浅析轮胎制造企业的安全管理情况及对策

浅析轮胎制造企业的安全管理情况及对策

徐雷

山东宏宇橡胶有限公司，山东东营 257300

摘要：随着我国综合国力的增强，促进制造业的快速发展。随着轮胎生产工艺逐渐精细化，生产设备精密程度的提升，对于轮胎产量、质量等各个方面的要求在逐步提高。而且，自2020年以来，受疫情和国际形式影响导致的原材料价格上涨等的影响，轮胎生产制造企业在提高产量、改善工艺技术过程中产生的安全问题、管理问题也日渐显现。而且，在我国现有经济发展各领域，安全正成为新的附加值和竞争力。轮胎生产制造企业如何做到生产和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，在保障安全效益、提升安全水平上的管理创新具有不可忽视的研究价值和实际意义。

关键词：轮胎制造企业；安全管理模式；安全策略

引言

对于轮胎企业而言，员工安全责任和能力的塑造直接影响着企业的生存和发展。近些年来，在互联网信息技术、高新产业的推进下，企业生产工作更为精密、人机协调也更加明显，但安全问题也不容轻视。要想进一步提升轮胎企业安全生产质量，企业管理者应该通过宣传教育、系统培训等方式，进一步增强员工的自我防护能力，从多个方面入手，提高员工安全意识，全面提升企业安全生产质量，为企业高质量发展构建切实保障。

1安全生产标准化推行现状及原因剖析

无论是当前和今后，持续稳定地推进安全生产标准化必将对企业乃至整个社会影响深远，意义非凡。然而，一个不用回避的问题是，安全生产标准化导入容易推行难，要持续稳定运行则更难。目前，许多企业迫于“安全生产标准化成企业准入门槛，将强制推行”的政策压力，完成了安全生产标准化达标，但安全生产标准化并没有如期在企业持续运行。在经济浪潮的冲击下，大部分企业经营进入微利甚至亏损时代，为寻求出路，他们充分发挥“船小好调头”的优势，择机选择退出市场或进行转型，企业高频率的退出和转型既弱化了安全生产标准化推进的成果，也在一定程度上为标准化的达标和推进增添了新的盲点。一旦安全生产标准化持续推进的步伐被搁浅，则安全生产标准化对企业的吸引力就会不断下降，安全生产标准化就像街头流行的时装，在另一个季节尚未来临之前，便匆匆地退潮。而此前一切的创建、达标，回过头来看，便成了精致的应景文章，标准化规范性、科学性的显著优势就不能惠及企业生产，先进的指导体系不能提升生产效益，减少事故的发生，科学技术不能转化成生产力。

2新形势下适合轮胎生产企业的安全管理模式

2.1领导重视是轮胎生产企业做好安全管理的根本

企业领导的重视程度决定安全在整个管理系统中所处的位置，而企业良好的安全文化氛围非常有赖于企业领导人领导指导。因此，企业领导、部门负责人等各层级管理人员只有转变管理观念，将安全管理放在企业管理的首要位置，认真履行安全职责，夯实守护安全的第一生命线，建立领导重视、全员参与的安全管理体系，为轮胎生产企业做好安全管理打下坚实的基础。

2.2坚持长期培训，落实常态监管

为加强安全教育和培养，轮胎企业要以战略发展目标为根基，强化安全培训制度体系。在常态化的制度规章下，逐步满足员工的组织需求和岗位需求。企业管理者要明确意识到，安全培训并非一朝一夕之功，而是循序渐进、不断深化的管理举措，更应该注重“久久为功”的教学理念。特别是在常态化培训制度的培训上，要创新个性发展举措，确保培训过工作的专业性和技术性。例如，在企业安全培训的制度体系上，通过建立安全培训学时制度，以合理的学分制测评，对员工的实际成果进行量化和分析。对每一名参加安全培训的学员实行学分制培养，并突出标准化考核。在考评制度的塑造上，通过多项管理举措，提升员工的学习成果，将员工在安全培训中获得的成绩作为企业选人用人的重要标准。以完善的激励和考核制度，促使员工能够充分发挥想学、爱学、乐学的学习热情。通过科学的规划和教育，将长期培训和短期培训紧密结合，将理论教育和操作技能深入结合，确保企业员工能够具备较强的专业能力。而在具体的监管制度上，要根据企业员工群体情况，结合员工的岗位、文化水平，不断改革创新，确保培训过程中综合员工的实际需求，对员工的培训结果进行综合的考量。例如，对于实际操作技能较低的基层员工，在安全培训上多融入一些原理性的知识，引导员工在安全培训之中掌握一些实用性的内容，而对于掌握核心技术的骨干员工，则要从企业机械机构、原理等方面，进行细致入微地讲解，确保员工作为技术核心，重点掌握各类器械的安全生产知识。而在具体的监督管理上，要进一步完善培训机制，以生产实际为基础，将安全生产、消防安全、应急逃生等知识纳入强化范围之中，从而强化培训活动的实效性，尽最大力度为员工安全技能查缺补漏、取长补短。

2.3慎思明辨，创新策略，把安全生产标准化与企业现有管理体系相融合

科学的发展是一个螺旋式上升、渐进的过程，安全生产标准化是在凝聚过去先进管理系统的基础上产生发展起来的。它的科学性并不排除企业原有管理体系的先进性。安全生产标准化与现有的管理体系都强调了预防为主、持续改进以及动态管理的管理理念，在企业开展安全生产工作中各有侧重、相辅相成。将二者融合起来，通过现有管理体系的有效运行，来实现安全生产标准化，最终达到推动安全生产标准持续运行的目的，破解企业推进难题的有效途径。虽然安全生产标准化建设推进难度大，但在推进过程中，我们欣喜的看到，部分企业对安全生产标准化的内涵理解深入，执行坚定不移，能够将安全生产标准化体系的精髓与现有管理体系有机融合，在安全生产中受益匪浅。

2.4构建风险分级管控和事故隐患排查双重预防体系

风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建立可以强化企业风险管控能力，增强事故隐患防范和预防的力量，也是符合国家提升安全管理能力的重大决策部署。同时，作为轮胎企业安全管理的重要内容，完善的双重预防机制在推动企业落实主体责任、实现事前管控和预防事故发生等方面都有着非常重要的意义。因此，对于轮胎生产企业来说，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，首先要认真落实组织全体干部员工全过程参与安全风险辨识、分析、定级，并制定可操作性强的管控措施，从源头上做好管控；其次从设备、作业活动等方面认真做好隐患排查，做好整改落实。最后，将双重预防机制切实转变成轮胎生产企业实现保证安全生产的重要工具。

2.5打破思维定式，实施科学测评

轮胎企业管理者要打旧有的破思维定式，通过举办研习班等方式，结合员工实际进行科学的测评。通过多媒体等教育形式，以系统的培训方案，让参与培训活动的企业员工掌握各项安全知识。通过多种举措，强化员工对安全培训领域知识的深刻认知，让员工能够充分学到更多的安全知识和操作技能。要将企业安全培训的评测成绩，通过答题考试、知识问答、情景模拟等方式，对企业员工参加安全培训的结果进行测评。通过积极的问题反馈，帮助员工提升安全防范意识，激发员工的主观能动性。

结语

综上所述，新形势下，轮胎生产企业必须从管理观念和思路上进行转变，真正将安全放到重要的位置，切实落实主体责任，以创建新的管理模式为目标，谋求企业经济效益、安全“双发展”，降低企业事故成本，增强企业竞争能力。

参考文献

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[2]陆再友.浅谈企业安全生产标准化推进措施[J].中国管理信息化,2020(18):123.

[3]朱其才,王新,邓兰.推进安全生产标准化做实企业本质型安全[J].粮油仓储科技通讯,2020(3):1-5.