建筑工程管理施工过程质量控制措施探究

建筑工程管理施工过程质量控制措施探究

刘家兵

身份证号：372901199003132036

摘要：随着社会经济的发展，对各类工程建设的需求逐渐增加，对工程质量的要求也越来越严格。在现代建设项目管理中，高质量、高效率、高效率已逐渐成为重要的管理指标。为了解决工程建设中存在的问题，本文以建筑工程为例，研究了施工过程管理的难点，分析了工程管理的重要性，并提出了质量控制措施，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；质量控制；工程管理

引言

在国民经济发展中，建筑工程是一个重要的支柱产业。严格控制工程质量，管理施工过程，有助于促进国民经济的发展，提高工程建设的整体水平。针对施工过程中人员管理难、物资管理难、管理制度不健全等问题，相关人员需要及时制定应对措施。通过提高员工的施工能力，进行材料的市场调研和管理，完善工程管理体系，可以有效地提高施工质量，取得更大的综合效益。

1、建筑工程管理的重要性

加强项目管理和质量控制对建设项目具有重要意义。一方面，建筑工程项目范围广，流程相对复杂，还涉及不同工种的交叉作业，涉及局部交叉施工等。特别是在施工阶段，任何一个小因素都可能导致工程质量问题，甚至导致严重的安全事故和返工等不良现象。另一方面，建设项目施工环境复杂，受自然因素影响较大。一旦气候或地质条件发生变化，整个施工过程就会中断。

此外，建设项目通常具有工期长、项目多的特点，工程质量问题也有一定的隐蔽性。如果只在项目后期进行检查和调整，很可能会导致严重的安全隐患，从而导致工程成本增加、工期延长等不良现象。因此，加强建设项目的管理，确保施工过程的顺利合理，将有助于提高施工安全性，促进施工过程，促进项目的及时实施和竣工。同时，严格控制施工质量，提高运营水平和弹性，将显著提高工程质量，降低工程成本。

2、施工过程管理的困难

2.1人员管理的问题

在工程建设中，施工人员占有非常重要的地位。施工人员的配置、施工能力等都会对施工过程产生影响。如果人员数量不足，工人的施工能力不达标，这些因素会造成工期延误，降低工程质量。如果人员过多，也会造成劳动力成本的浪费，降低建设单位的综合效益。作为工程领导，要重视人事管理问题，积极解决管理难题。

2.2物料管理的问题

在建筑项目中，材料管理问题会影响许多施工过程。如果建筑材料和材料的质量不符合标准，储存和管理方法不合适，就会影响实际应用情况。例如，配合比不稳定或水泥质量不合格会导致施工主体出现裂缝和结构变形等质量问题。工作人员需要注意材料管理问题，以避免影响工程实体的安全和稳定性。

2.3制度管理的问题

在施工期间，法规执行不力或管理制度不健全会导致管理工作执行不力，导致项目整体管理困难。由于建设项目涉及的过程众多，如果某一环节管理不善，极有可能引发一系列连锁反应，导致后续多个环节出现质量问题，甚至造成建设成本增加、工期延长等严重后果。

3、工程质量控制的措施

3.1提高工作人员的施工能力

在施工过程中，员工的施工能力将关系到整个项目的质量水平。因此，培养员工的综合素质，加强员工的施工能力，是提高工程质量的重要措施。在日常培训工作中，要加强理论知识、实践技能的培训，及时对其进行考核，了解员工的实际工作水平。根据工程管理的实际需要，应向员工提供现场指导，帮助他们更好地了解施工要求。特别是在施工细节方面，要确保施工人员有清晰的认识，才能达到预期的工程效果。此外，要加强对工作人员的专业培训，重视培养他们的沟通与合作能力，促进他们提高审计和验收水平。与业主单位、施工单位、设计单位等密切联系，开展审查整改工作。对于需要验收的项目，提前做好准备，提高验收管理的专业性。一旦发现漏洞、质量隐患和其他问题，应及时进行三方谈判，以制定有效的解决方案，避免遗留的质量问题。通过预验收、及时整改、优化，进一步夯实工程基础，提高工程质量。此外，这还可以提高后续验收工作的效率，确保整体施工效率。

3.2做好物料的市场调查与管理

建设项目需要使用大量的材料，这些材料的质量将对整个项目产生重大影响。为了保证优良的材料质量和工程效率，有必要注意材料的选择和应用。首先，在购买材料之前，有必要进行充分的市场调查，以了解所需材料的价格、成本效益、性能等方面。派遣经验丰富、优秀的采购人员，通过与其他供应商的比较，选择符合质量标准的材料，夯实工程建设的基础。其次，做好材料质量的监控工作。材料进场前和使用过程中，必须进行质量检查，防止不合格材料进入施工现场。例如，根据工程设计参数、要求等，应用“放样试验”方法可以有效地检测材料的耐腐蚀性，并检测其载荷性能和载荷强度等。将材料质量控制在整个过程和各个方面，以确保材料使用的稳定性和材料选择的准确性，能够从根本上夯实施工基础。

3.3健全工程管理的制度

在建设项目中，施工过程的监督管理需要依靠良好的制度。也就是说，一个健全的工程管理体系可以为工程建设提供依据，为质量控制工作奠定坚实的基础。管理者在完善管理体系时，需要充分考虑施工需要，从安全管理、人才队伍管理、施工设计、物资管理等方面不断完善管理细节。根据项目的不同需要，配备足够数量的施工和管理人员，同时避免人员冗余。根据工程的工艺要求，合理调配施工材料。根据工程实际需要，采取分批进场的方式，确保材料供应和施工有序进行。此外，针对施工现场发生的一些紧急情况，可以制定全面的应急预案，以提高应急响应能力，避免造成更大的事故影响。建立相应的反馈机制，解决施工过程中遇到的困难，跟踪事故或问题，并进行调查和反馈。我们将在以往经验的基础上，建立健全物资、人员、安全等方面的管理机制，并不断借鉴他人的优秀经验。这可以显著提高我们的管理水平，确保项目的顺利进行和及时完成。

3.4协调安排工程项目各方的工作

在处理每个施工阶段时，有必要充分考虑不同阶段施工项目的实际情况。明确各部门和分包商的职责、义务和权利，准确记录进入施工现场的施工材料，消除多部门之间的矛盾，加强各部门工作的协调。为了建立一个相对完整的管理体系，在进行工程分包时，有必要深入分析项目的实际情况。不必强行分解工程项目，而是要保证项目的完整性，才能有效地保证工程管理的有效性。

结语

总之，随着国民经济的发展，工程建设和施工工作越来越受欢迎。在此背景下，严格控制工程质量，做好施工过程管理，有助于提高工程施工的整体效果。对于质量控制中的人员管理、物资管理和管理体系方面的问题，需要相关人员认真制定解决方案。在日常管理中提高员工的施工能力，积极开展材料的市场调研和管理，不断完善工程管理体系，可以显著提高施工质量。

参考文献

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