建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

郭清川

身份证号：372501197309016432 山东聊城 252000

摘要：随着我国社会经济的进步，建筑行业不断发展，建筑材料的市场竞争持续激烈，加之建筑工程规模的不断扩大，建筑材料的需求不断增加，建筑材料价格也因此出现较大波动。因此，分析建筑材料价格波动对建筑经济活动的影响具有一定的现实意义。

关键词：建筑工程；造价控制；材料价格；风险控制

引言

在建筑工程材料价格风险控制中，可以根据市场行情与工程情况，对建筑材料价格进行合理预估，使建筑工程在施工中对于材料的支出处于一个相对合理的区间内。建筑工程材料价格风险主要来自两个方面，一是市场材料单价产生波动，二是材料价格变化所产生其他波动。因此，在材料采购过程中，必须注意建筑工程施工质量控制与材料价格波动风险预防工作，建立健全行业内的建筑材料价格风险控制体系。

1建筑工程中做好建筑材料价格控制的价值

1.1保障建筑材料质量与相关标准相符

建筑材料控制并不是一朝一夕之事，而是一个持续的、长久的过程，不管是材料采购，还是材料进场，或是应用材料，造价管理人员都需对材料进行全面监督及管理。在进行造价控制的过程中，造价管理人员还需结合实际情况做好材料的质量管控，以免材料因存储不当、使用不当而出现质量问题，从而增加工程造价。同时，建筑材料质量可对工程质量造成影响。所以，通过开展建筑材料价格控制工作，能够保障建筑材料质量与实际要求相符。

1.2有利于提升成本控制水平

建筑材料在工程总成本中的占比相对较大，所以，通过强化建筑材料造价控制，能够进一步提高成本控制水平。站在建筑工程角度来看，其可保障工程质量、进度与相关要求相符，并在一定程度上提升造价控制工作的有效性，从而充分降低施工成本，提高企业竞争力。而且，建筑材料成本控制能够减少相关投入。但是，在实施建筑材料价格控制时，造价管理人员需注意一点：需在确保工程质量和进度的基础上节约成本，不能随随便便压缩成本。

1.3有利于规避建筑工程财务风险

受建筑材料的影响，建筑工程实施过程中很容易产生财务风险。就建筑材料价格控制过程中，较容易产生财务风险的阶段为采购阶段。具体表现为：徇私舞弊现象，其直接影响了建筑材料成本，且带来安全隐患。而该阶段之所以会产生财务风险，是因为建筑材料种类较多、价格不固定，且其涉及到的金额相对较大，因此，部分工作人员受利息蛊惑走上了歪路。

2材料采购价格管理在工程造价中的问题分析

2.1材料价格管理缺乏动态化

从当前部分工程材料采购工作开展情况来看，不重视采购中概预算的动态管理，仍然采用一劳永逸的静态管理方式，容易在材料采购中形成资金缺口，导致工程竣工后出现预算概算超标，投资计划无法有效落实的问题。在材料采购价格的静态管理中，先对投资的概预算进行计划编制，在采购中的价格设定以计划价格为标准，但是实际价格与计划价格间存在较大的差异性，并在年底由物资部门负责对价格差异进行处理，因此预算编制效果对实际成本控制影响并不大。市场经济的发展，使企业不再编制内部计划价格，在材料采购中都是以市场价格为主。

2.2材料管理方式缺乏宏观引导

工程建设中材料管理需要有效的管理机制和方法作为引导，但是从材料价格的管控办法来看宏观指导工作落实不彻底，在具体落实中存在一定的难度。工程大部分都采用外包的方式，但是由于企业内部价格计划的取消，物资部门在采购中只能将最高限价作为控制标准进行概预算编制。在工程结算中，材料供料价格存在造假，只能采用以发票为依据的结算方式。虽然我国税务管理中对发票的管理强度加大，但是由于监督等方面的问题，仍然会存在漏洞，导致资金成本加大，造成经济损失。

3材料价格风险控制

3.1建立风险管理机制

（1）建筑企业应建立风险管理机制，及时监测和评估建筑材料价格波动的影响，及时调整生产和经营策略，减少风险。企业可以通过加强供应链管理、建立材料库存、定期更新采购计划等方式来应对建筑材料价格波动带来的风险。相关人员应及时收集、分析和整理建筑材料市场信息，通过更多渠道，掌握更多的信息来源，进而保证建筑材料价格波动掌控的准确性和全面性。

（2）分析建筑材料市场现状和建筑材料价格情况，合理预测分析材料价格的波动情况，为建筑材料采购工作提供重要参考依据。同时，加强对建筑市场的调查分析，根据建筑材料价格进行动态管理，安排专门人员负责相关工作内容，实时监控和了解市场内建筑材料价格变动情况，保证市场调查的充分性和时效性。

（3）在进行建筑材料市场调查分析过程中，相关人员可通过互联网、电商平台等多个途径，获取详细的材料价格信息，将所获取的信息进行收集、整合，可快速且准确地掌握区域内材料市场的价格信息，并以此为基础，预测未来市场建筑材料的价格变动情况，掌握建筑材料市场的基本行情，为承建方制定科学的解决方案和对策提供有效参考。

3.2材料用量与材料价格控制

材料的消耗通常由建筑项目负责经理部门的施工过程决定，应全面落实“限额领料”行动，在实施中，对有耗材定额的物料实行定额管理，在工程项目中实行定额管理，实行物料限额配给。各工程负责人在指定期限和期限内领取材料，当领取的材料超过一定数量，必须说明理由，确认无误后方可接受。按照前一年累计的消耗量，再结合项目的实际情况，确定材料消耗的标准。同时超出计划数量的物料，必须上报给上级，审核通过后方可使用。计算控制是在工程实际建设期间，准确地检验材料的费用，并确定物料消耗量的准确程度。各种物料进场时，应严格审核数量和品质，并进行抽样检验，以便获得物料的详细资料。同时关注在运输过程中有无损耗和短缺现象，若有，应找出原因，以明确责任。材料员在分发时要严格按照物料分配的标准来控制物料的数量，避免出现数量的减少和增加情况。

在原材料的选择上，要从质量好、价格低、有保障的供应商中选择。对于市场上不明确的物料，可以与供应商签订相关的协议，如果在规定时间内价格下降，或者价格比较高，则按照合同给予相应的赔偿。工程采购部根据使用时间和性质制定一套采购方案，在同一时期内，同时采购所需要的物料，以降低运输费用。采购的原则就是要保证产品的品质和价格，同时也要考虑到运输的距离和损耗情况。

3.3严格把控合同签订环节

（1）建筑工程的合同时效往往较长，为减少由建筑材料波动而引发的双方纠纷甚至法律纠纷问题，应制定明确的建筑工程项目合同条款，严格把控合同签订环节，根据建筑项目实际情况，科学制定建筑合同，并根据建筑工程规模、建筑形式和要求标准等，适当调整相关内容。

（2）工程规模较大、工期较长的建筑项目，通常采用固定价值合同类型，对可能出现条件变更的建筑工程，在签订合同之前，必须明确双方所需承担的职责，明确合同内容。同时，还应当根据建筑工程的规模、施工要求、施工工期和施工技术的选择等，确定科学的合同计价方式和支付方式。在该项目中，要明确规定合同条款内容，对于在建设项目施工过程中，由于建筑材料价格波动所导致的工程预算超支情况，应严格按照合同规定确定责任承担方，以解决问题。

结语

建筑材料造价控制可保障建筑材料质量与相关标准相符，有利于提升成本控制水平，有利于规避建筑工程财务风险。所以，建设企业需将其重视起来。

参考文献

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[2]韩月秋，李静.工程造价控制中建筑工程材料价格的风险管理分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015.

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