施工过程要点控制与项目施工阶段管理

施工过程要点控制与项目施工阶段管理

许万智

青岛丽景建筑装饰工程有限公司  山东省266000

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争，在提供满足施工单位要求的产品的同时，也要考虑到公司的合理盈利，从而获得最大的经济效益，从而推动公司实现可持续、高质量的发展。在建设项目的建设过程中，对建设项目的成本进行有效地管理和控制，是建设项目建设过程中一个非常关键的环节。但是，在快速增长的同时，很多施工企业也面临着资源消耗过大和利润不匹配的问题。

关键词：施工过程；项目施工；管理控制；

引言：在过去的二十多年里，随着国家经济的快速发展和财富的持续积累，人们对提高生活质量的强烈渴望得到了极大地满足，从而导致了建设领域的爆炸性发展。特别是在工贸、民贸等领域，由于工程数量巨大，企业经营活动具有很强的不确定性和复杂性。本课题以回民区万达广场为例，研究如何将成本控制作为项目运作中的重要环节，以成本控制为主线，科学、合理地利用建设资本、价值规律来指导项目成本控制。在保证工期时间、施工进度计划、工程质量、施工安全不下降的条件下，尝试从工程开工施工到后期竣工验收的各个阶段，找到造价失控的诱因，对施工中的费用进行科学、合理地降低，以达到项目利润的目的。

1.施工阶段成本管理控制的影响因素

1.1全员项目成本管理与控制意识

当前，许多施工单位缺乏对工程造价进行有效管理与控制的认识，难以适应新形势下施工企业对工程造价的要求。有些施工企业对项目的成本管理与控制已经有了一定的了解，但对成本的了解还比较少，对成本的了解不够，使得成本管理很难与项目的实际情况结合起来。也有少数的施工企业，仅仅重视对成本的管理与控制，却忽略了对现场施工的管理，这样不但造成了项目的延期，还会影响到项目的质量，进而增加了施工成本。

1.2市场风险因素市场风险因素

在工程建设中，由于市场环境的不稳定性与波动性，使得工程建设中的造价管理与控制相对滞后。工程造价管理与控制无法根据市场需求进行动态的管理，常常会导致工程造价管理与控制达不到预期目的，导致工程造价管理与控制失败，造成工程造价的重大损失。

1.3成本管理不及时

当前，许多施工企业因为没有及时收集、传递、存储、分析和更新施工过程中产生的海量信息和数据，不能及时地对其进行整理和控制，不能及时地找到问题的根源，不能及时采取相应的措施，造成了工程造价的损失。

2.建筑项目施工过程的成本管理策略

2.1管理项目施工合同

工程合同是企业合作的核心，也是企业合作博弈的主要方式。因此，在进行合同管理时，应根据企业的具体情况，综合运用多种资源，降低费用需求，从而提高企业的经济效益。从时间和逻辑的角度来看，施工工作是对项目合同的延伸，施工本身就是企业贯彻合同条例的一种活动，因此，强化合同管理，可以为施工过程中的成本控制打下良好的基础。此外，合同本身就是有法律效果的，因此，企业要在合法、合乎规则的情况下，对施工工作进行监督，从而控制施工质量，节约项目成本。合同既是建设行为的法定前提，也是建设质量的基础。

2.2采取相应的应用价值

从本质上讲，施工成本是由施工过程中的成本管理所确定的，而各个环节的施工成本，其着眼点又受施工组织计划的影响。也就是说，建筑施工组织计划的每一个环节都会影响到建设项目的成本，因此，只有对施工组织计划进行改进，才能在技术运用与机械设施选择上避免成本的消耗，这也是从根本上解决成本问题的一个重要途径。因此，在建筑施工环节，施工人员所遵守的施工计划，是造成施工行为性质的基础，将成本控制理念融入到项目方案的制定中，施工过程成本管理与施工进度相结合，有利于对建筑施工工作进行科学统筹。建筑质量与成本的冲突可以被协调，如何有效、科学地统筹各环节施工行为，是解决冲突的关键。而施工管理机构则能将施工理念融入到施工活动之中，从而满足不同施工需求。

2.3建立成本控制责任机制

建筑工人是建筑工人，他们在施工过程中很容易受到各种因素的影响，只有一个健全的制度才能对他们的行为进行有效地约束。因此，必须在工程建设开工前，对工程造价进行约束和控制。费用管理责任机制要对每一个阶段的建设费用进行全面的控制，并且要强化责任的追究，对问题要及时地发现和处理。与建设项目的实际情况相结合，运用统计学的方法，对成本控制的要点进行了分析，对成本问题产生的原因进行了细致地分析，并依据有关理论，提出了相应的解决办法，从而在施工过程中，对施工行为的价值进行了更深层次的提升，在降低施工成本的同时，提升了建筑质量。

3.建设项目施工阶段工程造价控制采取的措施

3.1严格控制工程变更程序

首先，要建立健全的计量、支付和变更管理制度，重视事前管理，加强事中管理，加强事后管理；强调事前控制，就是要防止设计院提出修改，建设单位执行，执行完成后再上报最终预算。除了特殊情况，大部分的工程变更都要经过建设单位的审批，监理工程师的审批，最后得到业主的批准，才能进行。此外，由于项目变更的成本与变更计划紧密相连。所以，在变更立项报告中，除了对变更计划进行描述之外，还需要对相应的变更价格进行描述，这样业主才能在作出决定的时候，对成本有一个清晰的概念，防止成本失控。

3.2加强工程造价的动态跟踪控制

建设项目的施工周期通常比较长，而且由于市场因素（如利率、汇率、施工过程中所需的人工、材料、机械等价格的变化）以及项目自身的变化，都会对项目的成本造成一定的影响，为了确保项目的整体成本在合同的范围之内，造价工程师应该根据市场和实际情况，对已经发生的和将要发生的成本进行全面的分析，跟踪项目的成本，并对合同价格做出相应的调整，从而让决策者在项目的管理中，在成本的问题上始终能够占据主动权。

3.3管理项目施工合同

建设项目合同是建设单位与建设单位建立良好合作关系的一种重要形式。所以，在实施合同管理的过程中，要从企业的实际出发，运用各种资源，减少成本，提高企业的经济效益。从时间上、从逻辑上讲，建设项目是项目承揽合同的延展，建设项目本身也是企业对合同条款的一种履行。因此，在建设过程中，应加强对建设项目的监管，以保证建设项目的顺利实施，以保证建设项目的顺利进行。合同在项目建设中起着举足轻重的作用，而项目建设又是合同的延续，是项目质量的依据。

3.4建立成本控制责任机制

在建设项目中技术工人是建设项目的主体，建设项目的实施受到多种因素的制约，必须建立一个完善的管理制度，才能保证建设项目的顺利实施。所以，在项目开始之前，就需要对项目费用进行有效地控制。实行项目造价管理责任制，对项目造价实行全程监控，加强责任追究，对项目中存在的问题要及时发现并解决。本文根据项目的实际情况，利用统计学的方法，深入分析了项目造价管理的关键环节，深入分析了造成这些问题的原因，并根据相关的理论，给出了一些对策，使项目造价在项目实施过程中持续提高，最终实现了项目造价的下降。

结束语

总之，项目成本管理工作自始至终贯穿着项目建设的始终，是一项涉及面广，具有很强的综合性的工作，要求各管理部门认真履行职责，密切配合，共同努力。实现在项目施工的每一个阶段，始终保持着对投资进行控制的经济思维，对施工过程中产生的重要信息进行充分的运用并对其进行仔细地分析，抓住市场经济的脉搏，使建设资金的投资效益最大化。

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