房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略

房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略

魏昂  ,汤余杰 , 刘站荣

中建七局（上海）有限公司    上海   201800

摘要：现阶段陆续出现的房屋建筑工程中，人们对工程管理提出了新的要求。为通过工程管理达到项目质量、安全、成本等目标，提升项目综合效益，施工企业需注重工程管理，紧跟行业发展的新趋势，引进全新的工程管理理念、方法与技术，构建现代化工程管理体系。目前的房屋建筑项目在工程管理方面依旧存在诸多问题，影响了项目的顺利实施。基于此，本文重点分析了房屋建筑工程管理中的问题，针对这些问题提出了相应的解决措施，对实际工作具有指导与借鉴意义。

关键词：房屋建筑项目；工程管理；存在问题；应对策略

多年来我国建筑行业保持稳步发展的新态势，房屋建筑工程呈现数量增多、规模扩大的趋势。在长期的房屋建筑项目中，陆续出现了很多新材料、新工艺，行业内构建了相对完善的施工技术体系，对克服传统的施工工艺限制起到了关键作用。但为提高房屋建筑工程的建设水平，施工企业需注重工程管理，结合项目实施中的技术要求，优化管理路径与方法，通过全过程、动态化管理解决施工问题。针对当前房建工程管理存在的问题，相关人员在未来需增大工程管理创新力度。

1.房屋建筑工程管理存在的问题

1.1管理模式不科学

房屋建筑工程管理中，管理模式是影响管理效果的关键因素，为达到最佳的管理目标，有关管理人员需根据项目规模及特点等，选择恰当的管理模式。结合我国当下房屋建筑工程管理现状，主要可采用以下两种管理模式：劳务作业，管理方式为辅助；承包企业，工程设计结束后以招标方式确定施工单位，选定施工方后业主与承包商签订合同，再由承包方分包项目。在项目实施中无论选择哪种管理模式，都存在一定的问题，如以劳务作业模式为例，在工程现场的专业性偏低，无法提高工程效率；承包再分包的作业模式下，有多个分包单位参与项目，人员构成复杂，存在较大的流动性，且人员素质参差不齐，无法规范开展施工作业[1]。

1.2施工质量与施工进度关系协调不到位

无论何种类型及规模的房屋建筑项目，在整个施工建设期间都需处理好工程质量与进度的关系，在达到质量目标的前提下开展进度管理，否则，一味追求质量忽视工程进度或者一味追求进度忽略工程质量的行为都将不利于项目的顺利实施。当前房屋建筑工程中许多施工企业在工程管理中并未注意协调质量与进度管理的关系，过度追求进度或者过于追求质量，影响了项目的高效、高质量实施，给项目带来了负面影响，长此以往阻碍了企业发展。

1.3工程设计不合理

房屋建筑建设的全过程中，设计为关键环节，因为后续的施工建设参考的是前期设计，因此，设计水平关乎工程建设质量与安全。为从源头上实现工程质量、安全、造价等管理，设计人员在实际的工作中需加强质量管理，遵循行业内的设计标准，并考虑工程现场的地质水文等基本情况，在此前期下细化设计方案，保障设计方案的每一部分都符合经济性、安全性、技术性要求。显然，当前一些企业在房屋建筑项目工程管理中并未注重设计阶段的工作，缺乏设计全过程把控，导致所得到的工程设计方案不合理，后续经常发生设计变更现象，影响了项目的顺利实施。

2.房屋建筑工程管理问题的应对策略

2.1创新管理模式

由于管理模式是影响房屋建筑工程管理水平的重要因素，为着力解决工程管理方面的诸多问题，实际的工作中相关人员必须创新管理模式。首先，管理人员需转变管理理念和思维，不断深入现场展开调研，把握房屋建筑工程市场的发展情况，分析项目中各主体之间的关系，并确定科学的管理目标，在目标指引下构建合理的管理方案，在该方案中保障内容的完整性与可行性，用该方案指导项目的实施。针对管理模式的创新，管理人员需结合其内部需求，引进新的管理理念及方法，形成良好的管理氛围及文化。在此期间，管理人员也需着力转变基层员工的管理思想，使他们在岗位上也有管理意识，配合管理人员完成管理任务。其次，技术进步的今天，工程市场上出现了多种管理模式，企业在参与房屋建筑项目时需根据自身具体情况，选择最为合适的管理模式。当前比较常见的项目管理模式为：（1）BOT模式，此模式下通过私人资本完成融资，为项目建设提供充足资金，当达到特许期限后企业直接将项目交由政府来管理；（2）EPC模式，此模式具有一体化特点，能大大提高项目建设水平与效率；（3）CM模式，聘请专业人员负责项目管理，以保障及时处理项目中的问题[2]。总之，针对房屋建筑工程管理，为着力解决各种问题，工程企业内的专业化管理人才必须立足项目本身来选定管理模式，以凸显管理模式的优越性。

2.2正确处理施工质量与施工进度的关系

当前部分房屋建筑工程存在进度与质量不协调的情况，此问题下工程建设达不到相应的要求。在行业现代化发展的趋势下，工程企业在任何房屋建筑项目中都需要考虑进度与质量的关系，寻找二者之间的平衡点，避免单纯追求进度或者质量的情况。一般来说，工程企业可采用立体化管理模式，在整个项目中全方位、动态化管理施工质量、进度，在条件允许的情况下采取现代信息技术，以监管工程施工建设的全过程

[3]。而在工程企业内部则需建立完善的组织机构，设置施工管理部门，由该部门统筹安排全部的工程管理任务，制定科学且合理的工程管理体系，在该体系中清晰指出工程进度与质量的关系，并制定进度计划，质量管理流程，使各岗位人员在后续的工作中能严格执行这些制度体系。

2.3强化设计质量管理

因为工程设计对项目建设的重要性，在房屋建筑的工程管理中相关人员需注重设计质量管理，提高设计水平，确保设计方案中的每个细节符合质量标准、技术规定。正式设计之前，设计人员需整合从建设方、施工方所提交的项目资料，从中提取出与项目有关的信息，将这些信息作为设计参考。与此同时，设计单位还需安排专业人员进入现场展开实地调研，配备专业化仪器和工具完成现场的测量、调查等，获取工程现场完整的地质、水文等信息，以这些信息及前期所筛选的数据作为参照，开始完成工程设计[4]。设计过程中不仅仅要考虑设计内容是否符合行业规范与标准，更需要分析设计方案是否具有可行性、经济性、安全性，能否与房屋建筑的建设目标相符合，确保所得到的设计方案能与工程现场情况相一致。设计单位完成了设计方案后，应组织施工方、监理方、行业专家等实施图纸会审，各方需从专业化角度对设计方案提出意见，通过综合各方意见，设计人员再继续修改方案，直到设计方案达到各方满意的结果。另外，如在设计过程中遇到了难题，设计人员可向技术人员、施工人员等寻求帮助，综合多方意见来解决问题，减少设计方案的质量问题，避免后续出现设计变更。

结束语：

房屋建筑为工程市场上常见的项目，此类项目的建设难度大、施工要求高，为提高项目建设质量，企业在项目中需开展全过程工程管理。目前一些房屋建筑在工程管理中存在诸多问题，影响了项目的顺利实施，为着力解决这些问题，管理人员需引进新的工程管理理念及方法，构建科学且合理的管理体系。

参考文献：

[1]卢煜.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].城市建筑空间,2022,29(S2):847-848.

[2]陈首拙.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].四川建材,2022,48(09):194-195.

[3]陈仁越.房屋建筑工程管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2021,6(14):160-161.

[4]桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2021,(06):171-172.