经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

经济新常态下企业工商管理创新的策略探讨

吕灿

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摘要：经济新常态下，企业工商管理面临更多挑战和机遇。企业工商管理始终保持与时俱进才能最大程度发挥其在推动企业健康、持续发展方面的优势和价值。因此，企业要充分了解经济新常态，结合经济新常态特征和发展方向以及企业实际运营与发展状况探索出更具实效性和可行性的工商管理创新办法。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新；策略

1经济新常态下企业工商管理创新的重要意义

1.1明确企业经营发展问题及未来走向

经济新常态下企业工商管理的创新，能够就企业所存在问题开展深入分析，明确问题根源，把握企业自身经营实际，确定企业未来走向，使企业能够采取有效策略，获得更好的发展。通过工商管理创新的实现，可完善企业运营，为其良性发展提供有力支持，便于企业依照既定方向与发展目标出发，稳步前行，从而实现可持续发展。

1.2引导企业适应市场变化

随着市场竞争的日益激烈，企业发展呈现出下行趋势，加大了企业经营发展中的风险，企业可能会面临不可预知的阻碍，这就需要企业管理人员提高洞察力，客观分析市场经济发展变化，加以精准掌握和有效分析，实施科学决策，以提升企业在复杂市场环境下的竞争力。在这一背景下，企业工商管理创新的实现，能够提高投资决策的灵活性与针对性，立足市场经济发展规律，就相关危机做出预先感知，就不同类型风险因素开展分析，以便创新工商管理，提高其灵活性和有效性，使工商管理创新的作用与价值得以充分展现。在市场不断变化的大环境下，企业能够保持良好适应性，积极改进并完善生产销售与经营管理等，在市场导向下合理控制企业各项工作流程，工商管理创新的效能随之展现出来，它能给予企业以引导，促使其保持安全稳定运行，市场份额也随之扩大。

1.3有效降低企业管理成本

以科学合理的成本管控模式与运营效能为支持，可有效降低管理成本，企业工商管理创新的价值也随之凸显出来。一般来说，企业工商管理的创新化开展，能够促进系统化管理模式与运行机制的构建和完善，充分控制企业成本，在工商管理创新过程中注重成本控制目标的落实，通过恰当措施的运用来降低能源消耗，实现节能环保，企业运营期间所涉及的成本更为明确，以便通过有效创新策略来加强成本管控，合理开展企业经营活动与业务，精准衔接各环节，降低成本投入，促进工作质量与效率的显著提升。在工商管理创新优化的支持下，企业经营发展需求得以满足，也能够与经济新常态下的客观要求保持一致。

1.4促进企业内部财务管理创新发展

企业工商管理工作中，通过创新管理模式与方法，可有序推进企业内部财务管理工作，对财务管理过程中的问题加以有效防范，奠定企业稳定运行的基础。通过工商管理的创新，便于了解企业财务状况，明确工商管理在经济新常态下的具体作用，提高工商管理业务与流程的规范性，立足企业实际，就财务管理机制加以构建和完善，提高经济发展活动与路线的科学性，与经济新常态下的客观要求保持一致，规范财务管理流程，保证财务管理活动有序开展，企业经营更具稳定性和持续性。通过强化企业内部财务管理，并注重管理机制的优化完善，可确保财务管理价值得到充分展现，对于企业在新时代下的持续发展也具有重要推动作用。

2经济新常态下企业工商管理的问题和不足

2.1管理制度不健全

部分企业在竞争激烈的市场经济环境下运营和发展，并没有对经济新常态做充分的了解，也没有将经济新常态的特点与需求和企业自身的发展相结合，导致企业工商管理制度建设方面考虑不全面。现行的工商管理制度不健全，有漏洞，不仅会影响企业内控与市场经济发展的契合性，还会导致企业运营与发展长期处于无序状态，在企业内部管理中权责不清晰、监管不足的问题时有发生。因工商管理制度不健全引发的一系列问题不仅影响企业内部各岗位工作效率和质量，还可能导致企业管理目标与企业发展目标存在偏差，影响企业持续发展。

2.2管理人员综合能力不足

经济新常态下，由于部分企业对工商管理重视不足，也导致企业对工商管理人才引进和培养关注不足。目前，部分企业当中缺少专业的工商管理人才，也会因工商管理人才能力和经验不足导致工作不到位，影响企业工商管理整体协调性。经济新常态下，企业工商管理岗位对于人才的要求更高，不仅要求人才具备扎实的专业知识，熟练的管理技能，还要求人才有较高的职业素养和综合素质，能适应信息时代的发展需求。企业内部的部分工商管理人员长期知识不更新，技能不提升，很难保持与时俱进。

2.3管理方法不科学

经济新常态下，企业要想健康、持续发展有必要充分发挥工商管理作用，创新工商管理模式，提升工商管理效率和质量。现实情况中，部分企业工商管理确实起到监督企业业务运营的作用，但是管理方法长期得不到优化，随着企业的不断发展，很可能会出现企业内部衔接不畅，管理不协调的问题。甚至部分企业内部并没有形成完成的工商管理体系，导致管理工作开展过程中阻碍重重。企业工商管理模式与管理方法要跟随企业发展需要和市场发展规律保持动态优化和创新，否则方法的滞后，不仅会引发管理不科学，不能满足消费者服务需求，还会对企业的健康、有序发展产生阻碍。

3经济新常态下企业工商管理的创新策略

3.1树立正确的工商管理意识

为了保证新经济新常态背景下工商管理工作顺利开展，企业应当树立正确的工商管理意识。具体来说，企业应当结合自身实际发展状况，积极引进优秀的工商管理理念，革新传统的工商管理方式，不断提高企业的工商管理水平。同时，企业应当积极应对新环境带来的变革，不断贯彻落实工商管理方案，从而使得企业在面临挑战风险时能够抓住机会，提高企业的经营效益，保证企业走向长期稳定的可持续性发展道路。此外，企业应当时刻关注外部环境的变化，及时更新创新现有的工商管理方式，做到与时俱进，并对当前的工商管理念及模式进行迭代优化，从而为企业制定长期稳定发展的方案及目标。

3.2培养创新型人才

新型工商管理人才决定着企业未来的发展方向。因此，企业应当加强对创新型人才培养的重视程度，采用更加科学合理的聘用方式，引导创新型人才树立正确的价值观、思想观，激发员工潜能，从而使得员工能够在企业生产运营过程中发挥自身价值。由于工商管理涉及的知识范围广、要求高，因此，工商管理人员应当结合经济新常态背景下的企业战略、生产、运营、财务、人力资源等不同方面的管理状况，选用具备市场营销、会计学、统计学等各学科专业知识的创新型、综合型人才。具体来说，企业可以通过定时、定期地开展知识讲座、课堂培训，不断提高工作人员的工商管理水平，培养全体员工的责任心，提高员工的专业素养以及综合素养。此外，管理人员可以与其他单位共同开展进修交流活动，实现资源整合，信息共享，积极引进先进的工商管理理念，从而推动企业内部工商管理模式不断创新。同时，企业可以建立健全完善、统一、规范的人才培养机制，通过公平公正的竞争方案加强对创新型人才的管理与控制，并通过完善的绩效管理考核体系，贯彻落实按劳分配、多劳多得的管理理念，从而进一步提高员工积极性、主动性。

3.3健全工商管理制度

经济新常态下，企业工商管理创新要综合考虑市场竞争环境、企业长期战略发展目标、企业实际运营与发展需求，逐渐健全和完善工商管理制度。工商管理制度的完善不仅能为企业工商管理创新提供保障和支持，还能推进落实企业工商管理措施，提升工商管理有效性。其一，企业工商管理制度，要首先明确企业工商管理各环节、各环节工商管理流程、方法、执行标准和管理要求。并在此基础上清晰划分工商管理各岗位权责范围，为企业工商管理顺利进行打好基础。其二，充分了解经济新常态对于企业工商管理的新要求，并围绕相关方面制定更严格的工商管理制度，提升企业工商管理系统性。必要情况下，企业内部要建立专门的工商管理监督部门，提升工商管理监督工作独立性和有效性。工作过程中，监督小组要严格按照国家工商管理方面的相关规定以及企业的工商管理制度，对企业内部现实存在的徇私舞弊等违法犯罪行为加大处理力度，对工商管理工作中态度敷衍、工作不认真的人员进行引导教育，以切实行动发挥警醒作用，刺激企业内部员工端正工作态度，遵守职业操守，履行职业道德，不断提升企业内部工商管理工作规范性和有效性。其三，尤其重视工商管理制度创新。以经济新常态形势为引领，以企业实际运营与发展状况为核心，建立更为系统的新式工商管理制度体系，推进工商管理制度向着更具拓展性和灵活性的方向发展，有效弥补和优化传统工商管理制度中存在的不足和问题。纵向梳理工商管理流程，提升工商管理流程科学性和规范性；横向推动部门合作，联合多方力量优化企业内部资源配置，最大程度发挥各部门主观能动性，推进工商管理创新。

3.4引进多样化工商管理办法，推进工商管理方式创新

第一，引进信息技术手段，搭建智能化工商管理平台，加强数字化资源配置，为企业资金链、供应链、业务链的转化提供支撑和服务。其中，应重视发挥数字技术优势，紧密结合企业工商管理具体内容，包括订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理、客户关系维护、投资项目管理、投资计划制定等一系列管理内容，实现数字化转型和优化。借助信息技术，深入分析国际市场发展前景，把握行业属性、规模体量与技术优势，有效解决企业工商管理模式滞后的问题，进一步提升企业工商管理效率。第二，建立自己的市场营销系统，多角度展开市场分析，了解竞争方市场战略，并依据自身经营情况，优化工商管理模式，以确保工商管理达到最佳效果。第三，企业应做好内部工商管理实际状况、发展现状及目标等方面的理性分析，做好严格、全面的调查工作，以此来把握工商管理现状与不足，并在此基础上积极优化、完善工商管理模式，做好顶层设计，优化工商管理内部结构，促进企业经营效益最大化。第四，重视发挥人力资源、财务部门、运营部门以及资产管理部门等多部门之间的协调、配合，将企业总体发展目标纳入工商管理中，在多部门协同配合下，共同开展工商管理活动，使工商管理与企业生产经营更加契合。

3.5不断优化企业产业结构，有效增加企业市场占有率

首先，若想优化企业产业结构，提高综合实力，应在做大做强自身产业的基础上，紧密围绕自身特色优势、地区优势资源，建设特色产业链条，认真研发多种创新型、特色化的产品，充分体现企业经营特色，并紧密围绕特色企业产业链条，合理分配资源，选好主导产品。在大力发展特色产品的基础上，不断优化品牌，改良产品，开拓新市场、新渠道，挖掘潜在消费力，以此来进一步增加市场占有率，提高企业产品在同行业市场中的影响力与知名度。其次，企业管理层应明确认识到若想在新时代下获得长期可持续发展，只有加强企业生产基地建设，夯实企业发展根基，构造稳定、健全的生产环境，才能制造出质量上乘的产品，为提升企业市场竞争力奠定坚实基础。为此，应重视加大资金投入力度，积极研发科技项目，加大生产基地建设力度，突出生产基地建设的重要性，不断提升生产基地标准化、规模化、科学化水平，为提升企业竞争力提供重要保障。再次，应大力推行品牌建设活动，借助线上、线下多种渠道组织开展各种形式的品牌营销活动。正确认识品牌价值，并投入资金进行宣传与推广，进而有效提升产品附加值，增强企业品牌占有率。最后，充分利用大数据分析处理技术，实时监测、挖掘、分析市场信息，加强企业生产服务与市场研判，时刻掌握国内外贸易政策，把握目标市场发展动态，认真研究市场承载力。将市场信息作为企业生产、研发、创新的动力，适应市场需求，优化产业结构，创新品牌研发，优化服务模式，避免造成产能过剩、产品积压等现象，实现高效化的工商管理。

4结语

综上所述，在经济新常态背景下，企业应当转变传统的工商管理模式，结合市场发展规律，提高自身的生产水平及质量，并通过优化经济结构，引进先进的工商管理理念，建立健全经济新常态背景下的工商管理体系，从而使得企业走向可持续性发展的道路，能够在竞争激烈的全球市场中占据主导地位。

参考文献

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