浙江国联建设有限公司
摘要:当BIM技术与建设工程管理相结合,项目管理者应该对BIM技术的内容进行合理的规范,把这种技术手段逐渐渗透到相应的建设工程控制之中,及时地巩固建设工程管理的实施成效,确保建设工程管理的安全性和科学性,推动建设行业的可持续发展。
关键词:BIM技术;建筑工程;安全管理;应用研究
1.BIM技术的概述
1.1.BIM技术优势
BIM技术提供了一个集成化的平台,使得多个参与者可以实时共享信息、协同工作和解决问题。这有助于减少沟通误差、加快决策速度,并提高项目的协同效率;BIM通过三维建模和可视化功能,使得设计意图和建筑信息更直观、清晰地传达给项目参与者和利益相关者。这促进了沟通和理解的效果,降低了错误和冲突的发生;BIM技术可以进行碰撞检测,及早发现设计或施工中的冲突,避免了后期的成本增加和延误。同时,BIM提供了问题解决的工具和平台,支持及时的决策和处理,结合建筑性能模拟工具,对建筑物的能耗、采光、通风等进行模拟和优化分析。这有助于设计师做出更科学、可持续的设计决策,并提高建筑的性能和效益,与项目管理工具相结合,实现对进度、成本和质量的全面控制和管理。
1.2.BIM技术在建筑工程安全管理中影响
1.2.1.提高效率和减少成本
(1)提高设计和施工效率:BIM技术通过集成设计信息、自动化计算和分析工具,能够提高设计和施工过程的效率。设计人员可以利用BIM模型进行快速的设计方案评估和优化,节省了大量的时间和人力资源。施工人员可以根据BIM模型进行施工过程的规划和协调,减少了施工现场上的临时决策和调整,提高了施工效率。
(2)避免重复工作和资源浪费:BIM技术通过模型的复用和信息的共享,避免了重复的设计和工作。设计人员可以在之前的BIM模型基础上进行修改和更新,避免了从头开始设计的重复工作。施工人员可以利用BIM模型中的信息和资源,避免了重复采购和浪费资源的情况。这样不仅节省了时间和成本,也减少了对环境的影响。
(3)降低项目成本:BIM技术的应用可以减少冲突和错误,提高效率,避免重复工作和资源浪费,从而降低了项目的成本。通过早期发现和解决冲突,避免了后期的设计变更和施工阶段的延误,节省了人力资源和材料成本。同时,高效的设计和施工过程也减少了项目的工期,降低了利息和管理成本。
1.2.2.推动数字化转型
BIM技术通过将各个专业的设计信息整合到一个统一的模型中,实现了信息的共享和协同工作。设计师、工程师、施工人员和其他相关方可以在同一个BIM模型上协同工作,实时共享信息和沟通。这种整合和协同工作方式打破了传统设计和施工过程中信息孤岛的障碍,提高了团队合作的效率和质量;BIM技术通过三维模型的可视化功能,使设计意图更加清晰明确。设计师可以通过可视化的方式向相关方展示设计方案,减少了设计方案的歧义性和误解。此外,BIM模型还可以生成虚拟现实(VR)或增强现实(AR)的演示,使相关方能够更好地理解和参与设计过程,促进沟通和决策的准确性。
2.BIM技术在建筑工程管理中的实际应用
2.1.工程设计
当项目管理者将BIM技术运用于建筑工程设计环节时,应适时地加强该设计内容的科学性和合理性,使其设计出的数据信息在工程管理中更具有普遍性。一般来讲,在正式的工程设计之前,项目管理者和设计人员都要对施工现场进行考察,及时明确该工程项目建设现场的各项数据指标。鉴于施工现场的强变化性,在实际勘察时,其内部信息数据指标可能会有不同形式的改变,这些改变在生成后会对工程管理的整体质量造成极大影响。因此,为了保证项目设计环节数据信息的准确性,需要在该环节引入BIM技术,用全新的技术控制来改善建筑工程设计的全过程。在工程设计环节引入BIM技术时,设计人员需利用BIM技术搭建一个合适的各部门沟通交流平台,通过增加多部门的交流频率,来明确工程设计环节的更多数据参数。
2.2.工程施工
在工程项目的实际施工过程中,有些施工人员虽然从某种程度上遵循了施工图纸内容,但仍会对施工内容与设计存有些许质疑,即两项数据间存有差别。当施工内容与设计内容产生分歧时,建筑工程的质量和进度将遭受极大影响。因此,在该阶段引入BIM技术,即利用合适的技术手段来加强该环节的施工管理。在BIM技术的应用过程中,施工人员可利用信息技术手段搭建与工程项目建设类型相符的3D数据模型,在该模型内不断模拟施工过程,利用对该类过程的合理控制来解决其遇到的不同类型的问题,在充分理解施工图纸的情况下,施工管理效果会更好,当设计人员和施工人员的工作内容一致时,设计与施工的分歧会明显减少。这项措施不仅控制了施工成本,还能有效提高项目建设质量,加快项目施工进度。
2.3.工程安全
建筑工程在施工管理期间,对其内部安全的合理控制也尤为重要,要将工程安全内容与BIM技术进行合理融合。在建筑工程施工时,其整体质量将受到人为、环境、工艺技术等多方面的影响,极易因某些要素的疏忽而衍生出多种安全事故。在引入
BIM技术后,工程管理者可利用科学的技术手段来完成施工管理的全过程控制,并用合适的可视化模型划分出不同施工管理内容的危险等级,用绿色、黄色、红色等颜色展现施工管控中生成的危险程度。项目管理者在应用BIM技术期间,还要借助适宜的数据监测系统来精准分析施工现场的实际情况,利用对不同危险等级的合理找寻辨别出对应风险,在查明该风险形成的具体原因后,采取针对性的举措来降低风险,提升工程管理效果。
2.4.工程质量
建筑工程管理在应用BIM技术时,还应关注工程项目建设质量。一般来讲,建筑工程项目的施工管理具有较长的周期性,如果要控制施工质量内容,需适时明确工程项目整体建设质量会对工程项目的社会性、耐用性、安全性形成的较大影响。因此,需在工程项目建设时,合理关注工程建设质量的具体变化,选择适宜的技术来控制工程质量。在工程管理期间,建筑工程企业应适时选择BIM技术手段,利用该技术可搭建出科学的数据模型,通过对该模型的合理控制来解决工程质量管理问题。通过对BIM技术的合理控制适时设置数据管理模型,将各施工管理环节的应用重点放置在该数据管理模型内,借助其生成的数据信息变化控制可能出现的施工管理问题,并及时查明该类问题产生的原因,通过对各项原因的具体分析解决工程项目建设问题,以提高项目管理质量。
2.5.工程验收
通常来讲,验收环节为建筑工程管理的最后步骤,只有其验收的内容数据与此前工程项目设计相符时,才能将该建筑工程进行交付。由于建筑工程的验收环节较多且复杂,在实际验收时,受内部数据信息庞杂性影响,部分工程项目管理数据并不准确,而该状态下进行的工程验收将会降低工程管理的整体质量,影响项目验收效果。因此,在日常工作中也需将工程验收与BIM技术相结合。BIM技术在实际应用时,受其内部系统性、信息化影响,该技术可合理完善工程建设的各环节数据,利用对数据信息的控制来提升数据信息资源的共享性,让管理者在平台上掌握更多部门的数据信息,借助对信息数据的精准控制来为验收单位提供更为准确的信息数据。
3.结束语
综上所述,在建设项目管理的范围越来越广的情况下,项目管理者可以在适当的时候将BIM技术引进到项目管理中,并对BIM技术进行合理的控制,从而使BIM技术在项目管理中得到更好的运用,同时也能及时地解决目前建设项目管理中出现的各类问题,从而提高建设项目管理的质量和信息化程度。
参考文献
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