现代数字信息化技术在建筑工程管理中的应用

现代数字信息化技术在建筑工程管理中的应用

尹庆华

东莞市寮步镇规划管理所 广东东莞 523000

摘要：随着社会经济的发展，现代数字信息技术不断革新，在建筑领域得到了广泛的应用，其应用能够切实提高建筑工程管理水平。虽然这已经成为共识，但走在创新路上的人却寥寥无几，如果再不做出改变，管理工作就会流于形式，进而导致企业陷入发展困境。正因如此，才需要广大建筑工程管理人员找准“切入点”、把握“着力点”，不断优化建筑工程管理体系。文章简要论述了现代数字信息技术在建筑工程管理中的应用意义，深入探讨了现代数字信息技术在建筑工程管理中的应用，旨在为建筑工程管理提供更加科学有效和可持续发展的指导意义。

关键词：现代数字信息技术；建筑工程管理；应用

前言

随着社会的发展，信息技术的应用越来越广泛，将现代数字信息技术应用于项目管理已成为建筑行业的一个重要趋势。建设工程项目的规模大、建设周期长、风险高，传统的建设项目管理模式已不能适应现代建设项目管理的要求。而信息技术的应用，尤其是以BIM技术和大数据为代表的数字信息技术的运用，有效创新了建筑工程管理模式。不仅促进了资源利用率的提高，减少人为的误差和浪费，还促进了建筑工程施工质量的提升，实现更加智能化和可持续性的建筑工程发展。

一、数字现代信息技术在建筑工程管理中的应用意义

（一）提高工程质量

现代数字信息技术在建筑工程管理中的运用能够显著提高工程质量。具体而言，现代数字信息技术可以提供全面的数据收集和分析能力，为管理人员提供实时的项目信息和决策支持，通过电子化的数据记录和数据共享平台，管理人员可以轻松获取各个阶段的工程数据和进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，从而避免工程质量问题的发生。同时，通过现代数字信息技术还可以实现对施工过程的实时监测和控制，如传感器技术可以实时监测工程质量问题，智能监控系统可以及时报警并采取相应的补救措施，从而保证工程质量的可控和稳定。

（二）提高资源利用率

建筑工程项目中往往涉及到大量的人力、物力、财力和时间等资源的投入，因此如何高效地利用这些资源成为施工过程中的一大难题。将信息技术融于建筑工程管理项目中，促进了资源利用率的提高，从而降低建筑工程的成本和风险，提高工程的竞争力和可持续性。例如，借助现代数字信息技术可以对工程物资、设备、人力等各个方面的数据进行实时监控和分析，从而实现对资源的精细化管理和合理分配。通过信息化的手段，可以更加准确地评估资源的需求和供给状况，以便更好地协调不同资源之间的关系，提高资源的利用效率。

（三）提高管理效率

建筑工程规模往往都很大，管理难度着实不小。要想获得好的管理效果，需要大家拧成一股绳。然而事实上，沟通壁垒依然存在。部门之间缺乏有效沟通，就会给问题的产生提供温床。一旦出现问题，各部门可能最先想到的不是如何解决，而是推卸责任。正因如此，问题才会搁浅下来。在此期间，工程管理人员需要多方走访调研。虽然确定了责任人，但却错过了最佳时机，处理效果自然有限。要先提高管理效率，可以利用信息技术实现建筑工程中的各个部门之间的信息共享和协同。如利用BIM技术，各个参与方可以通过对建筑工程相关数据的实时共享和交流，有效协同工作、协调决策、减少冲突和误差，提高建筑工程管理的效率。此外，还可以通过云计算、大数据和人工智能等技术，对建筑工程数据进行深度挖掘和分析，提高建筑工程管理决策的科学性和准确性。

二、信息技术在建筑工程管理中的应用

（一）完善数字信息技术管理系统

实际的建筑工程项目一般体量比较大、周期长，需要用到多样的施工技术，涉及到各种人力物力财力的调度，因此需要对施工的全过程进行规范的管理和组织。将建筑工程实施的数据收录于建设工程管理信息系统中，利用现代信息技术建立完善的管理系统，将进度计划、资金规划、质量安全、物资调配、设计变更等关键流程在同一系统中实现数据共享，不断精进作业顺序及流程关系，构建闭环式的管理机制。通过数字信息技术管理系统的完善，有助于提升管理效率。

（二）提高数字信息技术管理水平

建设数字信息化的管理模式，有利于提升建设项目管理方式的有效实施，从而促进管理水平的提高。在实际的管理工作中，应该在成本、进度、质量和安全等关键环节中将信息技术深度的应用到其中，将建筑从传统的粗放型、随意型管理模式向先进、智能的管理模式转变。例如， BIM技术的有效应用可以通过模拟来管理建筑工程施工过程，计算出各阶段施工材料的需求量，从而倒推出供应单位的原材料采购计划和运输单位的运输计划，以减少或者防止在施工现场出现材料短缺或大量积压的情况，实现对建筑工程施工进度的有效管控。

（三）加大现代信息管理软件开发

在具体的建筑工程管理信息系统开发工作中，应结合工程的实际需要，强化进度、质量和工艺等方向功能上的开发。在质量控制上，将 BIM技术应用于建筑工程管理系统，对施工项目的3D实体模型进行模拟建造，模型碰撞测试，误差校核等。在设计阶段对其进行优化与调整，从而提高模型的合理性与精确性，并将其应用于施工过程中，为项目工程的质量管理的效果提供一定的参考。在进度控制上，为建筑工程管理系统增加了一个网络进度管理模块，用于对关键工作、机动时间和紧急状况的管理，可根据实际工程的需要对工程项目施工内容进行动态调整，并对工程项目的进度和完工情况进行仿真，从而更好地对施工项目的进度进行管理和控制。在工艺控制上，将3Ds Max、AutoCAD等软件的核心功能引入到建筑工程管理系统中，这样就能对建筑深基坑设计与计算、施工模板设计、工程策略、大体积混凝土体量测算、大型构件吊装自动化控制以及管线设备安装等进行三维仿真和精确分析，从而使工艺能有效的实施。在建筑工程管理信息系统的研发中，加强进度、质量和工艺等方面的功能研发至关重要。通过技术的创新和改进，促进建筑工程管理向科学化、智能化和可持续方向发展。

（四）加强数字信息技术人才培养

在建筑工程管理中要想发挥信息技术的优势，必须注重人才队伍的质量，唯有继续加大专业人才队伍的建设，才能确保各项工作顺利进行。施工企业要加大人才培训力度，不断提高施工人员的信息化素质。在采取培训措施前，企业应该对现有专业人员实际情况有明确的了解，并在此基础上制订科学合理的培训方案。首先，建筑要加大对现代数字信息化管理的宣传力度，让管理者充分了解现代数字信息化建设对施工项目管理的益处。其次，培训工作要循序渐进，才能取得预期的成效。增强企业员工的信息化管理意识，是实现现代数字信息化管理的基础需求。而实践运用则是信息化管理的更高要求，这需要建筑企业为人员提供实践的机会，并帮助他们发现管理上的不足。通过实践有效提高他们的综合素养和专业水平。另外，企业还可以设立专门的奖惩制度，将人员的工作积极性调动起来，更加努力地利用信息技术完成管理工作，从而促进管理效率的提升。

总结

综上所述，现代数字信息化管理是时代发展的必然趋势，给建筑工程管理工作模式带来了巨大的变革。管理企业应该拓展自身视野，将信息技术有效应用于建筑工程管理工作中，实现智能高效的管理模式，有效提高建筑工程管理水平，保障建筑工程质量。

参考文献

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