强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径研究

强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径研究

戴慧华1颜正勇2张君3

1身份证号：33082319820527551X 2身份证号：511121197106034170 3身份证号：622425198606100616

摘要：随着建筑行业的发展，企业能否在激烈竞争的市场环境中生存发展，取决于企业是否能够提供质量高、造价低的建筑产品。而节省支出是企业提高效益的主要途径。成本管控是企业全面成本管理的重要环节，贯穿于工程项目自招投标至竣工验收的全过程。对于建筑施工企业而言，成本管控是在保障项目工期和施工质量的前提下，运用管理手段对人工费用、材料费用、机械费用、除生产之外的行政费用等进行管控，将项目成本最大限度地控制在预控总成本之内，从而实现预期的收益目标。

关键词：建筑工程；质量；成本；管理

引言

随着市场经济的发展进步，建筑工程项目质量受到了更多的关注，不仅要重视阶段性作业内容的质量效果，也要对工程项目成本控制过程予以重视，有效实现工程效益的持续优化，也为企业提高市场核心竞争力予以支持。

1建筑工程施工质量成本管理存在的问题

1.1材料采购存在问题

在建筑行业发展过程中，部分建筑企业没有树立成本控制意识，在建筑材料的采购过程中存在诸多问题。部分建筑企业在材料采购过程中存在供应商质量参差不齐等情况。个别施工人员和材料供应商之间存在利益关系，在采购材料时无法对供应商进行全面调查和筛选，选择的供应商实力不够强，无法提供高质量的材料，影响项目施工质量、成本等。部分施工人员对材料认识不足，对建筑企业使用的建筑材料缺乏一定的了解和认识，不能有效掌控建筑材料的质量、材料采购成本，引发建筑不合格、施工人员安全难以保障等严重后果。

1.2工程管理制度落实不到位

建筑工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的建筑工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于建筑工程项目的投资主体多元化，建筑工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对建筑工程的整体质量进行控制与把关，将建筑工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞。

1.3管理人员素质不足

对于建筑工程项目质量和成本管理控制工作而言，控制人员的专业能力和知识水平也会对最终的结果产生影响，尤其是新时期发展背景下，建筑工程项目管理人员若是思路陈旧、操作流程规范性不足，就会造成最终的控制工作无法满足预期。并且，还有部分工作人员的质量成本控制意识薄弱，难免会造成成本投入增加，最终制约建筑工程项目综合质量效果。

2强化建筑工程施工质量成本管理的实践途径

2.1树立成本控制理念

第一，建立完善的造价管理责任制，明确施工人员的成本控制与管理责任，提高其认识。第二，针对市场的物料变动、人工费用上涨等因素，制订一套详细的成本控制方案。第三，加强对施工人员的培训，使其对合同管理、相关法律法规有更清晰的认识，从而提高自己的专业素质，规范自己的施工行为。第四，加强各部门之间的沟通，利用网络技术、大数据等手段，对发生的费用进行系统分析，更好地了解企业的成本支出，从而找到节省成本的有效方法。第五，采用先进的施工管理技术。随着我国科技进步，采用先进的施工管理技术已成为建筑企业加强成本控制的基础。建筑企业要积极利用计算机技术对有关资料、资源的利用进行详细记录，从而使成本控制更加科学、有效，为企业带来更多的经济效益。

2.2革新建筑工程质量管理理念与机制

建筑工程质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）建筑工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为建筑施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高建筑施工项目质量关的规范性。

2.3加强成本管理的信息化建设

建筑施工企业应坚持业财融合，建立业务财务一体化的思维，充分利用信息化技术手段，把企业日常运行中的业务信息和财务信息有机融合起来，实现对成本数据的共享及实时监控和分析。企业成本管理的信息化建设应各部门全员参与。首先，企业应精准定位成本管理信息化建设的战略地位。借鉴成功经验，选择适应自身发展战略和管理模式的信息化系统，并不断深化。其次，企业应在信息化系统中统一成本分类及编码，统一成本归集口径，确保归集的成本数据及时、准确、完整；在信息化系统中把项目投标成本、预计总成本和实际发生成本有机结合起来，实现对成本数据的对比分析和动态监控，减少人工编制分析工作，并能深入分析成本管控中出现的问题和各种风险，及时预警。最后，企业应制定切实可行的成本管控信息化管理制度。适应企业发展目标的信息化管理制度是信息化系统高效运作的保障。各业务部门要实时把成本管理数据传入到信息化核算系统中，实现从业务单据录入到会计分录的编制，加强各部门间的协同合作，真正做到业财融合。

2.4增强预结算审核

审核工作的开展是在工程预结算完结后，其包含预算单价、取费标准还有工程量等内容，要严格执行此工作，以确保其合理实施。首先要审核工程量，因其核算成果关系到工程造价，也会影响施工图纸的完成效果，因此错误的工程量会导致预结算最终数据的偏差。其次确保预算单价审核通过，就要保证造价定额科学合理。最后结合收费标准相关文件和法规进行审核。

2.5加强人员培训

要落实较为合理的培训交流活动，不仅要提高管理人员的专业素养，也要利用定期交流的方式及时了解管理中存在的不足。与此同时，要强化思想指导教育，提高工作人员监管工作的整体水平，为统筹管理控制环节的落实提供保障。

结语

建筑工程施工是一项集结大量人力、物力、财力、复杂程度较高的系统性项目，工程管理理念、管理制度、工程设计与交底、施工材料、施工人员、施工方式与技术等均是影响建筑工程施工质量的关键性因素。建筑企业应积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，切实做好建筑工程设计与图纸交底，严格落实建筑工程全过程管理，在关注经济效益的同时，保障建筑的施工质量与安全性能，切实提高建筑工程施工的社会效益。

参考文献

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