国有企业干部选拔任用机制研究

国有企业干部选拔任用机制研究

李涛

新疆兵团建材（集团)有限公司

摘要：国有企业作为国家重要的经济组织形式，其干部队伍的建设和管理至关重要。干部选拔任用机制是保证干部队伍能够稳定、健康、有序发展的重要保障。然而，在现实中，国有企业干部选拔任用机制存在一些问题，例如干部选拔任用工作的公正性和透明度不足等。因此，本文将从国企干部选拔任用机制出发，提出一些措施，以期提高干部选拔任用工作的质量和效率。

关键词：国有企业干部；选拨任用；机制

引言：国有企业是我国的经济支柱，在涉及国家安全，国民经济命脉等方面居于主导地位。伴随着我国新经济规范对人才的争夺日益激烈，国有企业在招聘与任用工作中所面临的一些挑战显得尤为明显。所以，在组织工作中应该深刻考虑到怎样解决国企在录用与聘任过程中出现的问题、怎样完善与简化录用与聘任工作、怎样提升国企录用与聘任的公平与效率等。

一、国有企业干部选拔任用机制存在的问题

1、选拔标准不够明确、量化，缺乏科学性和可操作性

选拔标准不够明确导致了干部选拔过程中的不公正和不透明，使得一些不合格的干部得以通过选拔进入到关键职位，影响了企业的发展和壮大。在干部选拔任用过程中，缺乏具体的选拔标准，只是简单地给出了一些模糊的要求，这样就难以客观评估干部的能力和素质，导致了选拔结果的不确定性。在干部选拔任用过程中，缺乏科学的选拔标准，只是单纯地看重干部的学历、工龄、职称等表面因素，而忽视了干部的实际工作能力和业绩表现，这样会导致选人不当，浪费了企业的人力资源。

2、对干部选拔过程的监督和评价不够严格，容易出现失误和不公

当前国有企业干部选拔任用过程中的监督和评价机制不够完善，很多企业缺乏有效的监督和评价机制，导致干部选拔任用工作的公正性和透明度受到影响。另外，的监督和评价机制也存在一些问题，比如制度不健全、执行不到位、监督不力等。在干部选拔任用过程中，监督和评价不够严格，难以发现和纠正干部选拔任用工作中的问题。此外，的监督和评价工作也存在一些问题，如评价标准不够明确、评价程序不够规范等。在干部选拔任用过程中，监督和评价不够公正，容易出现干部选拔任用中的不公正现象。

3、选拔机制不够科学、公正，存在人情、关系等非理性因素

在干部选拔任用中，选人的标准是至关重要的一环。但是，当前国有企业干部选拔任用标准不够明确、量化，缺乏科学性和可操作性。很多企业只是按照传统经验或主观感觉来选人，缺乏科学的指标和量化的数据支持，导致选拔结果难以真正反映干部的能力和素质，也容易引起选人不公的问题。在干部选拔任用过程中，存在人情、关系等非理性因素的干扰，如有些企业领导喜欢某个干部，或者某个干部关系好、背景硬等，就会受到优待。这样的现象严重损害了选拔的公正性和透明度，使得干部选拔任用变成了一种“人情关系”游戏，而不是以能力为本的竞争机制。

二、国有企业干部选拔任用机制的解决的措施

1、建立干部选拔任用的考核评价机制，以能力和绩效为主要考核标准

制定干部选拔任用的评价标准，包括工作业绩、职业素质、管理能力、创新能力等方面的指标，明确评价的重点和标准。建立国有企业干部选拔任用的考核评价体系，包括初步考核、面试考核、综合考核等环节，确保干部选拔任用过程中各个环节的公正性和科学性。考核评价方式应采取多元化的方法，包括问卷调查、测评、360度反馈等形式，确保考核评价的全面性和客观性。考核评价结果应该公开，为干部选拔任用提供透明度和公正性，让干部和公众能够对干部选拔任用过程中的问题进行监督和评价。

2、强化干部选拔任用过程的监督和评价机制，防止失误和不公

为了保证国有企业干部选拔任用机制的公正性和透明度，需要强化干部选拔任用过程的监督和评价机制，建立国有企业干部选拔任用监督机制，明确监督责任和权限，确保监督制度的落实。同时，加强对干部选拔任用工作的监督，及时发现和纠正问题，确保选拔过程的公正性和透明度。建立干部选拔任用过程的评价机制，对每个环节进行评价，及时发现漏洞和问题，进行改进和优化。同时，对选拔结果进行评价，确保选拔出来的人才符合企业的实际需要。将干部选拔任用过程公开化，让干部选拔过程对内公开、对外公开，让干部选拔过程的每个环节都能够接受公众的监督，确保选拔过程的公正性和透明度。建立国有企业干部选拔任用投诉机制，允许干部和群众对干部选拔任用过程中的不公正行为进行投诉，及时处理和纠正问题，确保选拔过程的公正性和透明度。

3、建立科学合理的干部选拔任用机制，遵循公平、公正、公开的原则

明确选拔标准和条件是建立科学合理的干部选拔任用机制的前提。标准和条件应该具有科学性、公正性和可操作性，要根据企业实际需要和干部的个人素质、工作经验、业绩等因素进行综合考量，确保选拔出来的干部能够胜任所担任的职位。建立公平竞争的选拔机制是确保干部选拔任用工作的公正性和透明度的关键。公平竞争的选拔机制应该包括公开招聘、内部选拔和外部引进等方式，并建立严格的考核评价体系，以确保选拔出来的人才具备实际能力和潜力。加强干部选拔任用工作的监督和评价是确保干部选拔任用工作的公正性和透明度的重要手段。应该建立相应的监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，及时发现和纠正问题，确保选拔过程的公正性和透明度。

4、做好后备干部队伍建设

一是要建立和完善员工基本信息登记表，定期搜集基本信息，从中逐渐完善工作经历，个人业绩，政治特点和奖惩等信息。为进一步的工作建立提供了良好的条件。

二是建立后备人才管理办法，明确后备人才应具备的条件，后背人才的培养，要立足当前，着眼长远，要把加强后备人才的政治素质和能力建设放在首位，要有计划、有针对地安排后备人才参观培训学习，制定培养计划，确定培养方向，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。通过加强政治理论、专业理论、市场经济知识、财务、法律、人力、企业管理等方面知识的学习，不断提升政治理论素养、业务能力和综合管理能力。有利于他们的成长与发展，降低人才的流失。

三是逐步建立健全选拔招聘制度。健全后备干部队伍建设，也是干部选拔晋升工作的一个重要时期，选拔晋升制度同向共振，建构起了一整套选拔制度，从而为企业干部选拔晋升提供了一个重要标准，让工作更规范，用系统的稳定与长期来确保人事管理高效[3]。

结束语：

国有企业干部选拔任用机制的公开透明度是干部选拔任用工作的重要保障。通过本文提出的一系列措施，可以增加干部选拔任用机制的公开透明度，提高干部选拔任用工作的公正性和科学性，保证干部选拔任用工作的质量和效率。

参考文献：

[1]郑晓东. 国有企业市场化选人用人机制的探索和实践[J]. 中外交流,2021,28(1):954-955.

[2]石三平,夏志勇,杨晋伟. 国有企业市场化选人用人机制的探索和实践 ——以中国电信武汉分公司为例[J]. 企业改革与管理,2020(8):88-89.

[3]于力.企业选拔使用年轻干部要注重规范培养[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(06):121-122.

[4] Beckert J. Agency, entrepreneurs, and institutional change. The role of strategic choice and institutionalized practices in organizations[J]. Organization studies, 1999, 20(5): 777-799.

[5] Hannan M T, Freeman J. Structural inertia and organizational change[J]. American sociological review, 1984: 149-164.

[6]刘碧强,叶勇.党政机关竞争性选拔干部制度的问题与对策研究[J].北京化工大学学报(社会科学版),2016(04):9-16+8.

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[8]范永兴.国有企业干部选拔任用推荐系统设计与实现[J].人力资源管理，2018（5）：545-547