光定位仪、水平仪等设备，对土方量、深度、坡度等指标实时记录和上传，划出专门的回填土存放区域，并在回填阶段按照每250mm进行一次回填土密实检验等措施，确保工程质量符合设计标准。通过动态化的日常质量管控，项目实现了对每一个施工细节和工艺质量的精准把握，有效规避了因质量安全隐患等因素造成的风险。

2.2成本精细化管理

一是，综合考虑房建工程项目建设性质与具体施工要求，在此基础上详细制定项目成本策划与管控措施，将成本管控策略贯穿于整个房建工程项目建设全过程，以房建工程项目施工进度为切入点，全过程跟踪项目成本管控工作执行情况，以此保证精细化成本管控策略在房建工程项目建设各环节有效落实，提高项目成本控制效果。二是，结合现阶段房建工程项目建设情况，对工程项目建设所需各种资金进行精细化管理，全面掌握各种资金流向，保证项目建设资金合理利用。将成本管控方案在房建工程各环节精准执行，详细记录资金流向，为后期优化项目成本管控方案提供参考依据，项目部每月组织由项目经理、施工员、材料员、核算员、项目会计参加的项目成本分析会议，定期分析项目在施工管理等各环节支出的成本费用，对各分项等盈亏情况进行科学分析，发现成本费用支出异常环节，再对照工程量清单与成本计划对其进行深入分析，寻找导致该环节较大成本费用支出的成因，在此基础上提出针对解决措施，进而将房建工程项目各环节成本费用支出控制在规定要求范围内。三是，以图纸设计、投标文件、施工合同管理为依据，精细化开展两算对比，对房建工程项目的工程量清单及项目各阶段成本计划进行详细编制，实施中对合同相关条款进行准确研判，并对房建工程项目中变量及定量因素加以分析，对项目中不合理的图纸设计，影响施工不利条件及时联系监理、甲方优化设计。因建设方要求、设计变更等原因，及时办理变更签证，以合同为武器，为后续各分项工程结算提供依据，保证项目效益。

2.3人员精细化管理

施工人员是项目工程治疗主要影响因素之一，若是无法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展，因此管理人员需要制定完善的人员精细化管理措施。首先，施工人员需要接受专业资质审查，主要审查施工资格证书、专业技能证书以及参建经验等内容，保证施工人员技术能力和综合素质。其次，本工程为了实现精细化管理，需要根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工小组，由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，对施工现场进行协调管理，并组织各部门进行施工工作，同时组长也需要统一制定作业任务，各项任务完成后由组长负责报告具体情况，若是有变更或事故，则需要及时报告给组长并由各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮助施工人员完成施工任务。针对施工人员实行精细化管理，可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥施工人员优势。最后，在针对施工人员进行岗前培训的同时还需要注意人员的技术水平和专业知识提升考察，同时将考核结果以及施工人员薪资结合起来，建立完善的绩效考核制度，鼓励施工人员提高技术水平。

2.4材料精细化管理

为了提高施工质量，需要制定施工材料精细化管理措施。首先，加强现场精细化管理，也就是在材料采购合格检查完成后，为防止施工过程中材料受到损坏，需要管理人员对材料现场制定严格的精细化管理方案，结合材料特点将其存放在不同区域，同时精细化管理存储空间环境，确保材料质量。其次，加强使用精细化管理，也就是在施工材料使用时，需要遵循精细化理念利用信息技术，做好施工材料的批次编码管理，在使用每批次材料时，有施工人员通过设备和系统对编码进行扫描，了解材料实际信息，此时系统会自动计入材料使用方向，实现材料信息化管理，以便施工人员追踪各种材料具体使用情况，并为所有人员提供便利，灵活运用精细化管理理念和方法，实现施工材料精细化管理，保障材料质量。

结语

总体来说，精细化管理理念是对传统建筑工程施工项目的针对性优化，有着重要的实践意义和探索价值，其在建筑工程施工中的应用也正处于不断发展和完善的过程之中。随着精细化管理技术的不断升级和完善，精细化管理将不断促进施工单位实现建筑工程的效益最大化，更好地保障建筑工程施工的效率和质量，满足人们对高品质建筑的需求，为施工单位的竞争力培养添砖加瓦，并长期促进建筑行业的高质量长远发展。

参考文献

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[2]曹天华.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川建材,2022(10):196-197.

[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(03):162.