现代建筑工程施工管理的创新

现代建筑工程施工管理的创新

田继兴

成都建工第七建筑工程有限公司 四川省 610000

摘要：现代建筑工程施工管理的创新是为了适应建筑行业的快速发展和市场竞争的压力，提高施工效率、降低成本、提升质量和保障安全。现代建筑工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到资源的协调、工期的控制、质量的保证等多个方面。

关键词：现代；建筑工程；施工管理；创新

引言

随着社会的不断发展和建筑工程的不断进步，传统的建筑工程施工管理模式已经无法满足现代建筑工程的需求,建筑行业面临着越来越多的挑战和机遇。这些问题不仅会影响工程的进展，还会对建筑安全和用户利益产生不利影响。本文旨在探讨现代建筑工程施工管理的创新，以提高工程施工的效率和质量，推动建筑行业的发展。

一、现代建筑工程施工管理创新的重要性

现代建筑工程施工管理的创新对于建筑行业的发展和项目的成功至关重要。以下是详细介绍现代建筑工程施工管理创新的重要性。

（一）提高施工效率

随着建筑项目规模越来越大、工期要求越来越紧，传统的施工管理方式已经无法满足需求。通过引入信息技术、智能化设备和机械，施工管理人员可以更好地监控和控制施工进度，减少不必要的等待和浪费，从而提高施工效率。精细化的施工管理可以帮助施工人员更好地组织和安排工作，减少施工过程中的冲突和延误。这些创新不仅可以缩短工期，降低成本，还可以提高项目的竞争力。[1]

（二）提高工程质量

传统的施工管理方式往往依赖人工经验和现场检查，容易出现疏漏和错误。而现代创新技术如BIM可以实现对建筑模型的精确管理和检查，减少设计和施工之间的差异，提高质量控制的准确性和有效性。同时，智能化设备和机械的应用可以减少人为因素对工程质量的影响，提高施工的精度和一致性。[2]通过精细化施工管理和绿色建筑的应用，可以有效控制施工过程中的环境污染和质量问题，提高工程的可持续性和品质。

（三）提升施工安全性

建筑施工是一个高风险的行业，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失。通过引入智能化设备和机械，可以减少人为操作和风险，提高施工现场的安全性。信息技术的应用可以实现实时的监控和预警，及时发现和处理潜在的安全隐患。此外，现代施工管理创新也注重培养施工人员的安全意识和技能，提供培训和教育，以确保施工现场的安全。

（四）推动建筑行业的可持续发展

绿色建筑和可持续发展已经成为全球建筑行业的趋势，而施工管理是实现这一目标的关键环节。通过创新的施工管理方式，可以推动绿色建筑材料和技术的应用，降低能源消耗和碳排放，减少对自然资源的依赖。同时，现代建筑工程施工管理创新也注重施工过程中的环境保护和社会责任，提升项目的社会形象和可持续性。

二、现代建筑工程施工管理创新中遇到的问题

（一）技术标准和规范的不统一

由于不同国家、地区和行业的标准和规范存在差异，施工管理人员在应用新技术和方法时需要面临适应不同标准的困难。例如，对于BIM技术的应用，不同国家和地区可能有不同的数据格式和交流标准，导致施工管理人员在跨国项目中遇到困难。此外，对于新兴技术和创新方法，标准和规范的制定和更新也滞后于技术的发展，导致施工管理人员在实践中缺乏指导和支持。

（二）技术应用和人员能力不匹配

尽管新技术和创新方法可以提高施工效率和质量，但是如果施工管理人员缺乏相应的技术知识和技能，就无法充分发挥创新的潜力。现有的施工管理人员在学习和掌握新技术方面可能面临一定的困难，需要进行培训和教育。

（三）信息安全和隐私保护不到位

随着信息技术的广泛应用，施工管理中产生的大量数据可能涉及到项目的商业机密和个人隐私。如果这些信息泄露或被滥用，将对项目的安全性和信誉造成严重影响。

（四）成本和资源的压力较大

引入新技术和创新方法需要投入大量的人力、物力和财力。施工管理人员需要进行前期的研究和试验，购买和维护相应的设备和软件，培训和培养专业人才。这些都需要耗费大量的成本和资源，对施工项目的可行性和经济效益提出了挑战。

三、现代建筑工程施工管理的创新措施

（一）采用信息技术和数字化工具

随着信息技术的不断发展和普及，建筑行业也开始应用这些技术来提升施工管理的效率和质量。利用建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑项目各个阶段的全面管理，包括设计、施工、运营和维护。BIM技术能够提供精确的建筑模型和数据，使得施工管理人员可以更好地进行协调、预测和决策。此外，移动设备、云计算和物联网等新兴技术也可以在施工现场提供实时数据和通信，方便施工管理人员进行现场监控和指导。现代建筑工程施工管理人员可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地获取和传输施工现场的信息。这样，施工人员可以实时获取工程进展情况、管控施工过程、解决问题等。同时，通过无线通信技术，施工人员可以与项目管理团队、设计师、供应商等各方进行实时沟通和协作，提高施工管理的效率和准确性。

（二）引入先进的施工方法和工艺

预制装配式建筑（PREFAB）和模块化建筑技术可以大幅度缩短施工周期，通过在工厂预制建筑构件，然后在现场进行组装，可以大大缩短施工周期，减少人力资源的浪费和施工现场的不便。另外，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，可以在施工前进行模拟和可视化，帮助施工管理人员更好地规划和安排工作。虚拟现实技术可以通过计算机模拟和仿真，将建筑设计和施工过程以三维的形式呈现出来，帮助施工管理人员更好地理解和规划工作。通过虚拟现实技术，施工管理人员可以在施工前进行模拟和可视化，预先发现可能存在的问题，并进行相应的优化和改进。

（三）加强施工管理团队的培训和能力提升

施工管理人员需要不断学习和更新相关知识和技能，掌握新的管理理论和方法。建筑企业和相关机构可以通过组织培训班、研讨会和专业论坛等形式，提供系统的培训和学习机会，帮助施工管理人员掌握新的管理理论和方法。现代项目管理强调以项目为中心，注重整体规划和协调，以最大限度地提高项目效益和质量。[3]施工管理人员应该了解项目管理的基本概念和流程，掌握项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、风险管理等方面的知识和技能。他们还应该熟悉项目管理软件和工具的使用，能够灵活运用这些工具进行项目管理和决策。

（四）加强施工管理与供应链管理的协同合作

为了实现施工管理与供应链管理的协同合作，建筑行业开始建立起互联互通的供应链系统。该系统通过信息技术和数字化工具，能够实现施工管理与材料供应、设备租赁、施工队伍等各个环节的紧密协作。通过建立统一的信息平台，不同环节的参与者可以实时共享施工进度、材料需求、设备租赁情况等关键信息，从而实现资源的合理配置和工作流程的优化。在这个互联互通的供应链系统中，施工管理团队可以通过信息共享和协同决策，更好地掌握整个施工过程。他们可以及时了解材料供应的情况，预测和解决可能出现的材料短缺问题；可以与设备租赁公司实时沟通，确保所需设备的及时供应和调度；还可以与施工队伍保持紧密合作，协调各个施工环节的进展。

（五）加强风险管理和安全保障

施工管理人员需要从施工地点的地质条件、气候环境、工程结构等方面入手，识别可能存在的风险，如地质灾害、气候变化、结构失稳等。通过科学的调查和分析，确定潜在风险的发生概率和影响程度，以便采取相应的预防和控制措施。其次，施工管理人员需要建立健全的质量管理体系和安全管理制度。在施工过程中，严格遵守相关的质量标准和安全规范是确保工程质量和安全的关键。他们需要制定清晰的质量和安全管理流程，明确各个环节的责任和要求。同时，建立质量和安全监督机制，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，确保施工过程的质量和安全符合相关标准和法规。

四、结语

现代建筑工程施工管理的创新是建筑行业发展的必然趋势。创新对建筑工程施工管理具有重要的影响和意义，它不仅可以推动建筑工程行业的发展，还可以满足人们对于优质、高效的建筑工程的需求。通过不断创新和改进，现代建筑工程施工管理将更加高效、可持续，并为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。

参考文献：

[1]党伟,何少康,李玉等.现代建筑工程施工管理的创新[J].房地产世界,2021(08):130-132.

[2]褚聪.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产,2020(18):120.

[3]于国志.现代建筑工程施工管理的创新策略探析[J].大众标准化,2023(06):69-71.