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摘要:企业生存和发展的动因,都是由成本来决定的。通过对成本的正确使用,确保公司的稳定发展。对施工项目的造价成本管理,有利于促进施工项目持续、健康、稳定发展;然而,在建设项目的建设过程中,仍然出现了一些问题,给建设项目的施工带来了很大困难。因此,在本文中,将对建筑工程施工成本控制中存在的问题进行简单论述,根据存在的问题,给出相应对策,以供大家分享。
关键词:建筑工程;施工;成本控制;问题;措施;
1建筑工程施工中成本控制的问题
1.1施工技术控制不到位
在任何企业的生产经营中,技术管控都是一种可以让企业达到经济效益,从而确保产品质量合格性的重要措施,它也可以让企业在生产中进行成本控制。因此,在企业生产经营中,施工技术控制是一种必须得到重点关注的成本控制点。同理,对于建筑工程施工中的工程管理来说,如果想在建筑工程施工中实现成本管控,达到利润最大化,那么就一定要把建筑工程中的施工技术控制,当作是在施工过程中进行成本管控的一个重要的管理控制点,只有这样,才可以让建筑工程施工中的成本控制得以顺利完成。但是,在现实的工程管理过程中,尽管建筑工程施工企业可以在建设工程的过程中,采取切实的技术管控措施,并按照具体的施工要求,对施工成本进行控制,但也有一些建筑工程施工企业,在施工技术管理中,仅仅关注了自身当前的利益,而忽视了与其利益有关的施工技术管理中存在的问题,导致在建设工程的过程中,因为施工技术管理不到位,致使施工成本的上升,进而对施工企业的成本控制产生影响。比如,在一些建设工程施工企业中,因为施工企业忽视了对专业人才的管理,在选择和聘用技术人员时,不注重技术管理的重要性,导致在施工中选择和聘用专业的技术管理人员时,不注重专业人员的经验和能力,只注重工资水平。这就导致了某些技术管理人员在施工中不能胜任技术管理工作,产生了许多技术问题,进而导致施工质量的下降,不得不进行返工,这就无形中加大了建设项目的造价成本,从而导致建设项目造价成本控制的失效。
1.2变更洽商整理不到位
在建设项目的管理过程中,作为项目建设的管理者,我们都知道,在建设项目建设过程中,变更与洽商是普遍存在的,也是项目建设过程中的必要条件。究其原因,主要是因为设计者的失误,导致建设项目的不合理,从而影响了建设项目的实际建设;另外,在施工时,由于施工单位的一系列变更,所以产生了文字上的变更。由此,不难看出,无论是设计人员,还是施工方,对原始图纸进行修改,即变更,或协商,都会对施工过程中的成本控制产生一定的影响。任何一项变化都必然会引起人、材、机等的变化,进而引起原有工程量的增减,从而在无形中,影响了工程的造价,这也是会影响到施工中的费用的主要因素。因此,在建设过程中,建筑公司都可以按照项目的具体情况,将相关的信息进行记录,并以书面形式呈现出来,但也有一些建筑公司的管理层和造价工程师,不太关注项目建设过程中发生的变化和洽商,导致在发生变化和洽商之后,没有进行相关的记录和整理,导致这些变化和洽商的处理不到位,从而对建设费用的控制造成了很大影响。在以后的建设项目结算过程中,由于这一洽商的书面记载不完整,将会对建设项目的最终结果产生一定的影响,进而无法对建设项目的建设费用进行控制。
1.3材料使用管控不到位
在建设项目的经营中,另一项很重要的因素是对建设项目的物料进行控制。身为业内人士,大家都知道,材料是一个从开工到竣工,贯穿工程全过程的关键要素,如果没有了它的强有力保证,就会对建设工程的正常进行造成很大的影响。在施工的过程当中,要是不能保障施工过程中的材料质量问题,就会对施工整体质量产生影响;如果不能利用好材料,就会导致材料成本的提高。通过以上分析,我们可以看出,在施工项目中,建材是影响建设项目造价的关键因素。然而,在现实的建设项目管理过程中,因为在建设过程中,对材料质量、使用等方面没有进行严格的管控,这对建设项目的正常开展产生了很大的影响,并对建设项目的质量产生了很大的影响。比如:在建筑工程模板分项施工中,施工工长和班组长,要对板材和木方的合理使用进行严格的控制,防止出现浪费。然而,在具体的施工管理过程中,因为施工工长和班组长的管理不力,导致与模板有关的材料被随意地切割和使用,从而导致了模板的材料费用的上升。这就导致了这个项目的建设费用的提高。所以,在建设项目的管理过程中,一定要强化对材料的使用,这样才能有效地防止由于材料的不合理使用,对建设项目的费用控制产生影响。
1.4工程施工机械成本控制缺陷
在选用施工设备时,没有从自身实际需求出发,使得工程机械的利用率减低,甚至派不上用场。在使用工程机械时,对工效未充分了解,使得在实际操作过程中机械使用率不能完全发挥。
2建筑工程施工中成本控制措施
2.1加强施工技术管控
要想更好地控制建设项目施工中的费用,达到最大的利润,施工公司就一定要在建设项目的过程中,强化对技术的控制,这样才能更好地确保建设项目的费用,保障公司的利益。首先,强化对技术方案的控制;要想在施工过程中达到统一性和科学性,就一定要以项目的实际状况为依据,制定出相应的工程方案,而且要严格地按照项目的施工方案来进行,进而能够有效地确保在施工过程中对技术进行管控,在方案的指引下展开工作,从而达到成本控制的目的。其次,在施工过程中加强对技术员的控制;为了确保在施工中的建筑工程质量,进而达到在施工中的费用控制,就需要加强对现场专业人员的技术管控,这样才能确保在施工中的技术管控到位,防止各种问题的发生,使建设工程的建设能够稳定地进行。
2.2强化变更与洽商的管控
要想在建设项目中更好地进行造价控制,就必须在项目建设过程中,根据项目建设的具体状况,着重对变更和洽商的控制,并按照项目的流程,对项目建设过程中的变更和洽谈过程进行严格的流程管理。所谓变更洽商流程管理,就是要强化对工程工序更改或招标流程的严密管理。比如,在变更洽商的管理中,施工企业现场技术人员必须及时汇报变更洽商的发生位置,并邀请造价管理人员进行现场核实,并在现场核实的情况下进行签字确认,以便后期的结算。从而,在建设项目中,加强对建设项目的工艺控制,达到了项目造价和管理的目的。
2.3提高材料的使用管控
对材料控制得好坏,对建设项目的成本控制和管理起着举足轻重的作用,同时也是一个重要的因素。所以,在工程建设中,要强化物料管理;在建筑工程材料进入施工现场之后,施工企业应当指定专门人员对其进行管理,避免出现随意损坏、浪费的情况,并要加强出入库的管理。从而达到了对建设项目造价进行控制和管理的目标。比如:在使用保温材料的时候,要以使用部位、使用情况、使用数量等为依据,对其进行登记,并安排专门的工作人员对其进行追踪,以防止出现浪费和损坏,从而对成本控制造成不利影响。
2.4正确选配机械,发挥机械最大能效
在选择机械时不能盲目的选择,应该对工程施工的工程量、施工工艺、进度要求等方面进行考察分析后,再进行选择,并注意各个机械之间的配合使用,发挥每台机械的最大能效。在施工时,应该合理组织,认真计划,做好机械使用的及时调度。避免施工机械轮空、效能低下等情况。
3结语
总而言之,在对建筑工程施工中的成本进行控制的时候,必须要以现场的实际状况为依据,找到与之相关的问题,然后针对这些问题,采取切实的管理对策,才能让建筑工程施工的过程中进行成本的管控,从而让建筑工程施工企业获得更好的发展。
参考文献:
[1]郭金富,李成君.建筑工程施工过程中的成本控制[J].科技信息,2010(05):655.