浅议建筑工程施工管理现状及举措

浅议建筑工程施工管理现状及举措

彭国兵

身份证号码：332623197411150714

摘要：工程质量管理与控制是施工企业根据工程合同、文件等制定的具体要求，以便更好地完成建筑项目的施工，达到理想的质量标准。在质量管理的过程中，从前期设计、施工、后期维护等各个方面进行管理，保证施工各方面的质量都能达到要求，促进施工顺利完成。首先对建设项目的初步方案进行研究，了解建设项目的建设位置和周边环境，然后再决定项目，这主要是为了满足投资方的具体情况。并对施工进行勘测，积极做好道路、周边环境等相关准备工作。在施工过程中，要能够从施工技术、人员等方面进行管理。在此，施工企业需要将施工项目作为一个整体，从各个方面了解影响施工项目施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，确保施工项目能够顺利完成并达到理想的标准。

关键词：建筑工程；施工管理

1建筑工程项目管理的概述

建筑工程是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的建设，企业可以获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理会影响到工程的质量和进度，质量进度的变化会影响到工程成本。因此，施工现场的管理会间接影响到企业的成本和企业的效益。为了建设一个优质的工程，提高工程施工现场的管理是关键。由于该工程施工周期长，涉及人员、机械、材料、现场管理任务艰巨。这就要求企业选择高素质的管理者，制定现场管理优化措施，实现有效管理。

2建筑工程施工管理的特点

施工管理涉及的内容很多，这主要是由于施工项目本身涉及的专业很多，管理的范围也很广，投资金额巨大，参与施工的人员数量具有流动性。施工一般涉及土建、装修、暖通、给排水等。这种工程建设需要不同的施工工艺和技术，投资成本高。在此过程中，工作人员自身应具备较强的专业能力和综合素质，促进施工工作的有序进行。建设项目场地环境复杂，增加了施工难度。如果没有有效的管理和指导，施工过程的各个环节就会混乱不堪，工程质量也无法保证。施工与人们的生活息息相关，因管理疏忽而造成的安全事故也屡见不鲜。所以对建设项目的需求非常高。不仅要在施工过程中尽可能减少噪音、粉尘等污染，还要保证工程质量，给人们带来舒适的居住体验。

3建筑工程管理现状

3.1建设项目管理不规范

随着社会的不断进步，我国的建设工程规模不断扩大，但建设工程的难度也在不断增加。此外，建筑行业开始向工业化、机械化方向发展，对整个建筑项目管理的要求也发生了新的变化。为了做好这项工作，建设项目管理需要向更加专业化的方向发展。同时，建设项目管理不够规范，建设项目施工现场存在着许多管理不当的问题，导致建设项目管理质量严重下降。如施工材料管理不当、施工设备管理不合理、施工工艺应用不合理等，都容易引发安全事故或管理事故，造成不必要的经济损失。可见，施工管理缺乏规范化是施工管理过程中存在的问题之一，也是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。

3.2施工安全、进度与总体效益之间不够协调

建筑业对中国市场经济的健康稳定发展起着非常重要的作用，也能有效地促进中国市场经济的发展和进步。但是，从我国建筑发展的现状来看，建筑行业还存在一些不正常的竞争，这进一步增加了建设项目管理的难度，不利于提高建设项目的经济效益和社会效益。例如，一些建筑工人在采购建筑材料时会弄虚作假，为了从中获取利益，会购买一些质量较差的材料，这必然会影响建筑工程的管理，不仅容易导致建筑工程的施工安全、进度和整体效益不协调等问题，甚至导致安全事故。

3.3施工阶段管理杂乱

目前我国建设项目管理施工阶段的重要问题在于机器和工人。机械化水平低，机械老化导致生产率低；大多数管理者文化素养低，实践水平低，缺乏高层次人才。合同制导致劳动者流动性大，缺乏相关的专业培训，增加了人事管理的难度。而且由于员工流动性大，公司也缺乏一个全面系统的标准来规范员工，导致员工的分配和管理非常混乱。

3.4相关人员技术和素质水平较低

随着科学技术和信息技术的发展，先进的技术手段在建设项目中得到了应用。这些技术的应用可以提高建设项目的管理和控制水平，但新技术的应用也提高了对建设项目管理人员和工作人员的技术和素质要求。现有的很多相关人员在素质水平和能力水平上都达不到这一要求，会影响建设项目的管理和控制。比如施工人员的能力和水平差别很大。有毕业生，也有农民工。如果施工队伍不能进行合理的岗位安排，制定合理的薪酬机制，就会造成人力资源的浪费，影响施工项目的质量。

4建筑工程管理控制措施

4.1重视对施工管理技术的改进

在整个施工过程中，施工管理占据主导地位。只有不断改进和提升施工管理技术，才能加强施工和管理人员自身的责任感，确保每个施工环节符合相关要求。注重引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断提高自身的管理技能，可以及时有效地掌握各施工环境的具体情况，保证管理的最优化，增强施工过程中各部门的有效整合，促进各项施工项目的顺利进行。

4.2加大对建设的监督力度

一、施工项目监理首先要对项目、人员、工程进度和施工材料等进行监理。杜绝人为因素造成的质量问题和安全问题，因为建设工程是由投资方招标评估的，如果不对承包商进行监督，建设工程的质量就难以保证；第二，要实现资源的合理配置，管理者要统计各部门的人员需求，根据实际情况调配人员，相互协调，加强各部门之间的移动沟通，加强对施工项目的监督。第三，严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸。此外，应根据国家法律法规对施工环境进行具体分析和研究，并采用先进技术，如新的计算机信息技术，以提高管理效率。

4.3提升施工人员专业能力

要想做好项目管理，那么提高施工质量一定是重要的一环。施工质量直接关系到施工人员自身的专业能力。我国建筑企业中的一线施工人员大多自身文化水平不高，所以在施工技术接受程度和服从组织管理方面相对较差。我们应该根据这种情况进行有针对性的管理。首先，在项目管理过程中，要求施工单位的管理人员做好技术下行，要求所有一线施工人员明确当前施工过程中应用的施工技术。在日常管理工作中，要做好施工技术监督，严防不符合施工技术要求的施工方法出现在现场。其次，要定期对施工人员进行培训，明确他们的职责，提高他们的组织管理能力。一线施工人员不仅要有凝聚力，还要坚决服从组织管理。只有这样，才能有效保证施工人员按照管理要求合理开展施工工作。此外，为了提高施工人员的工作积极性，应制定相应的激励制度，对能够按照施工要求科学工作，在施工效率和质量方面表现突出的工程施工队伍给予一定的奖励，以保证施工人员有足够的积极性参与到提高专业能力的学习中。

4.4强化施工过程安全管理

在建设项目的过程中，安全是整个管理过程中最重要的部分。因此，在实施项目管理控制的过程中，必须加强施工过程中的安全管理，确保施工安全。在实施具体的安全管理时，相关管理人员必须进行多方面的控制，综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等。在建筑施工全过程实施相应的安全管理，同时有效识别和控制施工中的各种不安全状况，避免安全事故的发生。在实施工程建设安全管理的过程中，要结合实际建立健全安全管理体系，对施工人员进行安全培训，强化安全意识。同时，要严格执行安全制度，落实安全责任，切实提高工程建设的安全管理效果。

结语

施工管理对施工企业和整个建筑市场的健康发展有着重大影响。只有做好这项工作，才能真正给人们提供一个安全可靠的居住场所。从我国建筑工程项目管理的现状来看，建筑企业还存在着一些人员管理意识不强、管理人才缺乏、法制不健全等诸多问题。针对这一系列问题，相关人员必须予以高度重视，并结合具体问题进行有效处理，才能真正做好施工项目的管理工作，促进施工企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗，2019（24）：49.

[3] 马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产，2019（18）：113.