加强事业单位人力资源管理浅析

加强事业单位人力资源管理浅析

田青

中共泗水县委机构编制委员会办公室 山东济宁 273200

摘要：事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的社会服务组织，是提供公益服务的主要载体，它在社会中发挥着非常重要的作用，而在事业单位中，人力资源管理发挥着无可替代的重要作用。当前，事业单位的人力资源管理仍然存在着一些问题，在工作中也面临着一些挑战。要想更好地适应事业单位发展的要求，就必须持续强化人力资源管理工作，采用各种强有力的措施，来突破管理中所遇到的困难，开创人力资源管理新局面，为事业单位的良好发展注入活力和动力。

关键词：事业单位；人力资源管理

1.事业单位人力资源管理重要意义

现代管理学认为，人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划，组织、指挥和控制，以实现组织的目标。事业单位是一种服务性机构，它要注意提高自己的工作效能，为国家、为人民提供更好的服务。实践证明，人力资源管理工作已经成为了推动事业单位工作发展与进步的动力源泉。在事业单位管理过程中，充分发挥人力资源管理作用，围绕单位任务目标，优化组合各种人力资源，创造出最佳的工作效益，才能更好的体现事业单位的职能优势。因此，事业单位必须重视提升人力资源管理的质量，要在单位内部形成一种积极的文化氛围，增强工作人员之间的凝聚力、向心力和创造力，才能提升自身的核心竞争力，实现事业单位的可持续发展。机构要注意提高自己的工作活力，才能提高自己工作的质量和水平。在实际的工作中，要注意对员工的工作难度和各项工作需求进行了解，充分的挖掘员工的潜能，这是人力资源管理必须要做的工作。

2.新形势下对加强事业单位人力资源管理的途径探索

事业单位在人力资源管理过程中，要牢固树立以人为本的工作理念，始终把人力资源作为可持续发展的第一资源。强调以人为本的同时，也要根据自身实际和发展需要，以单位的发展战略为指导，制定具有前瞻性的中长期人力资源规划。

2.1加强和完善激励机制

事业单位的人力资源管理与企业不同，它具有公益性和服务性，要想调动工作人员的积极性和创造性，就必须要有新的方法、新的思路。事业单位要有一个好的激励机制，这样才能确保一定的工作效率和工作质量，进而在事业单位内部形成一个良性的竞争氛围和竞争环境，在互动中更好地为事业单位出谋划策，为完成事业单位的工作任务做出更大的贡献。要持续激发员工工作的积极性和主动性，要利用大数据，对其展开科学的评价，根据事业单位工作人员的工作技能、学历专业、综合素质、从业经验等展开分类评价，以评估结果为依据，加强对事业单位工作人员的激励力度。事业单位能够利用大数据所提供的各类信息，对内部各科室的发展态势进行分类，根据事业单位的岗位要求，制定出更加科学化、人性化的、合理的绩效考核指标。要从物质与精神两个方面对人才进行有效的激励。要将自身的发展目标与自身的管理目标相结合，在具体的激励制度优化完善中，以推动人才成长和单位发展。

2.2构建分层次的培训教育体系

事业单位要重视对全体工作人员的教育与训练，对全体工作人员进行有计划、有步骤、有目标的培训，从总体上提高事业单位工作人员的专业知识水平、专业技能水平以及管理水平，让事业单位的工作人员可以跟上时代发展的需要，从而更好地胜任这份工作，为国家与社会做出更大的贡献。要建立一套符合事业单位现状，符合事业单位未来发展的战略性培训教育体系，首先，各单位要不断地学习，积极地吸纳，敢于借鉴，不断地总结国内外各机构、各企业在培训方面的成功之处，吸取其中的优秀案例，并结合本单位的具体情况和发展策略，制定出一套科学的培训体系，有针对性、有计划地对各层级的员工进行系统性的培训，使各层级的员工都能够得到提高，取得突破，从而提高各层级员工的综合素质。其次，要有针对性地对员工进行个性化的培训，由于各层级员工的专业、学历、工作经历、家庭背景、兴趣爱好等都不一样，因此，各层级员工的工作能力和专业素质都有很大的差别，必须要重视并认识到这些差别，并且要对各层级员工的情况进行详细的调查，准确地掌握各层级员工对培训教育的要求，从而制定出相应的训练方案和训练内容。最后，要积极地引进多种的培训教育方式，事业单位可以积极地委托第三方培训教育机构，进行丰富多样的培训，让所有的工作人员都可以接触到更多新的东西，接受到更专业、系统和全面的培训。

2.3构建人力资源管理的运行机制

事业单位要结合自己的实际，不断优化和完善管理机制，针对事业单位人力资源管理的工作内容和工作性质，积极构建事业单位人力资源管理的运作机制。要想有效地保证事业单位的人力资源管理工作能够顺利地进行，就必须与事业单位的发展战略相结合，按照国家治理体系和治理能力现代化的要求，构建并完善事业单位的人力资源管理机制。为了更好地激发工作人员的积极性，事业单位要在其内部构建一个合理的竞争机制，以充分保障其良性运作。事业单位要与目前市场的实际情况相结合，为那些具有特殊才能的人才提供更好的福利，不仅要用编制来吸引人才，更要以比企业更高的薪酬来吸引更多的人才。要在选拔机制方面进行改革与创新，既要注重笔试与面试的结果，又要注重岗前的表现以及实际的工作能力，要把人才的专业能力、思想品质等都纳入到考核中来，采取双向选择的方式，让专业人才在合适的岗位上发挥出更大的作用，也就是说应使得专业与职位更加契合。

2.4建立和完善绩效考核体系

构建一套科学、高效的事业单位绩效考核体系，目的就是要持续激发事业单位的管理人员和工作人员的积极性和主动性，更好地为人民群众服务。在此基础上，要大胆创新绩效工资管理机制，对薪酬方案进行更人性化、更科学的优化，合理制定事业单位人员的工资，岗位工资和薪级工资要与事业单位工作人员的聘任岗位相联系，津贴补助要根据岗位性质和国家规定发放。要切实关注并强化薪酬方案的优化，要灵活、变化多端的奖励性绩效工资，加大绩效工资的金额，用绩效的考核，更好地激发工作人员的工作兴趣和欲望。要以事业单位人力资源管理的实际情况为依据，建立起与事业单位个人的工作职能、工作内容、工作年限以及工作评价等多维度指标相关联的晋升体系，使每一位工作人员都有一种归属感和荣誉感，并使其个人在工作中能够获得科学、合理的晋升。

结束语

综上所述，事业单位的人力资源管理不同于一般的企业人力资源，它具有自己独特的管理特点。所以，高效地进行人力资源管理对事业单位来说具有非常重要的意义，这就要求事业单位要用多种方法来持续加强人力资源管理，从各个层面、各个角度来进行考量，确保人力资源管理可以渗透到事业单位的所有工作之中。通过对激励机制、绩效评价体系和薪酬制度等进行完善，来激发出员工的内在潜能，从而可以有效地规避现有人力资源管理中存在的缺陷，确保各项人力资源管理工作的实施效果。

参考文献

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