建设工程中建设单位工程标准化管理的策略探讨

建设工程中建设单位工程标准化管理的策略探讨

孙凯 ,丁建峰

37082719870220001X

370705198112010511

摘要：近年来，在我国经济快速增长的同时，建筑业也进入了发展的黄金时期。建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析，科学总结经验和规律，采取相应的解决措施，并进行总结，对建设工程管理具有重要意义。

关键词：建设工程；标准化管理；策略

引言

现阶段，施工现场标准化管理具有难度大、工作人员多、程序复杂等特点，需要各部门共同配合来完成。在管理过程中，各部门要结合实际需求及工程特征，实施标准化管理，消除施工现场的各种隐患。在此基础上，各部门还要改变传统管理观念，加强施工现场管理，完成动态化监管任务，进一步提高施工现场管理水平，从而为项目顺利落地保驾护航。因此，施工现场标准化管理不可忽视。建筑企业应在新时代背景下，创新发展模式，做好建筑工程施工现场标准化管理工作，保证建筑质量。

1建设工程中建设单位工程标准化管理的意义

建设工程的健康稳定发展，对推进我国城市建设以及提升经济发展水平有重要作用，建设单位在进行工程建设中，应形成工程标准化管理理念，加大对工程标准化管理的研究及落实，以此为工程建设质量提供保障。具体来看，建设单位工程标准化管理的意义主要体现在以下几方面。（1）借助工程标准化管理，能够将建设工程中存在的复杂问题进行程序化处理，实现复杂问题简单化、模糊问题具体化，还能够实现问题的集中化处理，提升问题处理的效率和质量，为建设工程中各项管理工作、施工操作等的顺利进展提供保障，全面提升建设单位的工程管理水平，为建设工程项目规模的进一步扩大奠定基础。（2）降低工程建设成本，能够形成科学完善的管理制度和资源共享平台，为工程建设中的人员配置、资源分配的合理性提供可靠依据，并能有效控制工程进度，在保障工程顺利完成的情况下，最大程度降低工程建设成本，减少资源浪费，提升工程建设的整体效益。（3）提升工程标准化管理，能够对工程建设中的各项施工流程、施工工艺进行统一规范，解决传统粗放式工程管理中存在的安全死角和质量通病，为提升工程建设过程的安全性以及打造精品工程提供保障。此外，工程标准化管理还能通过全面分析各项工程数据，及时发现工程建设中潜在的风险问题，采取有效的预防与治理措施，为建设工程安全发展提供帮助。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理体制尚未完善

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

2.2人为因素

人员因素也会导致工程的质量问题，无论是使用了劣质的材料，还是因为施工质量不合格，都是人为主观因素造成的，这不仅会影响工期，而且会造成多次返工，还会增加项目成本。产生上述问题的根本原因是工程技术和专业知识的欠缺，以及工程项目经理的自身素质和管理能力的不足，所以，在工程施工过程中，提高员工的技术水平和管理水平是非常重要的。各有关单位要加强对工程建设的防范与控制，加强对工程质量的检查与监管，并严格按照施工规范和程序，认真审核施工过程和施工技术，做好自己的本职工作，并承担相应的责任。但是，施工企业在施工过程中经常会出现一些问题，其主要原因在于施工人员的主观意识强、行为不自觉。目前，施工企业的管理工作存在着重视经济效益、忽视管理投入等问题。例如，许多建筑工程规划的制定只是走走过场，没有从建筑工程的实际情况出发，缺乏针对性，有些还仿效其他的方案；技术工人工作不尽职，对施工图审查不严格，造成工程施工无法顺利进行。

2.3材料管理不重视

建筑工程在施工中要应用大量的建筑材料，如果未对材料的价格以及来源进行把控，会导致施工效果产生偏差。建筑材料的质量优劣决定着工程质量是否符合标准，如果使用劣质材料会对工程质量造成严重影响，工程完工后会对附近居民生命和财产安全产生威胁。同时，在施工中会存在材料浪费、损耗的现象，如果未进行管理，会导致施工成本大幅度增加。

3建设工程中建设单位工程标准化管理的实施策略

3.1完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制度，这个制度要贯彻到每个工程、每个环节。实施责任制能够提高施工企业的工作责任心和工作效率。在施工的任何环节都要有责任人，监督管理施工的质量，保证当建设工程出现问题时能及时准确地找出问题的位置，制定出解决方案并承担责任。建筑单位对工作态度好、工作质量优、工作效率高的员工要进行嘉奖，激发其工作积极性。其次，要加强施工人员的培训工作，要重视建筑工程的施工管理，加强施工项目的质量管理。

3.2加强施工人员的综合素养

培养施工企业应在建筑工程管理方面进行优化发展，提高全员的综合能力，确保各项管理制度、安全生产责任和监督制度在实际建设中得到贯彻落实。通过不断提高施工团队的综合素质和施工技术水平，达到提高工程质量的目的。为此，施工企业应加大对工程技术人才的投入，加强技术培训。加强工程知识、理念、安全意识等方面的训练，培养一批高素质、高质量、高水平的施工队伍。例如，在施工企业中，要经常进行安全知识的宣传和教育，培养员工良好的施工行为，不断提高自身的工作能力，使各项规章制度得到有效执行。施工企业要树立对建筑工程的正确认识，才能更好地配合监理工作。

3.3严格把控材料与设备的质量

在工程建设过程中，材料质量问题的影响范围较广。因此，要严格控制材料质量，从源头上消除质量隐患，为做好施工现场标准化管理工作夯实基础。建筑企业需要做好材料采购工作，通过实施动态管理来保证材料的质量，提高材料的利用率。动态管理的具体措施如下。（1）优化材料采购流程，完善材料采购管理制度，分析材料的质量与价格，选用符合行业标准且性价比较高的材料，从而为后续建设工作消除质量安全隐患。（2）完善相关工艺，采购先进的设备，保证材料使用的合理性。例如，在建筑施工过程中，混凝土的使用量较大。在配制该材料的过程中，水泥用量至关重要，直接影响混凝土的质量。因此，在施工阶段，建筑企业需要严格控制水泥的用量，保证混凝土的耐久性。

结束语

综上所述，在建设工程发展中，建设单位加强工程标准化管理对于提升工程建设质量、降低安全风险、合理控制工程建设成本、优化资源配置、提升单位工程管理水平等方面均有重要作用。相关领导及管理者要形成标准化管理理念，加强对当前工程管理中的问题研究，扩大管理范围，从技术、质量、进度、安全、成本等几个方面全面落实标准化管理，以科学的管理手段帮助建设单位更好的控制工程质量，保障建设工程的顺利施工，提升工程建设的整体质量。

参考文献

[1]张华富.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2022(03):148-150+174.

[2]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师,2021(03):292-293+295.

[3]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.