施工现场管理中施工技术与管理研究

施工现场管理中施工技术与管理研究

焦德新

法库县市政管理处  辽宁省沈阳市  110000

摘要：为更好地促进工程项目质量的提升，就要了解和掌握现阶段所存在的问题，并结合这些问题提出有效的策略，不断地完善优化工程施工技术、人员管理和安全隐患等，从而推动工程行业快速、高效的发展。本文分析了施工现场管理现存问题和产生原因，并提出有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强施工现场管理提供有益建议。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理

建筑工程项目施工现场管理是建筑工程管理中的一项重要工作内容，在过去的管理理念中由于管理手段的落后经常造成施工现场的事故发生，鉴于国家应急部门的要求与现阶段安全生产管理的严格化、规范化，建筑共享项目施工现场的管理工作要不断强化并落到实处。在建筑工程施工管理过程中施工管理过于粗放，缺乏精细化的管理制度作为实施管理的依据，在落实方面也不够严格，不利于建筑工程质量目标与经济目标的达成。本文在此基础上总结出了施工现场管理的现存问题，提出了问题的产生原因和优化策略，为建设工业的现代化建设贡献力量。

1.施工现场管理现存问题

1.1质量控制不足

尽管该公司制定了严格的质量控制措施，但在实际执行过程中，部分施工队伍未能严格遵守规范。例如，在道路拓宽施工过程中，部分路段的地基处理不够扎实，导致路面出现裂缝。

1.2施工安全管理不到位

在建设项目施工过程中，对安全进行了长期的管理，但缺乏对安全工作的有效控制，很可能会使安保工作进入一种无组织无纪律的局面。尽管公司在施工现场设置了安全标识和警示，但部分施工队伍在实际操作中仍存在安全隐患。例如，在高空作业过程中，部分施工人员未按规定佩戴安全帽和系安全带，导致意外事故发生。

1.3现场成本管理不严谨

物料管理与设施管理同样是工地管理中的一个主要板块，其问题也较为明显。在物资管理方面，有可能会有许多大量的、利用效率很低的物质，这是由于所用的材料与预设的材料有很大的落差，大部分材料都是过量地被放置到了现场。有的是可抛弃的，有的则是可重复使用的，这就造成了建设项目的高成本。在工程实践中，建筑工人经常不重视对建筑材料的节材，使用后就弃之不顾，这种浪费现象十分常见。主要的问题表现为不够精确的需要，很难制定出一套科学、高效的工具利用方案，导致了后期在进行工具申报的过程中出现了一些问题。例如有可能发生刀具不足，或者购买了一批用不着的刀具，然后放到工地上。另外就是在工具摆放的时候，没有制定相应的标准，需要用到的时候，又要花费很久才能找到，造成了工具浪费，从而浪费大量的时间。除此之外，在施工现场管理中，设备管理也是一个很关键的环节，也是最容易发生问题的一个节点。通过对现场调查，主要表现为：（1）设备布置不合理。在施工现场，会存在着不合理的布局，进而导致搬运加工设备的工作量持续增加，这就造成了对人力物力资源的浪费，施工效率也会大打折扣。（2）器材运用不理性的情形较多。有些设备是超负荷的，有些设备是闲置的，有些先进的设备是低端的，以上的几种情形都会发生在实际现场施工中。而这一切，都将会对装置的性能产生极大的影响。（3）装备维护体系不健全。工程装备的维护工作将严重地影响到工程装备的使用年限。

1.4施工过程中衔接不到位

在施工过程中，各施工队伍之间缺乏有效沟通，导致各环节之间的衔接出现问题。例如，材料供应商未能按时提供材料，导致施工现场出现停工现象。这些问题不仅影响了项目进度和质量，还可能导致安全事故，对企业声誉产生负面影响。因此，在施工现场管理中，企业应重视这些问题，采取有效措施加以解决。

2施工现场管理问题的产生原因

2.1质量管理问题

施工计划是确保项目顺利进行的基础。如果施工计划不完善，可能导致施工进度延迟、成本增加和质量问题。在施工现场，明确的质量标准对于确保项目质量至关重要。如果质量标准不明确或不被遵守，可能导致质量问题。施工现场需要有效的质量监管机制，以确保施工质量符合规定要求。如果质量监管不力，可能导致质量问题无法及时发现和纠正。施工现场的人员素质对项目质量有很大影响。如果施工人员技能不足或培训不充分，可能导致施工质量问题。材料和设备的质量直接影响施工质量。如果材料和设备质量不达标，可能导致施工质量问题。

2.2安全管理问题

由于施工现场的环境复杂、工作繁重、材料和设备的复杂性等原因，安全管理问题在施工现场管理中是常见的。以下是一些主要原因：（1）施工现场复杂性：施工现场往往涉及多个工种的交叉作业，如建筑工人、电气工人、机械工人等，这些工人的操作技能和安全意识可能存在差异，这增加了安全风险。（2）安全培训不足：如果施工人员没有接受充足的安全培训，他们可能无法理解和执行安全规定，从而增加了安全风险。（3）设备和材料的复杂性：施工现场使用的设备和材料种类繁多，如果不正确地使用或储存，可能会引发安全事故。（4）施工环境问题：施工现场可能存在环境问题，如潮湿、高温、尘土、噪音等，这些环境因素可能会影响施工人员的安全和健康。（5）缺乏有效的安全管理机制：如果施工现场缺乏有效的安全管理机制，如安全检查、安全培训、安全设施等，可能会导致安全事故的发生。（6）安全设施不足：如果施工现场的安全设施不足，如安全标识、安全防护设备、安全通道等，可能会增加施工人员的安全风险。（7）风险管理不足：施工现场存在各种潜在的安全风险，如火灾、机械事故、坍塌等。如果风险管理不足，可能会导致安全事故的发生。

2.3成本管理问题

施工现场管理涉及的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用和其他相关费用。由于施工现场的复杂性和不确定性，成本管理问题在施工现场管理中较为常见。主要原因：（1）项目预算不足：在施工开始前，如果项目预算不充分，可能导致施工现场在实际执行过程中出现成本超支的问题。（2）资源浪费：由于缺乏有效的沟通协作、资源分配不当或施工计划不完善等原因，可能导致资源浪费，从而增加成本。（3）施工进度延误：由于施工计划不完善、施工进度控制不力或其他原因，施工进度可能会延误。这会导致人工成本、材料成本和设备成本的增加。（4）质量问题：为了解决质量问题，可能需要进行返工、修改或更换材料，从而增加成本。（5）材料和设备采购成本：如果采购材料和设备时价格过高或质量不达标，可能导致成本上升。（6）人工成本波动：施工现场的人工成本可能受到市场供需关系、员工技能水平和工资水平等因素的影响，导致人工成本波动。（7）风险管理成本：施工现场存在各种潜在风险，如自然灾害、事故等。为了应对这些风险，需要投入一定的成本进行风险管理，如购买保险、加强安全措施等。（8）管理费用：施工现场管理需要一定的管理费用，如办公场所租赁、通信费用、交通费用等。如果管理费用过高，可能导致成本上升。

2.4沟通协作问题

施工现场涉及多个部门和人员，如建筑师、工程师、承包商、供应商和工人。有效的沟通和协作对于确保项目质量至关重要。然而，沟通不畅和协作不力可能导致错误的决策和资源浪费。合理分配人力、物力和财力资源是施工现场管理的重要任务。如果资源分配不当，可能导致关键环节的工作质量下降，从而影响整个项目的质量。各参与方之间的沟通不畅、协作不力，可能导致信息传递不及时、工作效率低下、施工问题得不到及时解决等问题。这些问题需要在施工现场管理过程中进行及时识别、分析和解决，以确保工程的顺利进行和项目的成功交付。

3施工现场管理问题的优化策略

3.1对施工现场质量管理实施整体控制

质量是建筑项目的核心要素，在施工现场，质量管理工作至关重要。为了优化质量管理，需要从多个角度提升质量管理水平。企业的设计和施工需要处理大量的复杂问题，如高精度的空间规划，大规模的基础设施建设，复杂的系统整合等。施工现场管理需要在这些复杂问题上做出精细的规划和管理。企业的设计和施工质量要求非常高。施工现场管理需要有严格的质量控制流程，确保每个环节的施工质量都能达到设计要求。

3.2从多角度强化安全管理措施

在建筑工程施工现场的管理中，首要任务是确保安全。安全管理应基于项目的总体状况和设计要求，对其进行定制化的改进和增强。企业的施工过程中涉及很多高风险工作，如高空作业、大型设备操作等。施工现场管理需要有严格的安全管理制度，确保施工人员的生命安全。

3.3提高成本管理的科学性

企业的施工过程需要大量的人力、物资、机械设备等资源。项目经理需要通过精细的资源调度，确保这些资源在施工过程中得到合理的利用，避免浪费和冲突。有效地管理费用对企业的管理效益具有至关重要的作用。在建筑工地的管理过程中，采用合理、科学的管理控制方法，有助于实现工程造价的控制。为了做好工地物资费用管理，需要在工地建设过程中实行全面的物资管理，防止物资浪费，及时回收多余物资，并在工程变更时对相关费用进行细致审查，以减少不必要的支出。例如，为保证项目的整体品质，需做好日常和阶段性检查、建筑工人的管理与考勤、实施精细管理并激励建筑工人发挥创造力以提高工作效率。建筑建材应遵循国家相关规定，注意区域差异，并在多个环节进行监督，如项目成本。同时，做好物资储备和管理，防止物资品质降低。由于工程建设周期较长，在确定仓库位置时，要关注是否存在足够的水分。为保证物资记录的准确性，需明确材料、设备数量和应用等方面的内容。加强物料检验，防止工人在工作中产生浪费。记录材料使用情况，确保工程进展顺利，控制整体工期。及时解决存在的问题，确保造价管理与项目建设需求相一致，以维持项目建设的稳定性。

3.4采用透明的信息沟通

企业的施工过程涉及多方参与，如设计团队、施工团队、监理团队等。施工现场管理需要有透明的信息沟通机制，确保各个团队之间的信息能够快速、准确地传递，提高工作效率。

4.结束语

现阶段施工现场管理存在着质量、安全、成本、沟通等方面的管理问题，并对其产生的原因进行剖析，提出了质量管理实施整体控制、多角度强化安全管理措施、提高成本管理的科学性、采用透明的信息沟通的策略，从而为施工现场管理奠定良好的基础。结论如下：（1）近年在建设科技进步的推动下，中国的建设事业取得了长足的进步，建设项目的建设品质与总体效益不断提高。（2）在工程建设过程中，要不断地总结出一些经验教训，并提出一些有针对性的优化对策，从而使工程建设项目的整体建设工作达到一个更加科学的水平。（3）要实现国内建筑业的现代化发展，不仅要提高技术，还要对企业的管理进行优化，在施工的过程中，要注重各类新技术与新应用，运用新时代的施工技术，要从宏观上把握全局，从宏观上把握细节，注重技术在工程中的运用。

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