优质企业文化的内涵及其培育路径

优质企业文化的内涵及其培育路径

郑健,毛茂,蒋黎敏

浙江中烟工业有限责任公司 浙江省 杭州市 310000

摘要：目前一些企业对企业文化这一概念的理解过于宽泛，培育优质企业文化的具体思路含混不清，从而导致企业文化建设缺乏主攻方向，相关工作甚至流于形式。笔者就相关问题谈些自己的看法，希望能对省属企业相关工作有所裨益。

关键词：企业文化；内涵；培育路径

引言

企业一般都注重理念系统的建立，通常会全面系统公布使命、愿景、宗旨、企业精神、核心价值观、专项理念。在后续实际工作中，一般通过战略、规划、目标等让使命和愿景细化落地，通过价值观培育让宗旨、核心价值观等在小团队和个人行为中根植。而在实践中，对企业精神的作用机理、在理念系统中与其他要素的关系探讨得并不很多。慢慢地，一个公司的企业精神可能就成了一句挂在墙上的文化，并未进入员工心中，成为鼓动人的“空洞”口号。

1企业文化的概述

企业是指由国家出资所创立的企业，企业的所有权是全体人民，由国家代为管理。企业文化建设是推动企业发展的内在动力，同时也是企业管理的重要方式之一，企业文化通过其非理性的因素影响员工的行为，使员工劲往一处使，提倡企业员工的创新力。强化企业文化建设对于企业发展具有战略性的意义，不仅仅可以提高企业的凝聚力，同时也可以强化企业的创新力。一般而言，企业文化建设具有以下几方面的特点。第一，始终代表社会主义的先进文化。企业掌握着经济发展命脉，企业文化也是社会的主流文化，加强企业文化建设应当确保社会主义的方向，应当体现社会主义核心价值理念，以此不断提高企业在社会上的地位，使其能够代表先进的文化发展方向。第二，始终坚持以工人阶级作为主体。在社会主义国家，企业是由工人阶级所组成的企业类型，工人阶级代表是先进的生产力的发展方向，因此，企业文化也必须坚持以工人阶级作为主体，以此提高企业文化建设的质量。第三，始终紧紧结合时代性特点。有的企业创建于建国之初，自建国以来已经形成了自己独有的文化内涵，同时在改革开放之后也已经形成了独具特色的文化内容，因此，企业的企业文化随着社会的发展在不断地发展，具有鲜明的时代性特点。

2优质企业文化的内涵及其培育路径

2.1坚持以人为本，促进企业健康发展

企业的发展离不开创新，创新需要充分发挥员工的个人主观能动性。党的二十大报告把“坚持以人民为中心的发展思想”作为前进道路上必须牢牢把握的五个重大原则之一，只有充分调动员工的主观能动性，才能激发人的积极性和主动精神，进而发挥出超长的创造力和想象力。新时代的企业要更加注重挖掘人的智力资源，发挥人的创造性，倡导以人为中心的人本管理，发挥人的主体作用。与此相适应的企业文化建设，也必将更加重视以人为本的思想。一是要坚持企业是每个人的企业。企业的每位员工都要秉持大局意识，树立“企业强则员工强，企业落后则员工落后”的理念，要有全力为企业发展贡献力量的责任意识。二是要树立企业代表每个人的观念。企业领导者应该牢固树立“发展企业”的意识，通过科学发展、品牌壮大、形象提升，不断加强企业的综合实力，因为企业的形象同样代表着每一位成员，是成员整体意志的体现。三是要树立企业为了每个人的理念。企业在发展过程中，要考虑员工的实际收获，要充分考虑管理者和基层员工利益，只有充分尊重劳动者的企业，才能真正赢得劳动者的信任和支持。

2.2以企业员工文中学，培育优质企业文化

企业是人的组织体。如果没有优秀的企业文化，再好的企业制度、战略规划和行动方案都将失去“灵魂”，更无从谈及打造企业的核心竞争力。权责利不匹配、干多干少一个样、人事提拔任命不能服众，是毒化企业文化的首要因素。因此，关于优质企业文化的培育，关键是做好如下三个方面的工作：一是合理确定每一个职位的适任资格条件，并充分宣贯告知全体员工；二是每一个岗位都要权责利相匹配，奖罚分明并坚决落实；三是建立公正合理可预期的人事提拔晋升制度。一句话，就是要设法把员工个人的发展与企业的可持续发展无缝对接并轨。如此，才能生成朝气蓬勃、同心协力、共谋企业发展的良好局面，优质的企业文化自然就会落地生根、枝繁叶茂。

2.3选树先进典型标杆，培育企业文化精神谱系

精神标杆会在企业发展中不断丰富，进而形成精神谱系。一个精神标杆对核心精神的承载是有限的，但是足够多精神标杆、先进典型就构成精神谱系，使企业文化的核心内涵得到具象、承载、传播。为此，企业文化工作任务有两点：一是推动基层单位逐级选树先进典型，注重在不同领域、不同岗位培树典型，从日常工作、攻坚克难中发现典型，从而树立起精神标杆，培育出精神谱系；用故事、仪式、文学创作、文艺活动等文化技术、文化工具，传扬精神标杆背后的生动事迹，大力宣传先进、模范、领军人才、技能大师、首特专家、青年岗位能手等各类先进事迹，大力宣传普通员工的闪光行为，弘扬企业核心精神。

2.4注重与传统文化结合，丰富企业文化内涵

中华民族拥有灿烂的文化，我国的许多优秀文化可以融入企业文化建设之中，因此，夯实企业文化建设基础，丰富企业文化内涵。具体可以从以下五个方面推进，一是与传统文化中的“价值观和道德观”相融合，挖掘其深刻含义融入企业文化的建设。二是与传统文化中的“管理思想”融合，如孔子的仁义礼智信等，将其融入到企业的管理理念和管理制度中去。三是与传统文化中的“礼仪”相融合，形成良好的企业风气。四是与传统文化中的“艺术、民俗等元素”相融合，丰富企业文化的内涵和形式，让企业文化更加具有本土化和特色化。五是与传统文化中的“道德诚信”相融合，让优秀的传统理念深入人心。

2.5紧抓文化管理本质，全面设计谋划工作

文化管理是企业管理的最高阶段,是企业的塑魂工程；市场竞争的最高层次是文化竞争,是软实力的竞争。公司近年来始终注重按照企业文化的本质——组织管理属性的要求,设计谋划工作,为做实做优企业文化建设并逐步过渡走向文化管理奠定了基础。例如开设企业文化日，推进企业文化2.0建设，打造党建品牌，推进品牌文化3.0升级，培育创新文化、建设法治文化、打造廉洁文化，不断充实企业文化体系，持续丰富文化要素、深化文化内涵、铸就文化共识。

2.6积极担当社会责任

在企业文化建设过程中，企业还需要强化文化的社会担当感，可以将诚实守信、帮助落实群体、依法纳税、保护自然环境等等纳入企业文化建设之中。例如，企业可以积极进行优化环境的社会担当，加大各种节能环保技术的应用，积极参加各种环保活动，以此提高社会环境水平。企业还可以继续参加各类扶贫活动，提高贫困人口的生活水平，通过各类慈善公益活动提高企业的形象，同时也使企业的文化能够展现出自身的社会担当感。

结语

支持经济发展是党和国家长期坚持的政策，企业应该紧抓时代机遇，不断提升企业的核心竞争力，实现高质量跨越式发展。搞好企业文化建设不仅是每个企业生存发展的当务之急，更是实现中国式现代化的客观需求。企业只有牢牢把握时代发展脉搏，扎根祖国大地，打造独具特色的企业文化体系，才能不断做大做强，在未来的国际竞争中赢得挑战，进一步推动中华民族的伟大复兴。

参考文献

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