优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

徐和文

武汉楚桓建设工程有限公司 湖北省武汉市 430030

摘要：目前，在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

关键词：建筑施工管理；工程质量

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑施工管理存在的问题

1.1管理体制尚未完善

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

1.2施工人员专业技能不足

在经济全球化态势下，建筑行业面对空前的压力，

如果建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要提升施工人员的质量管理意识。但是就目前很多施工单位的质量管理情况来看，多数参与工程项目建设的人员综合素质低下。只有少数员工对建筑工程质量管理的相关内容有所了解，但是在实际的工程项目建设过程中，为了降低工作量，很多人员忽略工程质量管理，未能严格根据施工流程进行施工。如果相关的技术人员严格按照工程质量管理流程进行管理，必然可以显著提升建筑工程项目整体质量。但是就实际情况来看，很多施工单位工作人员质量管理意识薄弱，不利于建筑行业的稳定可持续发展。

1.3建筑施工材料质量不达标

建筑工程建设施工的整个过程使用的建筑施工材料的质量直接对最终的施工品质造成影响，同样材料质量也会影响到工程项目是否能够按照原定期限完工，顺利通过验收的工作及要求，建筑工程项目中所使用的材料主要是包括钢筋水泥材料以及一些专业的机械设备，他们是保证工程项目品质达标的基础和前提。通常来说组成建筑工程项目施工材料的类型复杂，数量较多，不同建筑工程中使用的材料，他们的标准及要求本身就存在着明显的差异性，在具体使用这些材料时，可能施工单位会为了简化整体的操作流程而忽视建筑工程项目中的需求，可能会选择那些可以长期投入使用的一些相同类型的施工材料。另外，建筑施工企业为了更好地节约成本，控制投入的金额，赚取更多的收益，而盲目随意地控制所使用的材料，甚至会在施工环节偷工减料，或者是会选择价格较低、品质较差、不符合施工要求及规定的材料，这就会导致工程项目中潜藏有安全隐患，轻则导致后续施工无法顺利开展需要返工，重则导致后续工程项目潜藏安全隐患及风险，造成难以预计的损失。建筑施工企业在机械设备的使用环节可能没有展开及时的维修和保养，也因此无法及时发现机械设备使用中潜藏的问题对其实施维修，可能会导致机械设备在使用过程中出现问题而影响到工期。

2优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高

2.1完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制度，这个制度要贯彻到每个工程、每个环节。实施责任制能够提高施工企业的工作责任心和工作效率。在施工的任何环节都要有责任人，监督管理施工的质量，保证当建设工程出现问题时能及时准确地找出问题的位置，制定出解决方案并承担责任。建筑单位对工作态度好、工作质量优、工作效率高的员工要进行嘉奖，激发其工作积极性。其次，要加强施工人员的培训工作，要重视建筑工程的施工管理，加强施工项目的质量管理。

2.2构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。房屋建筑工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

2.3严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

结语

综上所述，社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。文章在阐述工程施工质量管理重要性和特征的基础上，结合某建筑工程施工建设的实际情况，具体探讨了优化工程施工质量管理和控制的策略，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴国外更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

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