工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

黄通

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摘要：施工现场管理在工民建工程建设中显得尤为重要。由于施工现场涉及多个方面，包括工艺技术、设备、材料、人员等，都需要强化管理。本文分析了建筑工程施工现场管理原则，并探讨了提高工民建筑施工现场管理水平的策略。

关键词：工民建；建筑工程；施工现场；现场管理

引言

基于建筑工程施工现场质量管理的重要性和存在的问题，提出加强施工现场质量管理的对策，以及通过案例数据佐证施工现场管理措施的有效性。具体包括建立科学的工程施工质量管理体系、加强审查和管理、提高施工技术人员的技术水平等。通过有效的施工现场管理，可以提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。

1建筑工程施工现场管理原则

首先，规范化原则。在施工现场管理过程中,建筑企业需要按照相关规范要求,制定统一的施工现场管理制度,通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。相关管理人员需要深入施工现场,规范落实施工现场管理工作,确保施工进度和施工安全,避免违规施工,从而实现施工现场管理目标。其次，合理化原则。在施工现场管理过程中,建筑企业要保证施工现场管理的合理性。

2建筑施工现场管理面临的问题

2.1安全管理不到位

当前工程管理所面临的困难有许多方面，而质量方面是最主要的。安全问题是整个工程施工管理的关键部分，如果发生严重的安全事故，将会造成巨大的社会影响，同时安全问题也会给劳动者的身体健康带来重大损失，所以企业在日常施工过程中必须注意安全管理。但是由于目前我国建设工程的安全施工管理受很多方面原因的影响，包括作业环境因素、施工原因等，再加上企业施工的安全管理职责范围不明，在施工时现场作业比较繁重、管理情况复杂，发生严重安全漏洞的风险也就比较大，所以在后期必须针对这个问题加以处理。

2.2施工材料管理不合理

一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。有些企业为谋取利益而随意改变工程项目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。

2.3工艺技术问题

施工工艺作为建筑工程项目中非常关键的一项因素，在实际的建筑工程施工过程中，经常会遇到各式各样的问题，常见的问题包括地形地质条件复杂，周边管线等等。因此要求施工单位的技术人员要结合现场实际情况，采用科学的手段提升工程质量，因地制宜做好施工方案设计工作，对传统施工工艺进行优化和创新。另外，施工人员的专业技能不足可能会导致操作不当，增加施工现场的安全隐患，从而可能会对工程质量和施工人员的安全造成不良影响，施工人员可能需要花费更多的时间来解决问题，导致工期延误。此外，技术缺陷可能会导致施工人员需要更多的材料和工具来解决问题，从而增加工程成本。

3工民建建筑施工现场管理水平的提高策略

3.1强化工程安全管理

为了保证建筑工程顺利进行，消除施工安全隐患，减少风险事故发生，需要从以下几个方面进行工程安全管理。首先，施工单位要制定施工安全规章制度，贯彻落实责任划分，将施工人员管理落实到个人，并充分了解施工现场、施工设备、施工材料是否符合国家标准，检验完成后再进行施工。其次，要针对负责安全管理的监理人员进行安全教育培训，通过邀请专家进行安全讲座、网络安全教学视频等方式，帮助监管人员树立安全意识，强化对施工过程中违规操作的认知，能够在施工人员违规操作时及时发现并制止。再次，加强施工人员培训，由于建筑工程在施工中所应用的操作技术复杂多样，需要施工现场的施工人员具有自我保护意识，提升对建筑施工安全的认知，并在施工时遵守单位制定的施工安全规章制度，佩戴好相关的防护用具。最后，监理单位需要加强施工现场的安全管理，对于施工人员不按规定操作要及时批评教育，必要时采取罚款等措施，彻底杜绝不规范性操作，保证工程施工时的安全管理。

3.2加强材料的选择和管理

要加强对建筑材料采购人员、管理人员以及施工人员等相关工作人员的管理，建立建筑工程采购管理控制流程。要求采购工程师重视建材使用情况，按照工程实际需求量购买。选择合适的原材料供应商是保证施工顺利进行重要条件之一，需要严格把关材料质量，保证其符合国家相关规定与标准。在材料运输过程中采用安全可靠的防护措施，尽量避免发生损坏、丢失或损毁现象从而导致材料变质或者损坏。另一方面加强对于建筑工程材料的检测，制定准确、规范以及科学的检测程序，保障检测材料具有代表性。同时不断引进先进的技术设备，提高材料检测的有效性，提升项目质量。

3.3加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定；混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划。另外，在施工过程中，要注重进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面的管理，以保证工程建设的综合效益。

3.4加强施工人员的技术水平

加强施工技术人员之间的知识共享和交流，组织技术研讨会、工作会、技术交流会等形式，为技术人员提供交流和学习的机会，了解不同的解决问题的方法和思路，从而拓宽技术人员的思路和视野；施工管理人员需要定期组织技术培训来提高技术人员的技能水平，涵盖工程设计、施工管理、质量控制等方面，针对性地为技术人员提供培训，提高综合素质和技能水平。此外，可以建立技术人员的激励机制，鼓励其积极参与技术创新和项目管理，激发工作热情和创造力，设置技术贡献奖、优秀技术人员奖等激励措施，为技术人员提供更多的发展机会和展示平台。施工技术人员之间可以进行实践经验总结和案例研究，总结经验教训，提高技术人员的技能和判断能力。建筑企业应鼓励施工技术人员参加专业认证考试，提高他们的专业素质和竞争力。通过加强施工技术人员的技术水平，可以提高施工现场的技术水平和管理能力，适应新技术和新工艺的需求，为工程施工提供更加可靠的技术保障，保障工程质量和安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

结语

综上所述，在建筑工程中仍然存在各种各样的问题。在越来越多的先进建筑技术应用于建筑工程的背景下，不仅要重视工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，建立完善的工程管理制度，加强材料的选择和管理与技术控制，全面提高建筑工程管理水平。

参考文献

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[2]牛朋英.分析建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2022(27):30-32.

[3]姜建民.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].建材发展导向,2022,20(8):166-168.