建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

叶建宏

身份证号：652302197907032013

摘要:施工管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工管理优化达到更加理想的格局。本文主要针对当前我国目前存在较为严重对问题所引出了相应解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化策略

引言

科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。

1建筑工程施工管理的特点

1.1强化组织协调

目前我国建筑工程普遍存在工期长、任务重的特点,加之工作环境相对特殊,会自主地牵扯到较为复杂的经济关系、技术关系和人际关系,同时工程量大造成了人员的频繁流动。因此,无论是组织工程,还是技术管理,都成为了管理部门的难题,在此过程中必须加强管理部门自身的组织协调能力,复杂、艰难且多变的建筑施工项目管理问题也需要使用组织协调的方法解决。如此,才能保证项目顺利完工,也能获取更多经济效益。

1.2随阶段而变化

建筑工程施工中的项目管理是长期化的,在一个持续的过程中开展有序的管理。过程中必须保证每一个工程项目都能够按照规定程序落实。若在工期推进的过程中,项目内容发生了明显的变化,那么管理方案必须随之变化;要结合实际施工情况进行针对性设计,制订有效的举措,最终不断优化资源配置,实现工程动态管理目标,从而提高施工效率与质量。

1.3建筑工程施工现场管理工作的不断优化

可以使得建筑企业建设项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范开展工作，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个建筑工程的效益不断提升。

2建筑工程项目管理中的施工管理问题

第一，施工质量管理粗糙。当前随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程施工现场的环境也更为复杂，如此对施工质量管理的要求也随之提高，但是很多施工企业在具体施工的过程当中，施工现场质量管理工作非常粗糙，从而无法达到预期应该有的效果，这部分施工单位在各个施工环节没有制定明确施工质量管理标准，从而导致相关管理工作人员会根据自身的经验进行施工质量管理。另外部分施工企业在施工现场管理过程当中没有构建完善的施工质量管理监督体系，最终导致质量监督流于表面，无法达到应有的效果，更无法保证施工的质量。

第二，施工安全管理不到位。在建筑工程项目现场施工管理过程当中，可以说安全管理工作为首要任务，施工企业必须要做好安全管理工作，采取有效措施，避免安全事故的发生，但是部分施工企业在施工现场安全管理工作过程当中并没有安全管理的举措和制度，究其原因，主要是因为部分管理工作人员没有将安全管理工作放到战略层面，例如，在建筑工程项目现场施工过程当中，要求所有入现场的工作人员都按照要求佩戴工作证，部分工作人员并不遵守现场管理的制度要求，从而导致施工现场的安全风险很高。

3建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

3.1树立新型管理理念

在建筑工程建设要求越来越高、越来越精细的背景下，传统的项目管理方式和理念已不能满足现有建筑工程的需求。因此，相关人员应当树立新型的管理理念，发挥施工现场管理的作用。首先，相关人员在开展施工现场管理工作时，要以国家规定和行业规范为准，在污染物排放方面，要严格控制现场施工对周边环境造成的破坏，将扬尘、噪声、渗漏等指标控制在规定范围内。其次，施工单位应组织研讨会或学习活动，主动学习先进的管理理念。施工现场管理人员可以借鉴国内其他建筑工程施工现场管理的成功经验，从实际案例中提炼出行之有效的管理策略和方法。需要注意的是，在学习过程中，相关人员需要从自身资源配置、管理水平、人员构成等实际情况出发，选择与自身实际情况相匹配的管理理念和方式方法。最后，应当加强与其他关联主体之间的联系。建筑工程的施工建设活动与当地政府部门、周边人民群众等均有着较为密切的联系，现场施工不应给周边群众造成明显干扰，在此基础上，也需为施工人员创造较为舒适的工作和生活环境。

3.2提高施工现场管理能力

施工现场管理能力是一个工程能否顺利完成的基础。要做好安全生产教育工作和技术交底等相关事宜；另外要注重材料设备、机械设施及人员分工合理化等问题处理。第一，可以聘请专家或者监理工程师到施工现场实地考察调研并制定出切实可行的方案。第二，严格按要求对施工人员进行岗位职责划分，保证施工进程中施工人员能够各司其职，这样才能保证工程的质量，同时也能有效提升建筑企业的形象与信誉。第三，建立健全施工现场管理制度，并制定相关的奖惩措施，同时对施工人员进行安全教育和技术交底等工作。

3.3重视成本预估，提高工程质量

建筑工程中成本预估的主要目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。具体的成本预估工作包括对已经调查出的材料信息、工厂信息以及施工项目的具体情况进行综合分析,在此过程中使用专业的手段达成基本目标,并且针对未来成本水平以及发展趋势完成科学估算,进一步明确企业成本承受范围,再以此为基础完成对材料的选择。成本预估贯穿于招标投标、报价、施工管理、竣工验收、保修等各个环节之中,管理人员应该明确不同环节的成本管理指标,科学制订合理方案,给出最客观的测评结果,完成对职能部门的科学组织工作,在此基础上为工程提供质量保障。

3.4加强建筑工程项目施工现场管理的监管

施工现场的监管工作要落实到具体工作人员，管理人员应作为重要考核指标，对施工人员进行监督，对于有违规行为者应该给予相应处罚。同时也可以定期开展安全检查活动并加强监督管理。在项目开始之前做好准备工作和相关记录是非常必要的事情；接着就是要安排好人员专门负责工地管理问题；最后还要制定合理有效的规范制度并要求施工现场管理人员严格遵守，从而保证整个建筑工程项目的顺利实施与完成，确保工程质量。

3.5提高工作人员素质

对于现场施工人员，施工单位需要保证施工队伍的专业性，确保每一位施工人员均具有从业资质和技能证书，具备参与建筑工程施工建设工作的资质和能力。为了将施工人员的技术水平维持在较高的水准，施工单位可以定期核验施工人员的技术能力，并组织技术技能培训活动，保证施工技术人员掌握常见的施工工艺，并具备较高的熟练度。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化环境配置，优化制度配置，继而保证实际施工现场管理工作能够渐入佳境。

参考文献

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