建筑施工进度管理与控制措施探究

建筑施工进度管理与控制措施探究

赵謄答

山东省莱阳市综合行政执法局 山东莱阳 265200

摘要：近年来我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。建筑工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在建筑工程中，提升建筑工程的质量，确保建筑工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强建筑工程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素，规范材料采购和运输过程，加强施工安全监管。

关键词：建筑施工；进度管理；控制措施

进度管理是在对工程项目进行施工管理时，按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。

1施工进度管理的重要性

在工程管理过程中，施工进行管理是最为重要的部分，通常也被叫作工期管理，与施工质量管理、范围管理、成本管理三者之间有着密切关系，可直接影响工程施工质量、施工周期、材料消耗等。对于工程施工进度管理的概念主要有以下解释：

(1）施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。

(2）施工进度管理要求在工程建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工能够在规定工期内完成项目建设目标。

(3）施工进度管理要求在规定时间与施工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到规定的项目施工进度目标。

(4）施工进度管理要求在工程建设期间，为了确保工程建设能够在规定时间内竣工，对工程进程安排与施工进度进行管理。

2施工项目概况

根据工程方要求，选择某建筑工程为本次研究的实例，项目承包公司在人力、财力、物力的及时投入与强有力保障下，以科学的方式，有效地规划、组织、协调、管理项目进度，为项目顺利完工提供保障。

根据合同中的内容，该项目总用地为57151.3m2（合85.73亩），主体工程层数为17。该工程项目的主要工作包括：防水、支护、土石方、底板、装饰装修、地下结构、室外回填等。

项目承包公司已经将该项目列为优先项目，在施工的每个阶段都需要根据工程的实际情况，按照严格的程序进行施工过程控制，确保工程质量达到标准。

3建筑施工进度管理与控制措施

3.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

3.2健全施工进度管理制度

施工进度管理制度可以促使建筑工程进度管理朝着制度化、标准化、规范化的方向发展。在施工进度管理制度中，要明确规定建筑工程的各项施工内容、施工流程以及施工人员的责任范畴，管理人员在尊重施工现场实际情况的基础上，严格按照管理制度来实施进度管理，确保建筑工程进度管理的科学性和合理性。

3.3建立动态监测体系

制定科学合理的施工进度动态化监测体系，据此开展施工进度管理，确保能够在工期规定范围内完成项目建设。对此，首先需引导各部门之间协调配合，制定分工明确的等级化制度，在施工进度动态化监测体系中，第一级为基层施工人员，第二级为施工组长，第三级为工程建设不同阶段的负责人，第四级为整体项目进度管理人员、资源管理人员以及技术工艺管理人员，第五级为项目经理。通过动态化监测体系，采用由上至下的方式进行逐级管理，可显著提升施工进度管理水平。

项目经理部门要求负责对项目管理工作进行整体控制，在施工进度计划方案编制完成后，需以书面形式传递至其他部门，而下属各个部门需将报告的执行情况、施工进度执行情况等及时汇报至上级。将施工进度计划方案与施工现场计划执行情况进行对比，找出二者之间的偏差，并适度调整。

3.4引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容：第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作；第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标；第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程工程进度管理工作。

3.5生产技术方面

施工技术工艺会对施工进度产生直接影响，对此，需加强施工过程技术工艺控制：(1)合理组织安排各项施工内容，工程量大、工序交叉内容比较常见，如果交叉施工管理不当，则会造成工期延长，另外，在施工工序控制方面，还需综合考虑施工现场环境气候、施工资源、施工人员专业素养等因素，对各项施工工序进行调节控制；(2)对现场施工组织结构进行优化调整，对施工现场进行勘查，了解项目建设目标，制定施工组织结构计划方案，合理安排施工内容，调整工序流程；(3)对施工现场人员进行合理配置。施工人员技术水平以及管理人员的管理水平均会对项目建设进度控制效果产生直接影响，对此，要求对施工现场人员结构进行合理配置，组织专业项目管理人员负责施工现场管理工作。

结论

总而言之，在建筑工程项目施工中，进度管理占据着重要的位置，建筑企业应当予以重视。建筑企业应当着重对建筑施工进度影响因素进行分析和研究，在制定施工进度计划时，不仅要严格遵守行业的规章制度，还不能脱离建筑工程的目标和要求。此外，为了更好地落实工程进度管理工作，建筑企业应当重视对管理人员专业能力和综合素质的培养，在合理控制施工成本施工进度的同时提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

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