能源工程项目质量管理与项目进度控制

能源工程项目质量管理与项目进度控制

陈炜 ,王博 ,刘策群

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摘要：在目前的阶段，新能源的开发和利用越来越受到人们的重视，随着新能源工程项目的日益增多，也让项目的实施经验不断积累。通过与实际工作相结合不难看出，做好新能源工程项目管理，对项目价值的发挥更有利，可以实现新能源开发利用的利益最大化。所以，在实施新能源建设的过程中，项目管理者要以提高产品的质效和效益为目的，并结合项目的实施要点，加强对产品的质量和进度的控制。

关键词：新能源工程；项目质量管理；项目进度控制

1.新能源工程项目质量管理的实施要点

1.1.强化阶段性管理

新能源工程项目的质量管理，应以建设“精品+效益+生态”工程为导向，注重质量控制手段的全程实施，重视前期、开工以及建设三个关键节点的阶段性质量管理。对新能源工程的施工人员而言，其质量管理应该追求一次完成，即无返工，无事故，全达标。

1.1.1.前期阶段

这一阶段新能源项目的前期工作，包括可行性分析、投资决策、勘察设计、方案审核，都是在这个过程中进行的，为“高质量”的建设打下了坚实的基础。在实际操作过程中，新能源工程项目管理人员需要在进行可行性研究之前，以项目所在地的基本情况、项目所需的资源条件、目标市场分析为基础，对新能源工程项目进行投资与建设的可行性和必要性进行确认。对是否需要新设投资公司进行确定，如果有必要，就应做好合资方情况调查、合资方案制定与实施管理、合资公司治理与财务分析，并在此之前完成风险评估和防范方案制定。从实践上讲，在新能源建设项目的前期筹备阶段，应力求以最少的投入换取最大的综合收益。另外，在新能源建设项目的前期，应严格控制土地征用的范围，避免土地资源的滥用和浪费。

1.1.2.开工阶段

新能源工程项目开工环节的质量管理应围绕合规合法、标准规范实施。比如，基于政策法规以及规定细则制定实践指导方案，确认新能源工程项目开工标准；完善工作清单构建，基于产业发展要求以及现实需求，形成整体工作清单以及专题清单；构建“清单+评审”机制，梳理立项、审查、批复等手续办理流程和规范，基于制度保障提高实践规范性，最终提高质量管理水平。当然，该阶段的质量管理还必须强调参建单位资质审查，评审与行政管理责任的动态化监管，以便保证质量管理客观性、高效性。

1.1.3.建设阶段

在施工阶段，新能源工程项目的质量管理要注重全面化、全过程的管理，实现创优质、创标杆工程导向下的质量控制。在这种情况下，要从多个方面对质控措施进行严格地落实。例如，做到动态的，精细的，标准化的质量控制，注重细节，严格执行质量管理的标准；严格执行按图施工、规范作业的要求，在实际需要的基础上，实现质量管理标准的细化和对标，以达标创优为导向，加大质检质控的力度，促进全面整改与升级。实现信息化、智能化管理，以先进技术、灵敏设备为支撑，实现高精度、高水平的质量管理等。

1.2.打造先进管理体系

（1）信息化与标准化。先进的新能源工程项目质量管理，必须实现信息化管理和标准化管理，只有基于统一标准，执行集成化、智能化管理才能真正实现提质增效。比如，基于标准化图册与建设细则，开展标准化建设；基于项目管理纲要以及达标投产标准，推进标准化流程；搭建数据化信息系统、线上质量管理信息平台、可视化现场监控系统，实现信息化、集成化质量管理。

（2）多元手段与方法。打造先进质量管理体系，需要运用多元化项目管理方法以及个性化质量管理手段。此时，要求新能源工程项目质量管理坚持“源头控过程”，实现过程性控制，做好全局视域下的综合统筹。比如，构建项目经理负责模式，突出其主体地位和特殊职能，保证新能源工程项目质量管理方向正确性；实现前后协同与监管结合，重视项目整体统筹增强综合效益；基于动态性关注落实针对性、专业性管理措施，实现专业分管、集中质控、无缝交接和资源统筹共享。

（3）优秀人才与制度。优秀的人才和科学的制度，是建立新能源工程项目质量管理体系的最重要的基础。在实际操作过程中，对项目管理人员的人力资源管理提出了更高的要求，同时还要做好质量保障制度的建设工作。例如，要建立和完善参与单位的培训和监督机制，实行“常规+分项目+专业”的一体化培训；实行人员资格审核和业绩考核，建立严格的录用标准；建立和实施基础性技术干预控制机制、应用材料采购责任追踪机制、项目建设综合质量效益评价机制、资源配置全面统筹机制等。

2.新能源工程项目进度控制的实施要点

2.1.加强进度跟踪监控

对于新能源工程项目进度控制人员来说，项目进度计划的执行控制是进度控制核心。在完成工作定义、顺序安排与资源时间估算后，新能源工程项目管理人员编制个性化进度计划；进度控制环节，相关工作人员只需基于该计划，实施项目进度的追踪监控即可。此时，需要实现动态化进度跟踪和监控。比如，基于新能源工程项目特征与进度管理要求，搭建个性化

跟踪监控网络，为落实进度管理责任制、“自检+互检+专检”制度和专岗专控与追踪管理制度提供保障；打造多元沟通制度体系，实施微信群沟通制度、“线上+线下”结合的周例会与专题会制度；制定重点突出、全程监控的进度控制程序，启动后执行绩效考核、分级管理与风险评估方案。

3.2.加大进度控制实施力度

新能源工程项目管理人员要着眼于施工全过程，做好各阶段的实施部署，确保进度顺利推进。在这种情况下，就必须将分段管理和综合管控的理念与实际工作相结合，同时对宏观和微观的进度管理进行协调。例如，通过对整个建设过程的梳理，对项目总体进度进行控制，对项目分段进行控制；以目标管理为基础，重点控制重点活动；基于质量控制与进度控制的相互影响，结合质控措施制定配套进度管理策略。此外，该阶段项目管理人员也应该强调规范化、动态化、灵活化进度控制干预。

3.3.加强进度控制基础保障

在实践中，对新能源工程施工过程进行了基础性地保证，强调施工过程中的人才保证与安全保证。所以，有必要加强对施工过程中的空中管制人员的管理和对工程的安全控制。例如，加强人为干预的规范性、规范性和正确性，避免过分干预；加强对项目管理人员的培训，加强对项目管理人员的专业化和高质量的培养，加强对项目管理人员的综合管理；提高HRM的可信度，将进度控制与员工的责任和绩效相结合；对安全管理措施进行全面落实，定期安全检查制度和安全教育培训制度，将特种作业人员从业资格必检、安全设备佩戴日检、安全专项抽检以及安全风险防范方案审查机制落实到位。

4.结束语

综上所述，在新能源建设项目管理中，质量和进度是一个不可缺少的重要组成部分。在此基础上，根据新能源建设项目的特点，以提升效率和效益为目标，设计个性化的项目管理和进度控制计划，是实现高品质项目管理的必要条件。对新能源工程项目管理人员而言，要根据实际情况，制定出具体的、科学的、可操作的质量与进度管理措施，为项目的组织运行提供了支持和保证。

参考文献

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