建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探究

任俊刚

身份证号：1423011987****0250  天津市 300402

摘要：在社会进步发展形势日益加快的形势下，建筑事业也紧跟时代步伐，不断创新工程管理以确保工程质量与企业的经济效益。通过设计建筑工程造价动态化成本指标、建立工程造价动态管理模型、基于挣值法优化控制工程成本，提出了一种新的造价成本管理与优化控制方法。根据对比分析结果可知，新的方法应用后，其成本绩效指数均大于1，工程实际造价成本费用低于预算成本，管理控制效果优势显著。

关键词：建筑工程；动态造价；成本管理

引言

在产业经济的带动下，我国建筑相关行业的发展正呈现高速趋势。为满足建筑行业的高速发展需求，建筑企业加大了对房屋建筑工程项目建设的投入，并不断增加建筑项目的建设施工规模，尽管这一发展趋势在一定程度上为建筑行业的发展给予了助推力量，但行业的市场竞争压力也越来越大。为提高企业的可持续发展能力，应从建筑工程项目造价入手，通过制定完善的造价动态管理方案，实现在保障项目建设质量的基础上，控制项目造价。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价是反映工程建设经济与社会效益的重要指标，在项目建设阶段的各个环节都发挥着重要作用。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益，为建筑行业可持续发展注入动力。

2工程项目造价管理及成本控制的现状

一是当前工程预算的定额无法及时跟上市场建筑材料价格的变化，再加上科学技术的不断进步，传统的工程核算方法已经无法满足当前工程项目造价管理与成本控制等相关工作的需求，甚至会严重制约建筑行业的发展。二是在实际的工程造价管理与成本控制工作中，超预算的情况频繁发生，对工程项目的管理工作产生很大的影响，使工程的造价失去了一定的控制。而且还存在一种情况，在没有进行项目资金估算的情况下直接开始施工，一旦造价发生了剧烈的变动，就会严重影响到工程项目的施工进度，埋下了很大的安全隐患。三是当前工程项目的造价的相关咨询机构还不健全，再加上市场上对于工程造价没有承担相关的经济责任，导致大部分的咨询机构都缺乏一定的公平性，造成工程造价管理工作出现偏差，不利于后续工作的开展。

3建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1积极应用BIM信息技术

在工程造价领域，BIM（建筑信息模型）技术主要应用在工程进度评估、工程预算核对、建设资源成本管理等方面。要积极应用BIM技术，从空间、功能等多方面、多角度进行动态管理，以工程时间为线索，结合各类造价成本，形成一套专业的动态管理逻辑，将植入的造价相关信息数据模型进行归纳整理与评估，对工程造价方案的可行性与科学性进行预判验算，更加透明、直观、精准、高效地展示建筑工程的进度、质量以及成本等信息。

3.2健全造价动态管理制度标准

建筑企业建立和完善建筑工程造价动态管理的相关制度标准，不仅可以在宏观上为造价动态管理与控制工作的开展提供指导和帮助，以及提高建筑工程造价动态管理与控制的开展水平，另外，还能进一步降低建筑工程的造价，提高建筑工程施工建设的效率与质量水平。除此之外，建筑工程相应制度与标准的完善，能够为建筑工程施工建设期间的其他工作提供相应的依据。因此，建筑企业必须依照国家以及行业相关标准，结合自身建筑工程的实际情况与建设需求，建立并不断完善建筑工程造价动态管理与控制制度标准，为建筑工程造价动态管理与控制工作的开展奠定良好基础，提供相应帮助。同时，在完善相应制度标准后，建筑企业必须要确保相关工作人员能够严格依照相应标准制度进行后续的造价动态管理与控制工作，从而确保最大程度发挥出造价动态管理的作用。

3.3加强成本核算管理

在进行项目造价控制的过程中，成本核算是非常关键的环节之一。通过全面分析成本核算数据，可以对整个工程项目的造价进行有效把控。因此，建筑企业根据项目的实际建设情况，同步开展了成本分析，并采取了相关措施对工程成本管理进行调整优化[5]。此外，项目各施工过程均涉及成本核算工作，工作量大、周期冗长，对成本核算人员的工作水平和专业能力也提出了更高的要求。因此，持续提高建筑企业成本核算部门的工作水平和效率，加大对施工材料选择和采购工作的成本控制力度，才能更高效地开展项目工程造价控动态管理工作。

3.4工程造价偏差控制及管理

按照上述流程实现对造价成本的动态评价后，针对计算结果当中存在的成本偏差问题进行及时控制和管理。按照成本误差大小的方式，将工程造价偏差划分为可接受偏差和不可接受偏差两种。其中，前者是指成本偏差相对较小，在工程末期可利用简单的纠偏方式改善其偏差。针对后者成本偏差相对较大的问题，在后期无法有效弥补，需要通过制定具体纠偏方案的方式进行控制。图３为纠偏方案的具体流程。

3.5加强施工成本的核算制度

为了有效保障成本核算工作的规范化，以及成本核算的准确性，提升工程造价的有效控制力度和效果。一是要建立一套健全的成本核算组织体系，然后建立成本核算中心，将工程项目中的部门、人员进行科学的分层，使工作职责可以始终做到明确划分，保障施工成本控制工作可以有效落实。二是要建立工程成本台账，做好工程造价的有效控制。要将各项施工物资的费用进行科学的统筹规划，要将实际投入和预算成本等全面纳入计划中，同时要做到及时登记入账，还要依据账本正确的区分出实际投入和产生损失的成本。三是要依据合同的相关要求以及施工的进度，定期进行成本核算工作，然后将计划成本和预算的成本进行详细对比，找到其中存在的差异，最终找到产生差异的原因，及时进行改进工作，为了促进成本控制的顺利开展，还要建立相应的奖惩制度，对于成本控制比较节约的情况要及时给予奖励，以此来激励更多的工作人员可以具备成本控制意识和理念，对于成本超预算的行为要给予一定的惩罚，使此类情况发生的概率可以降低甚至消失。

结语

建筑工程建设过程中，内部施工专业众多，分项工程较多，整体造价成本管理及控制难度较高，部分工程最终的实际造价成本费用高于预算成本，出现超支现象，严重降低了工程建设的总体经济效益。针对这一问题，笔者以某市M建筑工程为例，提出了一种新的成本动态管理与造价优化控制方法。根据图4的对比结果可以看出，笔者提出的方法具有较高的可行性，其成本绩效指数均大于1，降低了造价成本费用，造价成本管理与控制效果优势显著。

参考文献

[1]朱剑军.建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中国市场，2022（35）：106-108.

[2]方芳.建筑单位工程造价的动态管理与成本优化控制[J].环渤海经济瞭望，2022（08）：43-45.

[3]马强.建筑工程造价的合理有效控制方法探析[J].建筑与预算，2022（02）：10-12.

[4]盛国辉.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅析[J].中华建设，2022（02）：102-103.