谈工程项目中的建筑材料管理重点探寻

谈工程项目中的建筑材料管理重点探寻

付修祥

身份证号：520123198802154836

摘要：建筑材料是影响建筑工程质量和安全，以及建筑成本和效益的重要因素。它们是项目管理的重要组成部分。建筑材料规范化管理是工程项目各阶段、各阶段有序推进的必要条件。本文主要论述和分析了工程项目中建筑材料管理的要点和对策，希望能为提高建设项目材料管理水平，确保工程质量和效益提供启示。

关键词：建筑工程；材料管理；要点

引言

建设项目的材料消耗量大、品种多，市场上的材料质量参差不齐。不同工程项目或同一项目的不同工艺对材料的要求不同。在项目的整个施工过程中，应注意材料管理，有效避免材料质量和性能不合格、材料使用不规范、材料不足或浪费等问题，并对建筑材料进行检查和测试，以确保建设项目的质量和安全，同时降低了项目的成本和成本。

1建筑材料管理的重点和意义

建筑材料管理是建设项目管理的重点，也是确保建设项目质量、安全和成本效益的关键。相关工作的实施强调规范实施建设项目各阶段的材料管理工作，以及建设项目中原材料、混合材料、预制构件、半成品等的检验、测试和质量管理，以确保采购、验收、进场、使用、分发、，以及材料回收标准，以确保项目建设中使用的材料的质量、性能和规格始终符合项目质量标准和设计要求。科学规范所有材料的配置和使用，有效避免和减少了材料采购不规范、质量性能不合格、材料使用不规范、材料不足或浪费等问题，确保建设项目保质保量完成，降低了建设成本，提高项目建设的经济效益。

2建筑工程项目材料管理存在的问题

建设项目物资管理是一项涉及工程项目全过程的复杂任务。无论是在项目投资决策、投标还是施工中，都应注意物资管理，以确保项目的顺利进行。但在具体实施中，仍存在因各种问题导致物资管理不到位或使用不规范的情况。例如，材料试验和试验努力不足，或试验结果不准确或方法不合理；物资采购工作不规范，部分企业为降低成本或其他原因，可能在物资、物资质量、性能等方面存在不符合项目实际要求的不规范现象；材料进场前检查和抽查不到位，不合理、不合格的材料未及时发现和处理；施工现场材料管理混乱，存在材料变质、浪费严重、领料不规范等问题；项目建设完成后，材料归还及时、不规范。此外，施工期间也存在材料库存过多或材料供应不足的情况。这些问题的存在将影响建设项目的有序规范施工，以及项目的质量、安全、进度和成本效益。

3建筑工程项目材料管理的要点和对策

3.1强化准备阶段的材料管理

在施工准备阶段，要做好材料管理工作。根据建设项目的实际情况和施工需要，科学制定材料准备计划，开展检测检测工作。一是确保物资预算编制科学规范。施工前，应对施工项目进行技术、质量和安全交底，并对施工图纸进行现场调查和分析，以明确工程施工的材料要求和标准。应为每个施工过程编制合适的材料预算、材料计划和部件加工计划。其次，制定材料准备计划。根据施工现场的实际情况、工期和进度，科学制定材料采购计划，明确材料供应商和每次供应的数量和时间，科学规划和安排材料堆放点、运输路线、临时仓库等。为确保整个项目建设的材料供应及时、充足，还应避免盲目采购、重复采购和过度采购，减少库存压力和材料浪费。四是组织物资分批进场。强调在综合考虑和分析建设项目的施工情况、库存材料和材料周转情况的基础上，科学安排材料进场。五是做好材料检测工作。施工前，还需要对材料进行严格的检测和试验，并进行标准化的材料取样工作，以确保材料的质量、型号、尺寸、数量等与材料采购订单、工程项目的材料标准和要求、工程质量和设计要求等相一致。不合格材料应及时识别和处理，并对损坏的材料进行赔偿。

3.2提高施工现场材料管理水平

规范施工现场材料管理，最大限度地减少材料问题对施工质量、进度、安全和成本的影响，确保工程施工有序进行。一是加强对来料的检查验收。专业人员严格检查和验收来料，并做好相关记录，为后期材料的收集使用、库存和库存管理提供支持和依据。二是重点监督施工现场材料的采购、审批和使用。要考虑和分析特定工程项目每个施工阶段和过程的材料要求，科学设定限额，严格遵守既定计划和相关程序，以及建筑材料的使用和验收标准，为有效避免偷工减料、以次充好对建设工程质量安全的影响，同时减少材料浪费、借用、混用、挪用，确保建设工程质量，降低建设成本。三是引进新材料、新设备。进入新时代，建筑业在不断发展的过程中对建筑工程提出了更高的要求，既强调工程质量的提高，也强调生态建筑的创建，以实现节能环保。因此，在建设项目过程中，有必要科学地引进和使用新技术、新材料，综合考虑工程质量、环境保护和节能，以有效满足新时代人们对住房建设的多样化需求。此外，在项目的整个施工过程中，要做好施工现场水泥、模板等材料的防潮、防水、防雨工作，钢筋板的防锈工作，以及分类、处理、，以及将多余的建筑材料回收利用，避免外部因素影响现场材料的质量和性能，从而影响整个项目的施工质量和性能。

3.3规范工程收尾的材料管理

建设项目的物资管理也需要确保收尾过程中各项任务的标准化。通过科学有效的管理，我们的目标是最大限度地减少建筑材料的浪费和生态环境污染，降低建设成本，最大限度地提高建设项目的综合效益。首先，在建设项目竣工后，对储存的材料进行彻底的清点和核实。一般来说，当整个项目完成70%以上时，工作就完成了。根据项目建设的具体情况，科学调整和优化材料使用计划。有必要说明项目建设中使用了多少材料，是否有多余的材料，哪些材料被遗留下来，如何处理这些材料，以及这些材料是否可以在其他地方使用。要检查工程建设中是否存在材料短缺，及时补充材料，并做好相关记录，科学有效地减少工程建设中的多余材料，合理控制工程建设成本。其次，规范工程项目建设中废弃材料、废料等的处理，对所有材料进行集中分类管理，科学回收利用。最后，有必要规范材料退货的组织。对建设项目中的多余材料和今后不再使用的材料，要及时规范组织材料退库，按照有关程序和要求办理退库手续。应填写退货表格，以减少损失和消耗。

4结束语

材料管理的质量水平和材料的科学使用将直接影响建设项目的质量、安全、进度和成本效益。在整个项目建设过程中，有必要把重点放在物资管理工作上。在项目建设的各个阶段和阶段，要规范材料管理的实施，严格执行材料审查、抽查和测试。在物资的采购、进场、使用、发放、退货、回收等环节，要有明确的规定和科学有效的管理，实现工程项目物资的科学调配和合理利用。总之，建筑材料的管理和控制应放在工程项目建设的重要位置。通过加强对材料采购、使用和储存的控制，降低材料采购成本，确保材料的合理使用。施工结束后，应及时回收材料。合格、低成本的建筑材料真正应用于工程项目中，为施工质量和进度提供了可靠保证，成本控制目标的实现对建筑工程的发展起到了积极的推动作用。

参考文献

[1]庞白洪.谈工程项目中的建筑材料管理[J].城市建设理论研究(电子版), 2014.

[2]王春光.建筑工程质量监督机构对工程监理质量行为的管理探寻[J].建筑与装饰, 2020.

[3]刘凯.谈建筑工程项目中的材料管理[C]//工程技术发展论文集.2015.