土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

陈文权

武汉市市政路桥有限公司  湖北武汉  430000

摘要：在社会经济不断发展的推动下，我国土木工程行业迎来了更多的机遇，人们对于工程建设的质量也提出了更高要求。但是现阶段还有部分企业缺少对施工过程的严格管控，存在管理缺失情况，不仅影响了施工建设的有序推进，同时还降低了项目建设的质量安全。为此，在开展土木工程建设的过程中，就需要从实际情况出发，正确认识施工管理的重要性，并制定科学的解决措施，为企业实现健康发展提供有效推动力。

关键词：土木工程；施工管理；问题

1土木工程施工的问题

1.1质量管理制度不够完善

为了符合设计方案，项目管理人员需要掌握施工细节，并对施工内容不断完善。从施工中看出，施工人员并没有按照设计规范进行严格施工，只是掌握了重要的施工环节，却疏忽了一些其他施工内容，这样极易造成安全质量问题。同时，一些施工人员没有佩戴安全帽，特别是天气炎热时节，甚至会光膀子施工，这会造成极大的安全隐患。有些施工队伍并没有进行技术交底就开始施工，如若对设计理念有不了解，或是对施工图纸有误解，就会造成施工错误，影响建筑质量。在许多施工现场，都缺乏对施工项目的完工检测，即使存在，也易于弄虚作假，选用施工质量良好的位置作为抽样检测点，实际上这些样品并不能代表整体施工的质量，从而降低的施工质量。

1.2施工材料问题

笔者认为，施工材料问题会直接阻碍土木建筑行业的发展，具体而言有以下方面：第一，施工建材占据项目投资的较大比重，有些建设单位为了减小成本投入，就会直接使用价格低廉的建材，直接危害业主的利益；第二，材料采购人员以权谋私，凭借职权，将劣质材料以一定比例混入，或是与材料供应商合谋，故意提高采购价格，从而谋取利益；第三，材料供应商以低价中标，但是材料的品质难以满足施工需求，从而损害建设单位的利益。

1.3施工人员综合素质比较低

大多数施工人员都源于农民工，一些经验丰富的施工人员具备一定的施工技巧，同时也存在一些刚入职的农民工，对于施工规章制度和标准不了解，就会造成很多问题，施工现场基本都存在这种情况。如果没有项目管理人员，不仅影响施工质量，还会出现重大的安全问题。例如，钢筋的焊接，有一些农民工自学而成，并没有经过系统的教学，只知道将其焊接完成即可，却对焊接防火、虚焊等情况不了解，这将会严重影响施工质量，同时也会增加火灾发生的概率。

2土木工程施工管理的主要措施

2.1建立完善的施工管理制度

首先，为了提升管理时效性，就需要细化管理内容。对于土木工程项目来讲，施工管理细节直接影响工程建设质量。为此，在开展土木工程施工管理的过程中，应当针对相关管理监督制度制定科学的应对方针，确保能够将具体措施落实到实际施工环节，不断细化管理规则，为土木工程施工的顺利开展提供指导依据。其次，在实际工作中，积极融入土木工程质量监督管理办法，根据相关规章制度进行严格执行。施工企业不仅需要树立榜样带头作用，同时还应当明确自身职责，全面落实监督管理政策，并且政府部门应当加大干预和指导力度，为土木工程管理工作的有序开展奠定基础。

2.2 细化施工管理

在科技不断发展，人类文明不断进步的过程中，开展土木工程施工管理需要对传统模式进行优化创新，正确认识传统管理中存在的不足和缺陷，管理人员可以对先进的精细化管控模式展开合理运用，确保能够对施工中各种问题全面掌握。由于土木工程施工涉及内容较多，存在一定复杂性，需要进行大量数据资料的处理，并且处理的准确性与真实性会决定后续施工效果。为此，相关质量管理人员就需要以工程项目实际情况为依据，做好精细化管理模式的制定工作，实现各项资源的科学调配，提高工程材料选择、使用、管理的规范化水平，不仅能够帮助工程企业节省原材料成本投入，同时还能提升施工效果，降低材料采购和管理资金。另外，工程企业需要选择信誉资质较高的材料生产厂商进行合作，确保工程材料质量能够满足项目建设基本需求。与此同时，在开展土木工程原材料采购、选择、保管的过程中，必须严格遵循科学化、标准化原则，提高材料采用标准，特别是当材料进场前需要进行相应的检测，一旦发现材料质量与工程要求存在出入情况，就需要进行及时更换，必须要经过质量检验后才能入库保存，避免施工过程中使用不合格的材料而引发各类质量缺陷问题。

2.3加强质量监管

质量监督管理对工程顺利施工至关重要，因此，必须加强对专业技术人员的管控，确保施工设计工作的准确性。在设计前应进行现场勘测，利用所得的数据进行方案设计，确保方案的可行性。施工人员要定期进行培训，提高专业能力，确保施工过程中的各项管理标准和建设标准得到满足。监督管理人员应履行自己的职责，充分发挥监督管理作用，通过对技术人员进行测评和考核，使其符合施工要求，并能按照章程和制度完成施工任务。避免施工过程中出现质量管理不合格或材料质量不达标等问题，加强质量管控，确保合同的执行。

2.4引进新技术

随着时代的发展，新兴技术不断涌现，这些新技术能够提高工程建设的效率。例如，近年来，BIM技术和CAD技术不断完善，在建筑施工中得到了充分应用。在土木工程现场管理中，也可以利用各种App进行综合管控，实现数据的及时传输与共享，提高管理效率。管理人员要深入现场完成操作任务，使管理工作更具科技性，避免人工操作失误，提高管理操作的可靠性和各工序的便捷性。

2.5 提高施工人员的专业技能与职业素养

为了保证土木工程施工质量，要通过提高施工团队整体综合素质来避免和减少在技术应用过程中各种失误的情况。只有提高施工人员的职业素养和专业能力，才能避免出现各种不规范操作。首先，要确保施工人员具有责任意识和安全意识，能够根据工程建设需要完成施工任务。对于一个周期较长的建设项目而言，建设工作相对枯燥繁琐，施工人员在长期的施工过程中可能会逐渐忽视了安全意识，这就需要监督管理人员和监理人员共同发挥作用，通过定期和不定期地监督管控，保证施工人员的操作专业水平。通过设置奖惩制度，保障施工人员的专业素质，激发员工的工作积极性，提高员工的薪资待遇，创造一个良好的施工环境。另外，通过定期培训，提高施工人员的专业能力，使其具备较强的职业素养，按要求完成建设任务。

3结语

在城市建设规模不断扩大，各类基础设施建设日益完善的推动下，作为建筑体系当中的重要组成部分，土木工程建设质量已经受到了社会各界的高度关注。为此，土木工程企业想要谋求更高的发展，就需要对施工建设管理工作进行高度重视，正确认识管理中所存在的问题，并且有针对性的制定解决方案，全面提升工程建设管理水平，促进工程建设水平的提升，节约企业成本投入，进而创造更大的经济和社会效益。

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