建筑工程施工管理浅析

建筑工程施工管理浅析

苗文中

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摘要：本文从建筑工程施工管理的重要意义出发，论述了建筑工程施工中出现的一些问题，并提出了一些科学、行之有效的对策。这对于提高建筑工程的施工管理水平，创造良好的经济和社会效果，具有很强的现实意义。

关键词：建筑工程；施工管理；分析

1建筑工程施工管理重要性

为了让建筑工程施工和建设的质量得到全方位的提高，应该重视对新技术手段的合理运用，对施工工艺进行更新，保证其先进性和适用性，运用规范的操作规程，建立起一套严格、合理的考核管理制度，不断地对施工工艺和技术水平进行优化改进，从而对项目的质量进行优化。管理是生产的一种，而管理要素对质量控制起着重要的作用。建筑项目工程应建立周密严格的质量保障制度和质量责任机制，明确各方权责。在建设过程中，要对每一个环节进行严格的管理，保证了分部项项目的管理工作能够真正做到到位。

在建设工程质量管理的过程中，目标管理要抓住目标的制定、实施和实现等阶段。在建立质量目标的过程中，应该根据企业单位的质量水平、控制环节无法处理的问题、不具备经验的全新项目产品、广大用户的意见、有关特殊要求等来建立。在这其中，应该将同样类型的项目质量通病确定为重点质量管控环节，而逐渐展开的目标就是对其进行具体的落实和分解。而目标的执行、落实是目标责任制的一个重要环节。

2建筑工程施工管理包含的问题

综观目前建筑工程施工管理的现状，不难发现其中还存在着具有代表性的问题。比如，在建筑市场中，较多的工人都是外出务工的农民，这部分人群中，有将近90%的农民工并没有接受过岗位技能培训，或者没有获得相关的岗位证书和技术等级资格，在学历层次上，多为小学、初中毕业，造成了施工人员整体文化水平低下的现象。因为建筑工人的普遍素质水平较低，会对建筑项目施工阶段引入新技术、生产新产品产生不利影响，也会对建筑项目施工建设整体质量水平产生不利抑制作用。

在此基础上，我国的建筑市场发展还不能完全成熟，而且行业竞争比较激烈，使得竞争手段更加丰富。有些公司为了拿到更多的工程，哪怕是不合理的条款，也会答应。但是，在施工和建设阶段，为保证利润，就会对合同内容条款进行临时的更换，出现了常见的合同违约现象，严重地影响到了建筑行业市场的良好发展秩序。

因为很多建筑项目工程施工都不能掌握现代化施工技术，与此同时，在施工前期也不能对施工图纸进行全面了解，因此无法根据建筑项目所具备的施工特征，来编制细致的施工设计方案，也无法以自身拥有的资源状况以及气候条件为基础，针对施工建设工序以及分项项目进行细致设计，这就导致了在建筑项目施工阶段中，无法采用现代化施工技术手段来完成施工建设。

还会受到应用材料的影响，在施工阶段中，因为所涉及到的施工材料种类繁多，因此，将会有更多的使用最新的材料和工艺技术，因此在应用施工材料的过程中，还存在着一定的安全隐患。因为很多施工方不能有效应对材料供应、分类别存放与发放环节的问题，有些施工工地不能对进场材料进行及时的检验，或者存在偷工减料的情况，不能按照项目实际状况和施工进度做好材料的发放，从而给建筑工程项目的建设带来了不利的影响。

3强化建筑工程施工管理策略

3.1为建设做好充足的前期准备

在建筑工程中，施工前的准备工作主要包括：施工文件的准备，基本条件的准备，现场设备的准备和设备的准备。这项工作对未来的建设进度、工程质量水平和投资投入都有重要的影响。因此，必须加强建设工程的前期准备工作。在技术准备环节，应该对施工规范进行熟悉，对图纸内容进行细化和审核，对在施工阶段中使用的各类数据进行全面的收集，对技术培训和交底进行强化，并绘制出重要的工序流程图，保证施工建设工序和具体步骤的合理实施。此外，还应该对施工环节的工作人员管理考核进行完善，提高对他们的约束和激励管理。

3.2提高建筑工程的质量管理水平

为了加强建筑工程施工环节的质量管理，应该积极地进行施工技术活动，采用系列化的对策，使项目的质量与合同标准、设计需要、技术规范等相匹配。在施工建设环节进行质量管控的核心目的是将设计图纸转化为建筑工程实体，因此，做好建筑项目质量管控应该具有合理的科学依据，即：国家有关法律、有关单位制定的质量准则、承包合同资料等。这一环节实施起来合理而有效，那就是加强对工地的巡查检查。除此之外，还可使用试验分析方式，针对建筑建筑材料与半成品，展开现场实验分析，从而有效地判断并评估产品的质量是否符合标准规定。

3.3强化施工环节进度管控以及投资管理

加强建筑工程施工环节进度管控，就是针对施工内容和程序，制定工作计划，并实施。在这个环节中，我们要时刻注意施工进度是否与计划相符，如果发现了不相符的情况，就要迅速进行调整，并采取有效的补救措施，直到项目完成。除此之外，还应该积极地与监理工程师合作，并与管理单位进行深入的合作，以综合的方式来强化对施工进度的控制。

在投资管理环节，应该按照价值规律的需要，在对市场价格进行综合分析的基础上，合理、高效地采购机械设备，保证各种费用支出的合理性和有效性。在明确科学的投资构成的前提下，应该对各个环节的预算进行合理的编制，并保证人力、物力和财力资源的内在价值得到充分的体现，使项目的具体投资不会超过批准限度，从而达到最大限度地获取投资效益的目的。

3.4强化现场管理，合理应用现代化手段

在施工管理阶段中，现场管理指的是运用科学的方法，对现场的各种要素进行协调管控，包括了人力资源、设备系统、原材料、建设环境以及重要信息等。工地管理正是要使这类元件能够可靠地运作，并保证他们总是处于一个好的运作状态。在加强工地控制的同时，要注意保证工地的可靠性和安全性。因为现场施工大多属于露天作业，而且工作内容多为体力劳动，因此施工环境和施工条件变得更为复杂，再加上劳动人员的素质水平较低，从而对现场的安全管理产生了不利的影响。为了加强施工管理，在现场应该坚持“安全第一”的原则，将预防作为核心，建立健全的安全生产体系，彻底消除对安全管理有不利影响的不可靠因素。传统的施工管理方式是以人工方式进行的，不仅造成了大量的资源的浪费，而且由于工作人员的质量和水平的限制，也不能使管理效果得到最好的发挥。引入现代化管控手段，如信息化管理技术，不仅可提高建筑项目施工效率，还可提高管理工作可控性。利用信息化管理，可以实时地分析和管控施工现场各种机械设备的操作运行和施工信息，及时地掌握整个过程，针对经费投入、流动、项目任务进度、资源消耗等，实现动态化呈现，并为施工管理决策人员提供准确的参考依据。所以，在施工过程中，必须积极运用现代技术，运用遥控器，以保证各个层次的工作能够顺利进行。

4结语

建筑工程项目施工管理环节尤其重要，它不但可提高项目建设质量，还可确保工程按照预定工期目标顺利完成。所以，在激烈的市场竞争中，企业要想赢得主动，就必须加强施工管理，明确在实践工作中出现的问题，并制定出一套科学而行之有效的对策，这样才能增强企业的核心竞争力，从而达到既好又快的全面发展。

参考文献

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